在遊戲行業，與EA、動視等巨頭競爭往往意味著組建數百人規模的開發團隊。但由前EA高管派屈克·索德倫德創立的Embark Studios，卻選擇了一條截然不同的道路。索德倫德在近日接受GamesBeat採訪時透露，若按傳統方式開發3A級作品，團隊規模通常需要500至700人。然而Embark從一開始就拒絕了這種模式：「我們不想要那麼多人，也負擔不起，更不相信那是實現創新和品質的正確途徑。」
在公司成立後的前7到10個月裡，團隊並未急於啟動《ARC Raiders》的開發，而是將重心放在重構生產流程和構建內部開發工具上。索德倫德多次強調AI在開發中的關鍵作用，他甚至表示，若沒有AI工具的輔助，團隊根本無法完成《The Finals》的製作。
這種「以技術換人力」的策略已初見成效。憑藉《The Finals》和《ARC Raiders》兩款作品，Embark Studios在競爭激烈的市場中成功站穩腳跟。前Nexon CEO歐文·馬奧尼評價道：「他們非常清楚地意識到，團隊過大會使管理異常困難，而軟體可以完成大量工作。」
索德倫德強調，這只是個開始：「這一切並不容易，而我們的腳步遠未停止。」Embark Studios的實踐，為行業提供了一種關於規模、效率與技術驅動創新的新思路。
