在Gamescom LATAM展會的專訪中，前PlayStation全球工作室負責人吉田修平對遊戲訂閱服務模式提出尖銳批評，直言其可能對行業創意生態構成系統性威脅。這位效力索尼31年的行業元老認為，以Xbox Game Pass為代表的訂閱制雖為玩家提供了低成本遊戲庫，但長期來看或將導致「內容創作權向平台持有者集中，擠壓小型團隊的生存空間」。
吉田修平指出，當玩家逐漸習慣通過訂閱服務接觸遊戲時，市場將形成「平台方決定什麼值得被創作」的惡性循環：「遊戲產業的進步始終依賴於獨立開發者對全新玩法的探索，若資源向頭部廠商傾斜，中小團隊的創新試錯空間將被徹底壓縮。」他以索尼第一方策略為例強調，健康的內容生態需要保持多樣性：「《秘境探險》《戰神》這類3A大作必須通過付費模式首發，既保障開發團隊收益，也為《宇宙機器人》《艾希》等創意作品留出市場空間。」
對於自家PlayStation Plus服務，吉田修平認為其採取了更可持續的運營邏輯：第一方大作在生命周期後期加入訂閱庫，既維護了傳統購買渠道的價值，又能通過訂閱觸達增量用戶，為系列新作培養潛在受眾。「我們不會用訂閱服務承諾『無限遊戲』，而是讓新老內容形成互補。」他坦言這種立場與其索尼背景相關，但強調「過度依賴訂閱經濟將扭曲行業價值評估體系」。
值得注意的是，吉田修平的批判並非單純維護傳統商業模式。2022年他曾公開反對PlayStation過度推進服務型遊戲（Games as a Service）戰略，甚至表示若仍在任內將「堅決抵制該決策」。這種對創意獨立性的堅持，與其對訂閱制的警惕一脈相承——核心訴求始終是防止商業邏輯凌駕於內容創新之上。
吉田的言論再次引發業界對訂閱模式邊界的討論。支持者認為其降低了玩家嘗試新作的門檻，反對者則擔憂這將加速「3A工業化」趨勢。而現實數據已顯露端倪：據VG Insights統計，2023年訂閱制遊戲平均開發預算同比增長42%，獨立遊戲在主流訂閱庫中的占比卻從18%驟降至7%。這場商業模式革命的最終答案，或許要等到下一代創意者的生存狀態揭曉。
