數字化時代，對於傳統企業來說是一個充滿挑戰的時代。為了適應時代變化，許多企業「被迫」使用ERP來進行企業事務管理。雖然使用ERP的企業很多，但傳統ERP還沒有充分發揮能力的時候，企業就已經被數字化浪潮裹挾著進入到了下一個階段。
在後ERP時代，企業不僅要應對外部環境的快速變化，還需要探索如何通過數字化轉型來適應這種新形勢，構建新的外部生態、內部趨勢和數據驅動的決策方式。換句話說，企業需要找到一種新模式來突破「卡脖子」的問題。
「專精特新」作為當前國家推動企業發展的一條重要道路，對企業發展帶來獨特的價值。北京元年科技股份有限公司董事、執行總裁郝宇曉表示，元年科技一直以來秉承著這樣的理念，不斷深耕、持續創新打造出了在市場上獨具特性的新一代ERP。
元年科技的專精特新之路
元年科技的「專」始於2007年。在此之前，元年科技一直和國際軟體廠商Hyperion的系統實施合作。這段經歷幫助元年科技團隊更加深入了解EPM軟體與管理會計的關係，也熟悉了國際頂級軟體廠商的產品設計思路。元年科技的卓越表現使其榮獲Oracle亞太區EPM最佳合作夥伴獎項。
隨後2007年，元年科技決定啟動自研產品計劃，採用多維資料庫作為底層技術架構。研發團隊在不同技術平台上的大膽試錯，不斷深耕。在這個過程中，元年科技也培養了一支國內經驗最豐富、規模最大的內存多維資料庫研發隊伍，這為日後的專精特新之路打下了堅實基礎。
元年科技的「精」來自於精細化管理、精細化生產、精細化服務。郝宇曉表示，這也是元年科技的企業文化中很重要的一部分；「特」是指元年科技在多年的合作競爭中一直保持著獨特優勢；「新」是元年科技在財務領域的不斷創新，持續優化。
作為以管理會計諮詢實施服務起家，以財務共享、數據分析等業務迅速壯大起來的元年科技則將創新的目光聚焦在了ERP上。郝宇曉認為，新一代ERP與企業未來發展密切相關。實施新一代ERP也是企業數字化轉型、打造數據驅動型企業的重要路徑之一，但傳統ERP面臨著一些與數字時代不合時宜的發展困境。因此，必須通過新技術激活類似ERP這樣的企業核心系統趨勢不可逆轉，新一代ERP必須適應場景化、雲化和中台化的發展趨勢。
從應用模式、技術架構、部署方式、數據處理等多個維度考察，郝宇曉提出新一代ERP應該滿足「十個必須」的趨勢：
必須用「平台 能力」的方式，而非傳統的套裝軟體方式
必須既能夠承載傳統的職能化功能，又能實現場景化問題導向新機制
必須是滿足決策、運營和作業等多層管理需求的全員賦能模式
必須能打破部門邊界限制，實現供應鏈生態協同
必須是業務和財務深度融合的管理平台
必須是一個快速響應內外環境變化的支持決策平台
必須具備強大的數據處理能力
必須具有從感知到認知的人工智慧深度應用
必須能夠滿足管理、運營和操作各層級使用者的高用戶體驗
必須基於雲服務的新一代技術架構
這「十大必須」，既是新一代ERP的共同特徵，也是元年科技ERP系統的鮮明標籤。自成立20多年來，元年科技一直致力於推動企業管理進步，把自主創新作為驅動高質量發展的關鍵。
終於，在2021年5月，元年科技獲得北京市2021年度第一批「專精特新」小巨人企業認證。這個「招牌」為元年科技加強了品牌效應。政府的背書對於一家科技企業來說也是一個重要的標誌。
就在4月20日，華為宣布實現自主可控的MetaERP研發，並完成對舊ERP系統的替換，元年科技作為華為MetaERP核心合作夥伴，幫助華為打造出自主可控、更安全高效的企業核心商業系統。元年科技在「專精特新」上的努力，在幫助客戶「突破枷鎖」的這一刻體現出了它獨特的價值和意義。
面向未來 打造差異化
凡是過往，皆為序章。郝宇曉表示對於元年科技來說，獲得「專精特新」稱號並不是一個目標，而是過過去20多年工作的總結，同時也是面向未來的新起點。
元年科技一直在持續關注客戶的需求變化。過去客戶偏向於被動接受技術提供商的理念，但在當今這個數字化時代，企業開始有了自己的創新和嘗試，也會向技術提供商提出需求。郝宇曉能強烈地感覺到客戶自己也在創新。這就意味著元年科技要有更敏銳的洞察力和更強大的技術疊代能，不斷地創新優化和投入，才能持續適應企業的變化與需求，和企業客戶共創共贏。
提到未來的計劃，郝宇曉表示，最大的一件事就是如何做好企業的數字化轉型，如何結合新一代ERP的產生來推開對未來的工作，特別是將二者與信創很好地結合起來。
信創（資訊技術應用創新）是我國IT產業持續升級的戰略手段，成為重塑我國IT產業基礎、加快發展現代產業體系、推動經濟體系優化升級的重要路徑。我國IT產業的基礎硬體、軟體、應用軟體、資訊安全等諸多領域不斷實現突破。
元年科技作為科技創新支撐新一代資訊技術領域的企業，致力於為國內的企業提供服務。郝宇曉認為信創會越來越成為一個必要條件。未來元年科技將在信創方面持續投入，並繼續秉持著「專精特新」的特性，全力以赴。
郝宇曉認為，企業不能僅通過低成本的方式獲取競爭勝利，而是要通過差異化贏得勝利。這裡的差異化就是指「專業、精細、特色、新穎」。只有長期在擅長的領域不斷深耕，持續創新，在實戰領域不斷總結精粹，形成優化的正循環，企業就會成為「專精特新」。
「對於專、精、特、新的持續追求，是元年生存的根本，也是元年贏得客戶的根本。」郝宇曉說道。
