Jake Dyson 坐在公司總部透明玻璃盒子的獨立辦公室里，穿著一雙 Air Jordan，和一身亮色的街頭感服飾。但除此之外，他並沒有那種典型的企二代、創二代形象。正相反，在我們採訪中的很多瞬間，他表現出了一種極其純粹的堅持。
這是一種工程師、設計師式的堅持，來自於對「原創」的偏執堅守。
這種堅持在我提出關於「抄襲者」的問題時，達到了巔峰。
時間回到今年 5 月，戴森公司在東京發布了 PencilVac，一款機身極其纖細，造型獨特，令人難免聯想到「金箍棒」的無繩吸塵器。當時在現場，我問了 Jake Dyson 的父親，公司創始人 James Dyson 很多問題，其中就有提到抄襲者。他的反應至今令我印象深刻——對於模仿產品直言不諱的不認同，極為坦誠，甚至有些「不留情面」。
如父如子，這種情緒在 Jake Dyson 的採訪現場依然清晰可辨。對於那些只會跟隨戴森腳步、在外觀、數碼馬達等維度上進行拙劣模仿的品牌，他同樣表現出了一種難以認同的態度，只是沒有父親那麼強烈的稜角。
「我和父親對此都感到遺憾，我們始終從長遠角度出發，但當我們取得成果後，其他公司很容易迅速跟進。在過去的五到十年裡，我們開拓了市場，帶來了創新，但其他公司總能迅速利用這些已經搭建好的技術，開發出類似的產品。」
他認為，只有在特定領域開創性地建立自己一套想法，並且將之付諸為產品，不僅獲得消費者的青睞，更在市場上「人無我有」的產品公司，才值得尊敬。
這種對原創性的偏執，正是戴森家族最核心的傳承資產——「解決他人忽視的問題」。
當然，Jake 也承認，「我們也需要像中國企業一樣，快速將這些理念落地為產品、迅速推向市場。為此，我們的工程師團隊正在深圳和上海擴展，讓我們比過去更快地將發明轉化為量產產品。擁有想法，且能快速實踐這些想法，才能更具競爭力。」
作為戴森的首席工程師，Jake 深度參與了 Dyson Zone 等一系列具有挑戰性產品的研發。他的身份不僅是家族的傳承，更是工程哲學的接棒。談到失敗時，他甚至比他父親顯得更加坦誠，毫不忌諱地談到公司近年來那些在商業上「失敗」的產品，無論項目負責人是其他同事還是他自己。
——當然，Jake 會更加從容地重新定義這些「失敗」。他告訴我，「人們眼中的失敗，在我們看來反而是一種成功。即便一個產品在商業上失敗了，它依然為你提供了可以遷移的經驗。比如我們的 OnTrac 耳機和 Zone 頭戴式空淨產品，就是個典型案例。我們將為一款產品研發的技術，轉化成了另一款產品的核心優勢，即便最初的產品未能達到預期的成功，我們依然從中收穫了關鍵突破。」
正因為心裡清楚，靈感迸發無法複製，對錯誤不斷修正才能造就進步，而這一思路，同樣貫徹在戴森新一代機器人產品上。
視覺系統的二十年博弈
在掃地機器人領域，行業已經習慣了談論避障和路徑規劃，但這在 Jake Dyson 看來只是物理感知的淺層應用。戴森這次推出的真Ai清潔機器人（國際市場命名：Spot+Scrub Ai），其真正的壁壘藏在一段長達 20 年的視覺系統研髮長跑中。
戴森並不急於在風口上堆砌 AI 概念。這套視覺系統的核心目標，是讓機器擁有接近人類的診斷和決策能力。通過集成先進的視覺技術，它能夠精準識別家庭環境中的 200 種物體，能區分地上的果汁污漬和掉落的樂高積木，從而針對性地調整清潔策略。
這種深度工程化的思路，帶來了一種基於邏輯的「補位」清潔方式。Jake Dyson 解釋說，這套系統的運行邏輯實際上是在模擬人類的清潔直覺。當戴森真Ai清潔機器人檢測到污漬並進行擦拭後，會反覆回頭進行檢查，確認污漬被徹底清除。
否則，如果沿用大部分其他掃地機器人的路線規劃與清潔邏輯，當掃地機器人與濕清潔場景結合時，不僅不能掃/拖乾淨地面，反而會將濕污漬在全屋「抹勻」。戴森採用「檢測-清潔-複查」的閉環邏輯，儘管聽起來有點反直覺的「笨拙」，但能夠真正實現清潔目標。
為了實現這種智能，戴森在研發過程中面對了巨大的技術障礙。Jake Dyson提到，將這些複雜的視覺處理能力集成到一個移動機器人中，需要更高的算力優化與傳感器融合技術。
