在近期公布了財報之後，英特爾CEO帕特・基辛格公布了發送給員工的備忘錄，宣布進行一項「重大成本削減措施」—— 計劃在2025年實現節約100億美元的成本，包括減少約15000個職位，約占員工總數15%，大部分措施將於今年年底前完成。
「這是我不得不分享的痛苦消息，我知道你們讀到這些消息會更加難受。這一天對Intel來說，是非常艱難的一天，因為我們正在做出公司歷史上一些最重要的變革。當我們在幾小時後見面時，我將說清楚為什麼要這樣做，以及未來幾周你們可以期待什麼。」
帕特・基辛格表示，公司必須將成本結構與新的運營模式對齊，從「根本上」改變運營方式。公司的收入未如預期增長 —— 因為尚未完全受益於如AI等強勁趨勢。「我們的成本過高，利潤率過低。我們需要採取更大膽的行動來應對這些問題 —— 尤其是考慮到我們2024年下半年的財務結果和前景比預期更為艱難。」
帕特・基辛格聲稱這些決定對自己來說是「極大的挑戰」，是其職業生涯中「最艱難的事情」。他在備忘錄中向員工作出承諾，在未來的幾周和幾個月裡，公司會優先考慮誠實、透明和尊重的文化。
帕特・基辛格談到了「為何是現在展開裁員」的理由如下：
自從引入新的運營模式以來，公司對業務進行了徹底的重新審視，並根據高績效代工廠、無晶圓廠產品公司和公司職能部門的基準進行了評估。這項工作明確指出，英特爾的成本結構缺乏競爭力。例如，2020年的年收入比去年高約240億美元，而公司當前的員工人數實際上比那時多了10%。造成這種情況的原因有很多，但這種情況不可持續。
除了成本問題外，公司還需要改變運營方式 —— 這是許多員工在員工體驗調查中提到的。複雜性太多，因此需要自動化和簡化流程。決策速度太慢，因此需要消除官僚主義。系統中存在太多低效，因此需要加快工作流程。
帕特・基辛格表示，將採取如下行動，使英特爾成為一家更精簡、更簡單、更靈活的公司。
降低運營成本：將推動公司範圍內的運營和成本效率，包括前述的成本節約和裁員措施。
簡化產品組合：將在本月完成簡化業務的措施。每個業務單元都在進行產品組合審查並識別表現不佳的產品；將關鍵軟體資產整合到業務單元中，以加速向系統解決方案的轉型。公司將專注於更少但更有影響力的項目。
消除複雜性：將減少層級，消除重疊的責任區，停止非必要工作，並培養更大的責任感和問責文化。例如將客戶成功部門整合到銷售、市場和通信集團中，以簡化市場推廣活動。
減少資本和其他成本：隨著歷史性的「四年五節點」路線圖即將完成，公司將審查所有活動項目和設備，以便開始將重點轉向資本效率和更正常的支出水平。這將使公司今年資本支出減少20%以上，並計劃在2025年將非可變成本的商品銷售成本減少約10億美元。
暫停股息：從下個季度開始暫停股票股息，以優先投資業務並推動更持久的盈利能力。
維持增長投資：IDM2.0戰略保持不變。在重新確立創新引擎方面作出了巨大努力後，將繼續在工藝技術和核心產品領導力方面進行關鍵投資。
