兩個月前在聖何塞，黃仁勛穿著皮衣站在 GTC 的舞台上，告訴全世界：Token 是新的大宗商品，生成 Token 的成本與效率，決定科技企業的營收與生死。
昨天，李彥宏站在 Create 2026 的開幕式上，說了一句看似拆台的話：「Token 只是代表成本，並不代表收益。它衡量的是投入，而不是產出。」
然後他拋出了一個新概念，DAA
，Daily Active Agents，日活智能體數。
，Daily Active Agents，日活智能體數。
賣鏟子的人說，看鏟子消耗量就知道金礦的繁榮程度。挖礦的人說，你倒是看看我挖出了多少金子。
他們都沒說錯。但同一座金礦，用不同方式去稱量，得出的故事完全不同。
真正有意思的地方不在於誰對誰錯，在於一個事實：AI 跑得太快了，快到這個行業連怎麼給自己記賬都還沒想清楚。
DAA ：從「燒了多少」到「幹了多少」
李彥宏的 DAA 邏輯並不複雜。移動網際網路時代，衡量平台看 DAU，日活用戶數。微信 13 億，抖音 7 億，Meta 34 億。進入智能體時代，對應的指標應該是 DAA，有多少 Agent 每天在給人類幹活，並交付結果。
「交付結果」四個字是重點。
Token 消耗量告訴你系統在轉、算力在燒、錢在花。但它不告訴你這些 Token 到底幹了什麼。是幫創業者寫了一份商業計劃書，還是用戶反覆問「你好」然後 GPT-5.4 收了他 80 美元？這兩種場景消耗的 Token 可能差不多，創造的價值天差地別。
李彥宏說，「這比無謂的 Token 消耗，更接近價值，也更接近本質。」
他還給了個大膽的預測：未來全球 DAA 可能超過 100 億。一個人同時掛三五個 Agent 處理不同任務，你是一個 DAU，但貢獻了三五個 DAA。
Agent 數量遠超人口，技術上已經可以想像。
李彥宏自己也說這是一個「非共識的觀點」。在所有人都在談 Token 消耗量的行業里說 Token 不代表終局，是需要點勇氣的。
當然，也需要點動機。
Token 經濟學：一種極其性感的敘事
Token 經濟學的性感之處在於，它有大量數據支撐。
截至今年 3 月，中國日均 Token 調用量超過 140 萬億，相比 2024 年初的 1000 億增長了 1000 多倍。火山引擎豆包大模型日均 Token 使用量突破 120 萬億。OpenRouter 平台前十大模型的周 Token 調用量從 1.24 萬億暴增至近 14 萬億。
一條陡峭到讓人眩暈的增長曲線，核心驅動力恰恰是 Agent。
過去 Chatbot 時代，單輪對話消耗 1000 到 3000 個 Token。Agent 來了之後，一個完整任務觸發幾十上百次模型調用，中等任務吃掉 10 萬 Token，複雜任務上百萬。
Agent 越多，Token 消耗越大，算力需求越高，晶片賣得越好。
這個閉環對英偉達來說無比優雅。2025 年全年營收 2159 億美元，淨利潤 1170 億美元。黃仁勛有充分的理由說：Token 就是新的石油。
來說無比優雅。2025 年全年營收 2159 億美元，淨利潤 1170 億美元。黃仁勛有充分的理由說：Token 就是新的石油。
企業也在用腳投票。阿里成立 Token Hub 事業群，吳泳銘親自掛帥。58 同城姚勁波說 Token 用得越多越好，不計成本。崑崙萬維發內部信強制 AI Coding，達不到要求的末尾淘汰。黃仁勛甚至預言「你的 offer 帶多少 Token」會成為矽谷新的談判籌碼。
淘汰。黃仁勛甚至預言「你的 offer 帶多少 Token」會成為矽谷新的談判籌碼。Token 消耗量作為指標，最大的好處是簡單、可量化、跨平台可比。140 萬億就是 140 萬億，誰看都一樣。
但過億簡單也可能會掩蓋一些問題。一個只盯著食材消耗量的餐廳，未必是一家好餐廳。
簡單也可能會掩蓋一些問題。一個只盯著食材消耗量的餐廳，未必是一家好餐廳。共識大於分歧
