在本世代遊戲發展的初期階段，索尼曾滿懷信心地高調宣布，計劃推出10款實時服務型遊戲，意圖藉此豐富自身第一方遊戲產品陣容，同時創造穩定且可觀的持續性收入。然而，自第一人稱射擊遊戲《Concord》發布後遭遇慘敗，並迅速停運至今，已過去整整一年。這一重大挫折，迫使這家平台巨頭對其內部遊戲發展策略進行了全方位的深刻調整。
近日，PlayStation Studios負責人赫爾曼·赫爾斯特在接受《金融時報》採訪時，詳細闡述了公司為避免重蹈《Concord》覆轍所推行的一系列變革舉措。他隱晦地表示，公司如今已不再將實時服務遊戲的數量作為核心關注點，而是把重心轉向為玩家提供豐富多樣且高質量的遊戲體驗。
赫爾斯特坦言：「實時服務遊戲的數量並非關鍵所在。於我而言，真正重要的是為玩家打造多元化的遊戲體驗，並構建各具特色的玩家社區。自那之後，我們通過多種途徑，實施了更為嚴格且頻繁的測試流程。每一次失敗所帶來的積極影響在於，讓人們深刻認識到這種監督機制是何等必要。」
目前，PlayStation正在大力推行更多集體測試活動，積極鼓勵旗下各工作室之間分享情報與經驗，同時促進公司高管之間建立更為緊密的合作關係。但對於索尼，尤其是赫爾斯特而言，真正的挑戰在於如何激發旗下開發商的創意靈感，讓他們能夠充分發揮自身的才華，同時又能確保這些創意符合公司持續增長的整體戰略目標。
赫爾斯特表示：「我不希望各個團隊總是選擇保守策略，但我期望我們在遭遇失敗時，能夠儘早發現、以較低成本接受失敗。」這或許能夠解釋近期PS Studios內部大量項目被取消的現象。據悉，Bluepoint、Bend Studio和Firesprite等工作室均有項目被擱置——這或許是索尼意識到儘早止損遠比拖延至無法挽回更為明智。
在新智慧財產權的開發方面，索尼似乎展現出更為宏大的戰略眼光。如今，僅僅推出一款品質優秀的遊戲已遠遠不夠，這款遊戲還需具備能夠拓展至動畫、電影、電視劇、漫畫等多種娛樂形式的巨大潛力。
值得注意的是，PlayStation第一方工作室當下的核心重點在於構建一套既能有效促進主機銷售，又能助力索尼成長為全球娛樂行業巨頭的品牌戰略。這無疑能夠解釋為何公司會專注於《戰神》《地平線》以及即將推出的《Physint》等系列遊戲——它們均具備跨媒體開發的廣闊潛力。
對於索尼此次的戰略轉型，大家有何看法呢?你們認為這一轉型策略能夠取得預期效果嗎?歡迎在留言區展開熱烈討論。
