有趣的是，距離索尼上一款服務型遊戲《星鳴特工》的暴死剛過去不到一年時間，《馬拉松》就這樣急匆匆上線，索尼當真有信心打一場漂亮的翻身仗？
實際上，索尼早在幾年前就看到了服務型遊戲市場的潛力。2022年，索尼收購了《命運》系列的開發商Bungie，並雄心勃勃的一口氣立項12款服務型遊戲，其中不乏一些大IP的衍生作，比如《戰神》《最後生還者》《漫威蜘蛛人OL》等等。
目前，索尼旗下也有幾款非常熱門的旗艦產品，比如《命運2》《絕地戰兵2》等等。後者在端午節剛剛依靠「超級上海保衛戰」贏得了一次出圈的機會，銷量也再創新高。《命運2》則是已經運營多年的支柱級遊戲，雖然這些年漸顯疲態，但總體流水依舊可觀。
然而，在經歷了《星鳴特工》的滑鐵盧後，索尼銳氣受挫，忍痛對立項進行了腰斬，目前只剩下六款在研的服務型遊戲。包括《戰神》服務型遊戲、頑皮狗的《最後生還者》獨立多人遊戲，《漫威蜘蛛人OL》遊戲，《烈火戰車》服務型遊戲，《命運》第三人稱衍生作《Payback》等多款在研項目均遭到取消。所以，整體看下來，《馬拉松》可以算得上是「全村的希望」，也是索尼在服務型領域的一次豪賭——贏了，前路坦蕩。輸了，前路渺茫。
在這個關頭，行業都很好奇索尼下一著棋是進還是退。6月13日，索尼負責人 Hermen Hulst 在與投資者交流的過程中，明確了索尼對服務型遊戲的態度——繼續堅持構建矩陣，以新作《馬拉松》衝擊市場。
在談話中，他表示，儘管PlayStation在服務型遊戲的過往表現不算亮眼，但他們依然認為這是一個「巨大的市場」。索尼不會因為一兩次失敗就動搖目標，而是從這些失敗中吸取了慘痛的教訓，並相信《馬拉松》已經做好了成功的準備。
「其實我認為《星鳴特工》做得非常好，開發人員付出了很大的努力。但它失敗的原因是差異化不夠，無法引起玩家共鳴，所以在這個競爭激烈的市場無法立足。因此，我們根據這一情況重新審視了我們的流程，確保同樣的錯誤不會再發生。」Hulst如此復盤《星鳴特工》所帶來的教訓。
在索尼眼中，缺乏差異化是《星鳴特工》失敗的主要原因，所以他們會強化下一款遊戲《馬拉松》的風格和獨特性。就目前測試的結果來看，索尼還真的做到了。赫爾斯特表示，他們的目標是發布一款「非常大膽、非常創新、非常吸引人的遊戲」。他解釋說，Marathon目前正在進行測試周期，獲得了「各種」反饋，但這些不同的印象「非常有用」。
眾所周知，Bungie工作室的美術功底在同類遊戲開發商中算得上數一數二。《馬拉松》最大的特點就是在劇情和藝術風格上的標新立異。在宣發過程中，他們邀請了《愛x死x機器人》中《吉巴羅》和《證人》的導演Alberto Mielgo來為宣傳影片操刀，宣傳影片長達8分半，整體屬於末世電馭叛客風格，以大量的廣角特寫凸顯荒誕感，許多彈幕戲稱其為「《愛x死x機器人》新作」。
在4月24日開啟的A測中，也可以看到遊戲的實機表現。最大的特點一樣是藝術風格，地圖和人物色彩飽和度拉滿，視覺效果明亮，UI融合了像素風和未來風，許多動作的設計也很有「未來感」。可以說，在普遍以「硬核」「寫實」風格作為賣點的搜打撤領域，《馬拉松》確實做到了足夠的差異化。
然而，事情似乎並沒有一切向好的方向發展。就在不久前，《馬拉松》剛剛陷入了一場抄襲醜聞，《福布斯》的一份報告稱，Bungie承認了在《馬拉松》中剽竊使用了美術資產，隨後該工作室的士氣正在大幅下降。
索尼的《馬拉松》能不能成功，現在還未可知。但是從索尼的態度中折射出一個趨勢——海外大廠們進軍服務型遊戲的意願越來越強了。前一段時間，萬代南夢宮推出了《艾爾登法環》的IP衍生作《黑夜君臨》，這就是一款多人聯機的服務型遊戲，雖然FS社曾公開表示其不會做需要內購的遊戲，但在實打實的流水和數據面前，也有幾家公司能夠抵住誘惑？
隨著國內市場陷入紅海競爭，國內許多廠商都開始放眼海外，開拓海外市場。網易的《漫威爭鋒》《七日世界》《界外狂潮》、靈犀互娛的《救世者之樹》等等產品都在海外市場取得了相當不錯的成績。畢竟在目前，國內廠商在服務型遊戲這一領域的統治力還是無可置疑。而隨著海外大廠也開始打算前來分一杯羹，國內廠商們出海的腳步也要加快一步了。
畢竟，誰知道下一款《地獄潛兵2》什麼時候會出現？
