近日，外媒thegamer對2025年服務型及類服務型遊戲的市場表現進行了分析，結果顯示大部分遊戲遭遇嚴重的玩家流失。
所謂的類服務型遊戲，其實指的是融合了服務型遊戲部分要素的作品，通常是包含持續吸引玩家回流設計的多人遊戲（例如《艾爾登法環：黑夜君臨》中輪替出現的永夜王），但並非嚴格意義上的服務型遊戲。
外媒thegamer選取了19款重點服務型及類服務型遊戲的資訊，據SteamDB數據，這19款遊戲中有11款遊戲的玩家數量較峰值流失超過90%（《Supervive》《界外狂潮》《解限機》《殺戮空間3》《InZoi》《藍色協議》《FBC: Firebreak》《沙丘：覺醒》《分裂門2》《Rematch》《Skate》））。
4款流失超80%（《音速小子大亂鬥》《女神異聞錄：夜幕魅影》《符文世界：龍之荒野》《戰地風雲6》）
2款流失超70%（（《賽馬娘》《艾爾登法環：黑夜君臨》））
其中，如《Supervive》在正式發售不到五個月後因玩家流失99%而停運。Remedy工作室出品的《FBC: Firebreak》作為其向服務型遊戲的轉型之作，在線人數慘澹，並導致了管理層變動。如此種種，都說明盲目跟風、脫離工作室核心能力與玩家真實需求所帶來的風險是巨大的。
然而，在市場整體疲軟的背景下，仍有少數遊戲實現了出色的玩家留存與增長，成為年度黑馬。其中最為突出的是《Arc Raiders》與《鳴潮》。《Arc Raiders》憑藉獨特的玩法循環、高頻更新、公平的商業模式及發售策略，在發行後數月內保持了20-40萬的同時在線人數，並創下新高。
《鳴潮》則通過建立高度活躍的玩家社群、保持積極的開發者-玩家溝通以及持續的內容更新，實現了玩家數的逆勢增長，甚至在Steam平台創下在線記錄。這兩款遊戲的成功表明，注重遊戲品質、社區建設與玩家尊重，而非簡單複製商業模式，是贏得市場的關鍵。
分析認為，許多失敗案例源於企業高管的決策脫離市場實際。他們往往被《要塞英雄》等少數成功案例的財務表現所吸引，強行將原本專注於單機體驗的工作室或IP推向服務型遊戲賽道，忽視了自身優勢與玩家偏好。這種「追逐幻夢」的行為，不僅導致產品失敗，也可能損害工作室的品牌與團隊穩定。