在市場紛紛談論生成式 AI 的大環境下，友商紛紛進行著為掃地機器人加入「大語言模型」的迷惑操作，而戴森仍然堅守在「機器視覺」這一核心戰場，試圖通過深層工程學的思路，讓機器學會如何像人一樣思考和工作。
這種對視覺系統的執著，也將應用到戴森為未來構思的產品形態和矩陣當中。Jake Dyson透露，戴森正在探索更多元化的 AI 應用場景：比方說，未來機器人可能不僅僅是清潔工具，還會成為家庭環境的監測者，實現多端聯動、全屋智能（不只是清潔，Jake Dyson 此前曾擔任戴森照明業務首席工程師）——這將成為他想要為戴森建立的新壁壘。
顛覆中國家庭的濕拖認知
我們聊了很多關於中國市場，以及戴森如何與之相處的事情。Jake Dyson 說，他本人多次前往中國做實地調研，數次到用戶家中拜訪。他發現，中國家庭以硬質地板為主，對地板濕清潔的要求其實非常明顯，而這一需求在過去並沒有很好地被戴森或者任何清潔技術公司所解決。中國人對濕清潔有著近乎苛刻的要求，吸塵器甚至智能掃地機器人在中國確實相當普及，但濕清潔還是更多靠拖地。
這種文化與習慣的差異，直接決定了產品的技術底座。長期以來，濕拖機器人的一個技術難題在於如何防止二次污染。如果滾輪或拖布本身是髒的，那麼清潔行為實際上只是將髒物均勻地鋪開。而 Jake 透露，戴森真Ai清潔機器人可以說就是專門針對中國乃至整個東亞市場，硬質地板為主和濕清潔要求高的特點，去專門設計的。
首先，戴森為這款全新的清潔機器人引入了 Wash G1 洗地機的技術下放方案——滾筒自清潔技術。其精妙之處在於通過 12 點熱水噴射系統與固定刮條配合，達到精準控制，能以極高的頻率刮去滾筒上的髒水，並實時注入機內存儲的清水。通過滾筒的實時自清潔，機器每一次接觸地面時，滾筒都是處於潔淨狀態的。這種對水分和污垢流向的精密控制，體現了戴森在液壓動力學上的深厚積澱。
然而，濕拖並非簡單的噴水和擦拭。Jake Dyson 告訴我，在研發過程中，他們面對的最大挑戰之一，就是如何在不留水痕的情況下達到深度去污。這涉及到了對出水量的微克級控制，以及對不同材質地板吸水特性的理解。
除了清潔本身，Jake Dyson 也非常看重用戶的長效使用體驗。在戴森真Ai清潔機器人的設計中，基座除了作為充電站，更是集成了戴森標誌性的氣旋技術 (Cyclone) 和自動排污系統，旨在減少用戶的維護負擔。
在 Jake Dyson 看來，AI 賦予了機器大腦，但真正解決生活瑣事的，依然是那些被大公司忽視的、笨拙且耗時的硬核工程細節。
無論時代如何變遷，這種「解決他人忽視問題」的原始衝動，用工程的方式重新定義人類與居住空間的關係，始終是戴森對抗平庸、對抗模仿者的最有力武器。
曾經不止一次寫過這個現象：消費、家電，乃至於汽車，節奏都越來越快，推陳出新的效率史無前例般高。三個月可以疊代一個版本，半年即可發布一款新品。軟體更新可以修補硬體的物理，或者強行塞一個大語言模型進去來優化（或是劣化）掃地機器人的工作邏輯。
行業越是如此，戴森的堅持愈發明顯。它就像是一個拒絕提前交卷，堅持要推導每一條公式，甚至答案也要寫得尤其工整的優等生。它是一個近乎固執的細節控，但很少會把這種執著體現在發布會演示文檔中轉瞬即逝的參數裡。
Jake Dyson 雖已擁有豐富的行業積澱，但他仍然是這家公司執行管理層的新一代血液代表。我對他在這次採訪中選擇的著裝印象仍然深刻：他或許有著年輕一代的審美，對市場千變萬化的更高敏感度，但在靈魂深處，他還是戴森工程師 DNA 的延伸。
對於家族自始至終難以認同的模仿者，Jake Dyson 早已過了用言語去反擊的心境。在行業前十公司的實驗室里，或許至少有七八家還在忙著拆解戴森的新品外觀；而在戴森的實驗室里，工程師和產品經理們正在尋找、定義下一個 10 年、甚至 20 年才能被理解的技術難題，然後著手去解決它們。
風口時常會有，人人皆可起飛。風口消失後，仍然穩穩立在原地的，你會發現它們並非一成不變的公司，反而是將創新寫入核心，驅動一切的創新者。戴森是這樣的公司，打一開始就是。
