近日，PlayStation首席架構師、PS5主設計師Mark Cerny在一檔播客節目中透露，上世紀80年代後期他在世嘉東京辦公室的工作經歷堪稱「血汗工廠」。他將此歸咎於當時公司領導層——特別是前社長中山隼雄——所推行的、旨在以遊戲數量擊敗任天堂的錯誤戰略。
Mark Cerny回憶道：「1980年代後期的世嘉東京辦公室環境嚴苛。必須說明的是，我只談論80年代後半期的東京辦公室。但是天哪，世嘉就是個血汗工廠。三個人，三個月，這就是一款遊戲。而且，我們經常睡在辦公室。」
他將這種不健康的工作文化歸因於當時的領導層理念。Mark Cerny指出，時任社長的中山隼雄認為任天堂成功的關鍵在於其龐大的遊戲陣容，因此世嘉必須用更多遊戲來超越。「中山的想法是，『任天堂為什麼成功？他們有40款遊戲。我們要怎麼做？我們要為Master System準備80款遊戲，這將是我們通往成功的道路。』」
然而，Mark Cerny認為這種「以量取勝」的觀點是根本性誤判。「如果你回顧遊戲歷史，要賣出一台遊戲主機，你大概只需要兩款真正優秀的遊戲。就像《任天狗》和《腦力鍛煉》賣出了NDS一樣。所以，大量生產軟體並非正確途徑。」
Mark Cerny特別強調，他的描述僅針對1980年代後期，世嘉後來的工作環境已顯著改善。他補充到：「我必須這樣說明，因為這不是世嘉最終的樣子。人們會聽這個播客然後說『Mark Cerny，你大錯特錯，世嘉是一個極具創造力的地方。』嗯，我猜那應該是90年代，而不是1987年我和40個人共處的那間屋子。」
這段早期的艱辛歷史，揭示了遊戲產業初期激烈競爭下不為人知的一面，也與Mark Cerny後來參與打造注重精品體驗的PlayStation系列產品的理念形成了鮮明對比。
