今天英特爾公布了2025年第二季度財報，淨虧損達到了29.2億美元，相比於上一個季度的淨虧損8.21億美元進一步擴大。英特爾首席執行官陳立武（Lip-Bu Tan）也發布了一份致全體員工信，表示實現了超出預期指引區間上限的營收，這反映了公司各項業務上的穩健需求及團隊的高效執行力，感謝每一位員工為推動業務發展所付出的努力。
陳立武重申了將精簡組織架構、提升效率並強化公司各層級的責任機制，以增強未來的競爭力。目前英特爾正在實施縮減約15%的員工總數的計劃，預計通過人員縮減及自然減員，年底全球員工總數將降至約75,000人。英特爾已在第二季度完成了大部分的人員調整，精簡約50%的管理級。
下一步英特爾要聚焦統一且明確的戰略，以重奪市場份額並推動長期盈利增長。陳立武在通盤審視了英特爾的業務後，確定了三個關鍵領域：
1、打造財務紀律嚴明的代工業務
英特爾將以全新的思路來打造代工業務，改變過去幾年工廠布局變得不必要地分散，且產能也未被充分利用的情況。未來英特爾將遵循系統化的方法來擴展工廠布局，使之充分與客戶需求相契合。在資本配置上，英特爾將秉持優秀代工廠應有的審慎和嚴明的財務紀律的嚴明。
英特爾決定不再推進此前在德國和波蘭規劃的項目，計劃將哥斯大黎加的封裝測試業務整合至越南和馬來西亞的規模更大的生產基地當中。此外，英特爾將放緩美國俄亥俄州工廠的建設進度。
英特爾還聚焦製程技術開發投資的戰略重點和財務管理，首要任務是推進Intel 18A製程的大規模量產。Intel 18A和Intel 18A-P製程節點是英特爾產品的關鍵技術支柱，將在未來十年持續推動可觀的產能，而首款採用Intel 18A的Panther Lake處理器將於今年晚些時候推出。
展望未來，英特爾正與大型外部客戶緊密合作，從頭開始將Intel14A打造為代工節點。這對於設計符合客戶特定需求的製程至關重要，也能幫助英特爾覆蓋更廣泛的市場領域。今後對Intel 14A的投資將基於客戶確認的承諾和訂單，每筆投資都必須具備經濟合理性。
2、重振英特爾x86生態
英特爾將專注於提升在核心客戶端和伺服器領域的市場份額，強化產品路線圖。陳立武已要求團隊規劃下一代產品家族，將採用簡潔的架構、更優的成本結構以及簡化的型號組合。同時所有主要晶片的設計在流片前必須經過首席執行官的審核批准，以提升執行力並降低開發成本。
在客戶端領域，Panther Lake是重中之重，將鞏固英特爾在消費級和商用筆記本市場的優勢。同時英特爾持續推進Nova Lake的研發，以在高端台式機領域擁有更多優勢。
在數據中心領域，英特爾的重點是在推動至強6性能核處理器大規模出貨，奪回市場份額，並持續強化對超大規模工作負載的處理能力。為此，英特爾將重新引入同步多線程技術（SMT），將有助於我們縮小性能差距。
3、優化AI戰略
英特爾的戰略是專注於打造一個統一的晶片、系統和軟體棧，改變過去一直以傳統的、以晶片和訓練為中心的思維思考AI。
在實施這一轉變的過程中，英特爾打算將精力聚焦在能夠實現突破和差異化的領域，例如推理和Agentic AI。英特爾的切入點將是新興的AI工作負載——然後我們將採用逆向設計的方式，開發能夠實現卓越客戶交付成果的軟體、系統和晶片。目前多項工作已在進行中，未來幾個月將分享更多計劃的資訊。
