近年來，卡普空展現出前所未有的增長勢頭，頻繁刷新利潤紀錄。這一崛起的主要驅動力來自《惡靈古堡》和《魔物獵人》等經典系列的最新作品，它們持續獲得玩家與媒體的一致好評。然而，商業上接連不斷的成功背後，實則是公司戰略與管理流程的徹底變革。
公司社長辻本春弘將業績的穩定歸功於徹底摒棄了傳統的「明星開發者依賴症」。管理層有意識地擺脫了將品牌命運與某個知名人物綁定的做法。取而代之的是，公司全力推行一種高度分散化的模式，其核心要素是工作室各部門之間緊密的團隊協作。
卡普空向集體協作模式的轉變，最大限度地降低了業務對人才流失風險和人為因素的依賴。如今，百萬銷量級項目的商業成功與聲譽，不再取決於某位作者的意志，而是由各工作室部門的整體效率決定。這一戰略使卡普空在那些圍繞著名遊戲設計師名字進行營銷的競爭對手中脫穎而出。該發行商的實踐證明：成熟的團隊流程比個人天才更加可靠。
