印度連續創業者巴文·圖拉基亞正在進行一場3000萬美元的個人豪賭，押注企業AI領域仍有新機會。他的新項目Neo建立在一個簡單的核心理念上：在AI時代之前設計的職場軟體，不能靠簡單加上聊天機器人來升級，而必須從零開始重新設計。
現年46歲的圖拉基亞在雄心勃勃的企業技術投資方面早有經驗。過去二十年，他先後聯合創辦了Directi、Radix、Titan以及銀行軟體公司Zeta，大多在引入外部投資者之前，先用自己的資金支撐公司發展。這次的Neo，他採用了同樣的方式。
圖拉基亞在接受TechCrunch採訪時表示，他之所以選擇用這麼多自有資金來啟動項目，是因為他認為AI代表著一次足夠深刻的技術變革，值得從頭重建職場軟體。
"如果你想做一部iPhone，你沒辦法把諾基亞的零件拼成iPhone，"他說。
Neo於今年4月在內部正式上線，是一款融合了項目管理、文檔、文件儲存與AI能力的企業工作平台。圖拉基亞表示，目標是讓AI成為日常工作的主動參與者，而不僅僅是員工單獨去調用的工具。
圖拉基亞認為，大多數老牌軟體企業在生成式AI時代將面臨結構性劣勢，因為它們的產品是在生成式AI出現之前設計的。相比之下，Neo從一開始就以AI為核心進行架構設計，並且支持模型無關的接入方式，允許企業在不同AI模型之間自由切換，而不必綁定單一供應商。
持有這一看法的並非只有他一人。投資人查馬斯·帕里哈皮蒂亞近期也先以自有資金啟動了企業AI編程項目8090，隨後於本周完成了1.35億美元的融資。
儘管如此，圖拉基亞此次押注的時機，恰恰是企業AI競爭最為激烈的階段。微軟、谷歌和Salesforce正在將AI全面嵌入各自的職場軟體。與此同時，從Anthropic、OpenAI等大型AI實驗室，到Notion、Superhuman等生產力工具公司，眾多創業公司也都在競相重塑企業的AI工作流。
對此，圖拉基亞認為企業軟體從來都不是贏家通吃的市場，即便只獲得全球企業AI支出的一小部分，也足以支撐一家規模可觀的公司。
"即使我們最終只占到2%到5%的市場份額，那也會是我迄今為止做過的最大規模的公司，"他說。
過去幾個月，Neo已在圖拉基亞旗下的多家企業內部使用，其中包括Zeta。公司計劃在未來幾個月內開始向中型企業推出該軟體，初期重點面向科技、諮詢和專業服務領域的知識型工作者。
圖拉基亞透露，Neo的初始平台在三個月內完成了構建，開發過程中大量使用了AI輔助。他估計，若在生成式AI出現之前，同等工作量需要規模大得多的工程團隊，花費超過一年時間才能完成。
這家總部位於班加羅爾的初創公司目前擁有約45名員工，其中包括18名工程師。圖拉基亞告訴TechCrunch，預計到今年底員工人數將增至100人左右，新增崗位將主要集中在AI與軟體工程方向。
Q&A
Q1：Neo是什麼類型的產品，主要面向哪些用戶？
A：Neo是一款企業工作平台，整合了項目管理、文檔、文件儲存與AI能力。它主要面向中型企業中的知識型工作者，初期重點覆蓋科技、諮詢和專業服務等行業。與傳統職場軟體不同，Neo從設計之初就以AI為核心，定位是讓AI成為日常工作流程的主動參與者，而非獨立的輔助工具。
Q2：Neo與微軟Office等傳統辦公軟體相比有什麼優勢？
A：圖拉基亞認為，微軟Office等老牌軟體是在生成式AI時代之前設計的，後期疊加AI功能存在結構性局限。而Neo從零開始以AI為核心架構，並支持模型無關的接入方式，企業可以在不同AI模型之間自由切換，不被單一供應商綁定。他將兩者的區別比作"無法用諾基亞零件拼成一部iPhone"。
Q3：巴文·圖拉基亞為什麼選擇自己出資3000萬美元，而不是先融資？
A：圖拉基亞一貫的創業風格就是先用自有資金啟動，再引入外部投資者，旗下的Directi、Zeta等公司都是如此。他認為AI是一次足夠重大的技術變革，值得從頭重建職場軟體，而自己出資可以在早期保持更大的靈活性與決策獨立性。
