Saber Interactive
首席創意官Tim Willits表示，北美大型遊戲工作室的開發成本過高，廠商需要更合理地控制預算和項目規模。他認為，相比押注單款高成本大作，同時布局多個項目更有利於分散風險。
Willits認為，AA遊戲開發策略在行業中比AAA模式更加有效。Saber採用受控預算、全球團隊和多項目並行的方式，避免讓一款作品承擔決定成敗的全部壓力。
他以電影行業的「片單融資」模式為例稱，開發商可以與私募股權機構或發行商合作，同時投資四至五款遊戲。只要其中三款取得成功，即使有一款表現不佳，整體投資仍可能獲得理想結果。
Willits還表示，開發團隊應將資源集中在真正重要的內容上，同時約束遊戲規模。他稱，自己有時能夠在遊戲中直接看出不必要的投入，這些開支並未有效轉化為產品價值。
談及北美遊戲開發面臨的財務壓力時，他稱當地大型工作室每月的資金消耗通常達到200萬美元以上。相比之下，Saber開發《雪地奔馳》僅花費600萬美元，而該作已經創造數億美元收入。
按照Willits給出的數字，《雪地奔馳》的全部開發成本只相當於一家加州大型工作室約三個月的支出。他主張通過控制預算、調配全球團隊並增加項目數量，降低單款高成本作品失利帶來的風險。
