對美國玩家來說，「隔壁那家電玩店」或成歷史。
GameStop是一家總部位於美國的全球性電子遊戲零售商，主營業務包括實體與數字遊戲銷售、主機設備、配件及相關周邊產品，近年來也嘗試向電商和NFT等新興領域轉型。
而你最近一次在網上看到GameStop這家公司，可能是因為這則極為離譜和不專業的「開箱事故」——紐約一家GameStop門店把收據用訂書機釘在包裝盒正面，以至於扎破了NS2的螢幕。
Multiple customers have reported that a GameStop in New York punctured their Switch 2 screens by accident after stapling receipts to their boxes pic.twitter.com/E3BttF4Cfq
— Dexerto (@Dexerto) June 5, 2025
這家昔日全球最大的電子遊戲零售商，確實不打算把業務重心放在電子遊戲上了。
2025年第一季度，GameStop自2019年以來首次實現了盈利，公司收入同比增長超過50%。股東大會上，GameStop的CEO瑞安·科恩開門見山地表示：除了裁員、關店、清庫存等一系列降本行動，最大的功臣是集換式卡牌——這也將是GameStop未來的業務核心。
在表達對這一細分市場的看好時，瑞安·科恩還「拉踩」了電子遊戲：「（集換式卡牌）不像軟體，它是真實可感的，不像硬體，它具有高利潤的潛力。」
這樣的發言讓一些媒體做出了斷言：這家公司的未來已經不在電子遊戲了。
不過GameStop認為，選擇集換式卡牌，是「業務的自然延伸」和「合乎邏輯的擴張」。無論是寶可夢卡牌還是一些收藏性質的卡牌，集換式卡牌市場都與GameStop紮根的實體零售老本行息息相關：不僅交易模式相符，也能吸引以往的核心客戶群。
從第一季度財報來看，集換式卡牌確實為GameStop第一季度的銷售額做出了29%的貢獻，增速明顯高於電子遊戲的銷售額。
在GameStop官網主頁的滾動式banner上，五張海報里有兩張都與集換式卡牌相關
而這項核心業務中熱度最高的，正是寶可夢卡牌。GameStop 一直在穩步擴展相關的服務，在去年與第三方集換式卡牌認證和評級公司PSA（Professional Sports Authenticator）建立了合作夥伴關係，不僅線上和線下都銷售PSA評級卡牌，還在門店客戶提供代理評估服務。截至上個月，GameStop已經促成了超過一百萬張寶可夢卡牌的評級。
在GameStop的門店，顧客對寶可夢卡牌持續增長的消費熱情就更具體可感了。
今年年初，GameStop暫停了所有寶可夢集換式卡牌的預購，理由是供應緊張，並希望促進線下購買。上個月月初，在新卡組發售日的兩天前，芝加哥的GameStop門前就已經排起了隊。當然，黃牛也隨之湧現，對此，GameStop在上個月底宣布對新卡組推行每人限購1件的制度。
New Pokémon TCG products will now be limited to 1 per customer. Have fun! pic.twitter.com/ioDweKigjd
— GameStop (@gamestop) May 20, 2025
在海外，集換式卡牌的熱度和價值逐年上漲，最有趣的表現，恐怕要數越來越多圍繞著寶可夢卡牌的犯罪行為。據東京警視廳報告，2022年下半年，針對寶可夢卡牌的犯罪數量空前。而全球範圍內，此類犯罪也愈發常見，而且可以說是一個比一個離譜：
2023年，阿拉巴馬州的一名警官剛從監獄下班，制服都沒換就走進了一家沃爾瑪超市，拆了幾包寶可夢卡牌，揣進兜里就打算0元購；
2024年，日本兩名男子在凌晨闖進大版的一家卡牌商店，把正在打烊的員工五花大綁，由於不了解行情，他們只能逼迫店員老實交代哪些卡牌最值錢，最終劫走了價值超過1千萬日元的卡牌。
圖為英國在今年5月查獲的被盜寶可夢卡牌，總價值約為25萬英鎊
在經歷了軋空事件、投資比特幣逆勢大漲等一系列戲劇性的轉折後，GameStop似乎終於在線下產業里抓住了一根救命稻草。不過，「戲劇性」似乎並不打算放過這家命途多舛的公司。自打在財報會上公布這一戰略轉向後，GameStop的股價驟然暴跌了23% 。
對普通玩家來說，GameStop的轉向更多地帶來了懷舊之情。
與轉型同步推進的，是大規模的關店計劃。據CNN報道，GameStop在2024年關閉了約四分之一的門店，截至今年2月，全球門店數量相較十年前6000家的峰值，幾近腰斬。
而在2025財年，就關店計劃，GameStop並沒有透露具體數字，而是用「大量」（significant number）來形容。
或許對於從童年起就常關顧GameStop的遊戲玩家來說，那些圍繞著「隔壁那家電玩店」的期待和眷戀，都只能作為無價的回憶收藏在腦海中了。