把 Token 經濟學和 DAA 放在一起看，你會發現它們的共識其實大於分歧。
這兩個判斷都基於 AI 正從對話階段走向 Agent 階段，而且都認為這是萬億級的產業重塑。
分歧在哪？在於誰的賬本更能代表這個行業的健康程度。
Token 量的是投入側：消耗了多少算力，工廠每瓦特產出多少 Token。這對晶片廠商和雲廠商極其重要。
DAA 量的是產出側：有多少 Agent 在運行，完成了多少任務。這對應用平台方極其重要。百度做的是 DuMate、秒噠、百度一鏡，賣點全是「幫你把事做完」。只有用「結果交付」來記賬，應用層的價值才浮得出水面。
屁股決定腦袋，但這不代表誰在說謊。每個玩家天然會推崇對自己最有利的記賬方式。
有意思的是，騰訊也站到了應用側。騰訊雲副總裁楊晨說過：「我們認為 Token 不是一個多麼健康的生意，它看著量很大但黏性極差。」騰訊的核心資產是微信生態和內容場景，它在乎的是 AI 能不能在自家場景跑起來。阿里的態度截然相反，吳泳銘斷言未來 5 年 AI 和雲業務收入將超 1000 億美元。
同一個行業，同一批聰明人，看法完全不同。這本身就說明 AI 的疊代速度已經跑在了共識形成的前面。
Token 消耗量像 GDP，量總規模，不管建了一座橋還是挖了個坑再填上。DAA 像就業率，量的是有多少「勞動力」在創造價值。GDP 高但就業率低，那叫空轉。就業率高但產出質量差，那叫虛胖。一個健康的經濟體兩個數字都要看。
規模，不管建了一座橋還是挖了個坑再填上。DAA 像就業率，量的是有多少「勞動力」在創造價值。GDP 高但就業率低，那叫空轉。就業率高但產出質量差，那叫虛胖。一個健康的經濟體兩個數字都要看。但對普通用戶來說坦率地講，這兩個指標都是術語。
用戶只在乎一個樸素的問題：好不好用？幫我省了多少時間？花了我多少錢？
Token 經濟學敘事下的 AI 產品，對用戶其實不太友好。
你用叫車軟體，起步價多少、每公里多少、塞車怎麼算，一清二楚。你用 AI Agent，到底消耗了多少 Token，是哪個模型在跑，Agent「反思」了幾輪導致費用翻倍，很多普通用戶還搞不明白。
DAA 至少提供了另一種視角：用戶不該關心 Agent 燒了多少 Token，該關心它有沒有幫你把事做完。前者是水錶讀數，後者是水龍頭出不出水。
造詞運動的背後
2024 年初中國日均 Token 調用量才 1000 億。2026 年 3 月，140 萬億。1000 倍。這種速度下，任何已有的框架和認知都會瞬間過時。
於是，每個玩家只能從自己的位置出發，嘗試給這團混沌畫一個坐標。黃仁勛造了「Token 工廠」，李彥宏造了「DAA」，阿里造了「Token Hub」……
」，李彥宏造了「DAA」，阿里造了「Token Hub」……Token 衡量的是基礎設施的繁榮程度，DAA 衡量的是應用價值的交付密度。兩者更多是互補而非互斥。沒有 Token 的生產和流轉就沒有 Agent 的運行，沒有 Agent 交付結果 Token 消耗就只是空轉。
對用戶來說，最好的度量衡是那個你根本不需要知道的。你打開水龍頭，水來了。你把活交給 Agent，事做完了。你看一眼賬單，覺得合理。至於背後消耗了多少 Token、動用了多少 Agent、晶片是誰家的、雲服務用的哪一層，留給黃仁勛和李彥宏去爭論就好。
從 DAU 到 DAA，從「人在用產品」到「產品在幫人幹活」，AI 時代的價值坐標正在被重建。
爭論是好事。當一個行業只有一種記賬方式的時候，所有人都會圍繞同一個數字做優化，不管那個數字是否真的通向價值。
多一種衡量的維度，至少多一個糾偏的機會。
至於最後哪套度量衡能留下來，答案可能不在黃仁勛和李彥宏手裡，在你手裡。
你每天用 Agent 做了什麼，做得好不好，願不願意繼續付費。這些真實發生的選擇，才是 AI 時代最誠實的投票。
