「為什麼任天堂自WiiU的巨大失敗後，就不敢再出高性能的遊戲主機了，是打算把這部分用戶全部送給索尼微軟了嗎？」
這是這兩天逛遊戲論壇看到的一個問題，再加上小米雷軍近日都公開稱讚任天堂，我覺得正好可以藉此機會，和大家聊聊任天堂主機的性能。
畢竟「性能不足」這個玩家對任天堂的詬病，可不是從Switch開始的，而是由來已久。也不只是一兩名玩家有這種想法，連任天堂的忠實玩家，也有很大一部分抱著這種看法。
01#
性能越高，銷量越低
按照一般的邏輯來看，對於電子產品來說，絕大多數用戶都非常追求性能，甚至因為這種過分的追求，導致電子產品的疊代速度遠超其他類型的物品。
但對於任天堂卻有那麼「億」點點不一樣，因為任天堂的遊戲主機陷入了一個非常奇怪的現象，那就是「遊戲主機性能越高的時候，銷量就越低！」
任天堂可不止WiiU這麼一次慘敗，在它的遊戲主機史上，經歷過三次非常重大的失敗：
第一次是N64對上索尼的初代PS。那段時間剛壓下最大對手世嘉的任天堂，是當之無愧的家用遊戲主機市場的龍頭老大，幾乎沒有一合之敵。
任天堂順勢推出了N64這款家用主機，性能幾乎是倍殺市面上所有遊戲主機，只看性能的話，連現在高性能代表的PS，當初都被N64壓著打。
結果PS大獲全勝，狂賣一億台，N64則被大量第三方遊戲廠商拋棄。
第二次NGC對上索尼的PS2。NGC是任天堂的第四代遊戲主機，甚至號稱任天堂史上「設計最成功」，「技術最有前瞻性」，「遊戲平均質量最高」的遊戲主機，結果呢？
聊性能，Xbox比NGC要好；聊銷量，NGC銷量連PS2的尾氣都看不見。
最後成為任天堂史上「生命周期最短」，「遊戲軟體銷量最差」的家用遊戲主機，從「最強」到「最差」，連一年都不到。
第三次就是WiiU了。實話實說，WiiU這次失敗到不是毀於外敵，而是毀在了任天堂的貪心之上，核心玩家和輕度玩家想要通吃，結果一個都沒吃到，甚至WiiU後來都成為了著名的「第三方遊戲墳墓」。
到最後只能改賣「健身器材」，連「健身器材」也賣不動的時候，WiiU就迎來了它的死亡。
02#
任天堂的對手變了
除了WiiU這款遊戲主機，是完完全全毀於任天堂的貪婪之外，前兩款遊戲主機發售的時候，到不全是任天堂的錯，任天堂最多占五成影響吧，最大的原因還是任天堂的對手變了。
早年間電子遊戲市場任天堂和世嘉共分天下，主要的對手就是世嘉，而世嘉是一個非常純粹的遊戲公司，那對於任天堂來說簡直是完美的對手，因為除了遊戲之外，其他所有能夠影響遊戲主機銷量的因素，世嘉都不是任天堂的對手。
任天堂可以憑藉它碩大無朋的體量，和超乎尋常的現金流玩死世嘉，一旦世嘉被任天堂拉入無休止的「軍備競賽」領域，那麼任天堂就可以提前宣布比賽勝利。
那時候的任天堂和現在的一點都不像，真要說個差不多的，反而是和國內的TX比較像，用的套路都是差不多的。
但是從PS橫空出世那一刻開始，任天堂的對手就不再是「單純」的世嘉了。
一個索尼一個微軟，真要玩資源，他們能用任天堂對付世嘉的套路，反過來把任天堂給玩死，所以任天堂遊戲主機史上兩次最大的慘敗，都是因為這兩家公司。
03#
改變運營思路的任天堂
重要的不是次時代的技術，而是革命性的嶄新的遊戲體驗，技術力量並不是最重要的東西。
——岩田聰（出自《任天堂哲學》）
N64和NGC兩次巨大的失敗也不完全是壞事，這讓他們明白了一件事情，那就是「有時間和精力或者說對遊戲有興趣的人正在不斷減少」。
換句話說就是，玩遊戲的人群是在擴大的，但是核心玩家的比例是在減少的，更多的是藍海的輕度玩家，對於這部分玩家來說，遊戲樂趣比遊戲機性能要重要得多。
說到吸引藍海玩家，就不得不提任天堂曾經的社長岩田聰了，在他還沒成為社長，PC遊戲都還沒發展起來的時候，他就開始涉足手遊項目，當時的「極光」項目在整個任天堂內部的權重都非常高。
可見自N64和NGC兩次失敗之後，他就非常清楚的明白，核心玩家的比例並不高，更多的是為了低成本獲取樂趣而玩遊戲的輕度玩家，而這部分人的消費能力不低，甚至還要高於很多的核心玩家。
對於他們來說會主動去購買高性能的PS或者Xbox嗎？大概率是不會的，所以性能對於他們來說，並不是購買遊戲主機的第一選擇，在「社交中的話題度」和「遊戲樂趣性」，才是他們購買遊戲主機的第一要義。
自此，任天堂不再追求高性能遊戲主機。
開始和蘋果一樣走半封閉路線，以自家的第一方獨占遊戲為主體，第三方移植遊戲為輔，競爭的對象不再是索尼和微軟這兩大巨頭，在盡力挽留核心玩家的同時，更大限度以「合家歡」遊戲這個標籤去吸引輕度的藍海玩家。
04#
舒適區真的是好事嗎？
自從改變了運營思路，從GBA時代到NDS時代再到Wii時代，任天堂背靠廣大藍海玩家賺的盆滿缽滿，市值一度超過索尼，「高性能對轟」時期沒做到的事，偏偏在「低性能」時期做到了，某種程度上來說也確實算孽緣。
不過舒適區帶來的並不完全都是好事，任天堂擁有了廣大的藍海玩家，但偏偏忘了藍海玩家的「忠誠度」是最低的，他們追求的永遠是當前世代最熱門的話題，所以在WiiU時代任天堂想要再貪心一把時，迎來了第三次的慘敗！
也正因為WiiU的失利，才有了現在的Switch，整合的主機部門和掌機部門，在WiiU的「屍體」上調整運營策略，盡力抓住「核心玩家」和「輕度玩家」。依靠一系列高質量的第一方獨占IP，再配合不斷破圈的討論度，成就了Switch的銷量奇蹟！
總的來看，舒適區對任天堂來說好壞摻半吧，一方面靠著落後機能狂攔資金，讓任天堂擁有了各大遊戲公司羨慕的現金流，能夠讓他們有更強大的遊戲開發能力；另一方面，舒適區必然會帶來「不思進取」、「懶惰」等等誘惑，如果再來一次「WiiU式」的不切實際的野心，任天堂可能還會再一次慘敗。
不過到底是任天堂繼續稱霸王座，還是一蹶不振，這可能需要等到下一個十年才會揭曉最後的答案了。
