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智能體協作時代來臨,編排能力成為企業AI核心挑戰

2026年08月31日 首頁 » 熱門科技

隨著AI在企業中的應用不斷深入,智能體協作智能體協作時代來臨編排能力成為企業AI核心挑戰正成為下一階段的關鍵議題。

AI已不再局限於實驗性項目或零散的生產力任務,而是迅速滲透到企業的核心業務流程中。組織機構越來越期望智能體能夠跨應用、跨系統、跨業務流程協同開展工作。

將AI部署到生產環境,在很大程度上已是過去的挑戰。如今,工作流的架構本身正在發生變化。企業正從"一個AI工具完成一項任務"的模式,邁入智能體之間相互協作、調用工具與應用、交換上下文、互相傳遞工作的新時代。

那麼,當單個智能體成為互聯智能體生態系統的一部分,管理AI究竟需要什麼?OutSystems智能體協作時代來臨編排能力成為企業AI核心挑戰與畢馬威智能體協作時代來臨編排能力成為企業AI核心挑戰聯合開展的一項即將發布的調研報告揭示了這一轉型趨勢:71%的受訪者預計,企業應用將朝著智能體跨系統、跨團隊、跨業務流程協調工作的方向演進,或協助業務用戶完成更複雜的多步驟工作流。

孤立的智能體通常只根據自身的輸出結果來評估。這或許能驗證其技術能力,但將其部署到生產環境則是另一回事,尤其是因為現實中的大多數工作流涉及多個應用、數據集和其他智能體。這會引入各種依賴關係——智能體之間需要交換上下文、調用API、與企業應用交互,並依賴鏈條中早期生成的輸出結果。

OutSystems產品、AI與應用開發高級副總裁岡薩洛·博雷加智能體協作時代來臨編排能力成為企業AI核心挑戰將此描述為一種編排挑戰智能體協作時代來臨編排能力成為企業AI核心挑戰。"目標越宏大,所需的協調工作就越多,這正是我們進入編排領域的原因,"他說,"某個環節出現一個錯誤,可能在後續引發十個錯誤。"

這一轉變已清晰可見。例如,某全球物流企業正從一個分析應用日誌的單一智能體,向多智能體模型遷移,讓專業智能體之間實時協作並共享上下文。

隨著這些系統的互聯程度不斷加深,挑戰已從治理單個AI項目,轉變為如何在整個工作流中保持控制。超過三分之二的受訪者將跨智能體的安全、權限與策略執行,列為編排過程中的首要難題。

這意味著,儘管大多數組織確實擁有治理機制,但這並不一定代表其流程能在整個工作流中有效運轉,尤其是涉及多個智能體與其他工具協同的場景。"你仍然需要在所有智能體之間保障安全性、可觀測性智能體協作時代來臨編排能力成為企業AI核心挑戰、準確性和質量,並且需要跨多個平台協調和編排這些工作,"博雷加說。

部分組織已採取更為規範化的方式。例如,某大型數字銀行在允許團隊部署自主智能體之前,預先定義了獲批的AI工具並配置好工作流,從而在降低碎片化採用帶來的安全風險的同時,為創新保留了足夠空間。

未來的智能體企業必然是異構的,不同的智能體、應用、模型和數據服務將分布在不同的平台上。博雷加認為,在應用與數據環境已經碎片化的情況下,單純引入智能體AI並不能直接走向真正的智能體企業。

組織需要保持靈活性,因為今天最適合某個用例的工具,明天未必仍是最佳選擇。因此,企業不應試圖將所有內容標準化在單一供應商上,而應在整個環境中建立統一的工程規範、編排機制和治理框架。

最終目標是實現跨組合的整體可視性,並建立一個一致的控制層,在整個環境中統一應用策略,同時保留為每個用例自由選擇最合適的智能體、工具、平台和模型的靈活性。

隨著企業AI的持續成熟,組織越來越多地以對業務結果的影響來衡量AI的成效,而非僅憑單一的活動指標。調研顯示,64%的受訪者通過錯誤率降低來評估AI的影響,60%則通過合規性或風險降低來衡量。

博雷加對過度聚焦生產力提升的做法提出了質疑,轉而強調業務結果的重要性:"僅僅能生成更多文本或代碼,並不會自然而然地帶來好的結果。"更有意義的問題是:重新設計後的智能體流程,是否切實改善了某項業務結果——例如降低成本、提升客戶體驗、減少風險,或幫助組織更快速地應對市場壓力。

從調研結果來看,企業AI的下一階段,將不再取決於組織運營了多少智能體,而更多取決於能否將這些智能體有效連接到可信賴的業務系統。隨著應用本身日益智能體化,組織需要將編排能力與治理機制、企業上下文、技術選型和基於結果的評估智能體協作時代來臨編排能力成為企業AI核心挑戰方式有機結合,方能在新一輪競爭中立於不敗之地。

Q&A

Q1:企業部署多智能體系統時,最大的挑戰是什麼?

A:根據OutSystems與畢馬威的調研,超過三分之二的受訪者將跨智能體的安全、權限與策略執行列為編排過程中的首要難題。單個智能體的治理相對簡單,但當多個智能體協同工作、相互調用、交換上下文時,如何在整個工作流中保障安全性、可觀測性、準確性和質量,成為核心挑戰。任何一個環節的錯誤都可能在後續引發連鎖問題。

Q2:企業該如何衡量智能體AI帶來的實際價值?

A:調研顯示,企業正逐漸從單純的生產力指標轉向業務結果評估。64%的受訪者通過錯誤率降低來評估AI影響,60%通過合規性或風險降低來衡量。OutSystems的博雷加也強調,生成更多文本或代碼本身並不等於好結果,更關鍵的是智能體流程是否真正降低了成本、提升了客戶體驗、減少了風險,或幫助組織更快速響應市場變化。

Q3:企業應該把所有智能體系統統一在一個供應商平台上嗎?

A:不建議這樣做。由於未來的智能體企業必然是異構的,今天最適合某個用例的工具,明天未必仍是最優選擇。更合理的做法是在整個環境中建立統一的工程規範、編排機制和治理框架,同時保留為不同用例自由選擇最合適的智能體、工具、平台和模型的靈活性,而非強求所有內容標準化在單一供應商上。

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