在新一期 Power On 中，彭博社記者 Mark Gurman 披露，蘋果正全力開發一款代號為 N107 的平價版 Vision Pro，這款產品已被 Vision Products Group 視為重點項目。
據悉，這款頭顯旨在通過縮減視野及一系列技術調整來降低成本，其中最大的成本削減來自於其依賴 iPhone 或 Mac 提供算力。
當 Apple Vision Pro 首次亮相時，蘋果承諾它將開啟空間計算的新紀元，徹底改變人們使用技術和消費媒體的方式。然而，自上市以來近五個月的時間裡，這款設備並未在科技用戶的生活中掀起波瀾。它依然是一款價格高昂的小眾產品，且大眾對 3D 沉浸式內容的興趣並未顯著提升。
當然，任何技術的成熟都需要時間。iPhone 的崛起並非一蹴而就，而是經歷了數年的市場培育、價格調整、應用商店的推出以及 3G 技術的普及。Apple Watch 亦是如此，起初反響平平，但憑藉對健身和健康的專注，最終取得了顯著進展。
對於 Vision Pro，只要有足夠的時間和正確的策略，它仍有可能取得成功。或許，通過降低價格、減輕硬體重量以及增加配件和應用，這款頭顯能夠贏得市場的青睞。
然而，悲觀者認為 Vision Pro 面臨著難以克服的挑戰。儘管蘋果投入了近十年的研發時間，但至今尚未出現具有顛覆性的應用。高昂的售價（3500 美元）使其起步艱難，即便降價後，依然令多數消費者望而卻步。
面對這些挑戰，Vision Products Group（VPG）不得不重新審視產品戰略。數月前，VPG 的高管團隊對 Vision Pro 的發展藍圖進行了重新評估，並決定將其定位為更主流的產品。他們計劃繼續銷售一系列設備，包括高端和低端選項，以覆蓋不同消費群體。
首先，蘋果計劃在中國大陸、香港和新加坡等地推出 Apple Vision Pro 的國際版。隨後，在 7 月，這款頭顯將登陸法國、德國、加拿大、澳大利亞和英國。為了滿足不同市場的需求，蘋果對硬體進行了微調：新版本的代號為 N301A，而美國版本為 N301。
更大的挑戰在於開發一款價格親民的頭顯版本。蘋果已經在這方面進行了多年的研發，目標是將售價定在 1500 美元至 2000 美元之間。他們原本的計劃是先推出高端 Vision Pro，再逐步推出更經濟的型號，這裡暫且稱之為 Apple Vision。
這款代號為 N107 的平價版頭顯已成為 VPG 的重點項目。蘋果希望能在 2025 年底前將其推向市場，這一計劃甚至在 Apple Vision Pro 2023 年首次亮相之前就已制定。然而，降低成本的同時保留關鍵功能是一項艱巨的任務。
為了降低成本，蘋果可能會考慮移除 EyeSight 功能（該功能允許用戶將眼睛顯示給房間中的其他人），並降低 VR 螢幕的質量。此外，N107 的視場可能較 Vision Pro 更窄，並依賴於連接 Mac 或 iPhone 來獲取算力，從而節省在處理和組件方面的成本。
值得一提的是，儘管不是首要任務，但蘋果仍在研發第二代 Apple Vision Pro（代號為 N109）。這款新產品在保持與現有型號相似的外觀的同時，將配備更快的處理器和升級的朝外攝像頭。此外，蘋果還在探索如何使第二代產品更輕、更舒適。
儘管高端頭顯市場的計劃並未放棄，但第二代 Vision Pro 的上市時間已被推遲至最早 2026 年底。與此同時，蘋果還在重新開發純 AR 眼鏡，這是一種輕便的眼鏡，用戶可以輕鬆佩戴一整天。然而，這款眼鏡的上市時間尚遠，儘管有傳言稱它將在 2027 年左右發布，但蘋果內部對其短期內的可行性持保守態度。
最大的疑問在於，蘋果是否願意繼續每年投入數億美元來開發未來頭顯和眼鏡的新技術，尤其是在短期內難以看到明顯回報的情況下。考慮到蘋果今年早些時候在虧損約 100 億美元後放棄了汽車製造計劃，這一疑問更顯迫切。
然而，鑑於 Vision Products Group 擁有數千名員工並持續招聘，蘋果似乎願意在未來數年繼續投入資金。這至少證明了蘋果對 AR 眼鏡技術的信心，這款產品有可能成為 iPhone 的有力補充，甚至最終取代其地位。
與此同時，蘋果還在不斷完善 Vision Pro 的作業系統 visionOS。第二版相比第一版已有顯著改進，支持新的手勢操作、應用圖標的重新排列以及將普通照片轉換為 3D 圖像等功能。目前，蘋果已經開始為明年的 visionOS 3（代號為 Discovery）做準備，預計將有更多增強功能上線。
Apple Watch 的成功經歷或許能為我們揭示 Vision Pro 未來的可能道路。當初，Apple Watch 首次亮相時，其功能和必要性曾讓人疑惑，更多地被視為一種新奇玩意或時尚配飾。然而，隨著蘋果將焦點轉向健康監測、健身追蹤和通訊功能，這款手錶的吸引力顯著增強，成為許多用戶日常生活中不可或缺的一部分。
對於 Vision Pro，蘋果或許可以借鑑這一策略。在初期，不妨將這款頭顯定位為專注於影片觀看、FaceTime 通話以及作為 Mac 的外接顯示器等核心功能，而非試圖成為一款無所不能的多面手。通過聚焦於這些核心使用場景，蘋果可以更容易地吸引消費者的注意並培育市場需求。
同時，蘋果應該調整其銷售策略，不要過分強調 Vision Pro 需要承載所有第三方應用或成為一台全功能電腦。這種全能化的期望不僅增加了產品的開發難度和成本，還可能使消費者對其期望過高，反而影響購買決策。
因此，在更主流、更完善的產品版本準備就緒之前，蘋果應該專注於將 Vision Pro 打造成一個專注於特定使用場景且易於理解和接受的設備。這樣做不僅有助於提升市場接受度，還能為未來的產品疊代積累寶貴的用戶反饋和市場經驗。
