在科隆遊戲展
期間接受GamesIndustry.biz採訪時，Saber Interactive首席商務官蒂姆·威利茨透露，公司「在北美已無實質開發業務」，該地區僅保留發行業務，遊戲開發工作均由全球各地的子公司負責。
「我們不排斥任何地區，」威利茨表示，「有些發行商不敢在不熟悉的市場開展業務，但我們的想法是，大膽去做，去發掘優秀的人才，為他們提供所需的支持，打造出色的作品。優秀的程序員、藝術家或是動畫師，未必一定要紮根加州。」
威利茨對不少3A遊戲中存在的「資金浪費」現象持否定態度，並將某款未具名的近期新作與Saber自家的《戰鎚40K：星際戰士2》做對比。他誇耀道：「後者的開發成本僅為前者的三分之一，銷量卻多出了1100萬份。」
「問題就在這裡：北美的大型開發工作室，每月的燒錢率高達200萬美元以上。注意是每個月。」威利茨說道，「斬獲數億美元營收的《雪地奔馳》，開發成本僅600萬美元。這在加州也就夠支撐三個月的開發開銷。算一筆賬就清楚了：如果一家大工作室花五年做一款遊戲，也就是60個月，單是薪資成本就高達1.2億美元。」
威利茨描述的這套模式，本質上是將開發崗位向低薪資市場離岸轉移。據GamesIndustry.biz介紹，Saber在塞爾維亞、亞美尼亞、喬治亞、西班牙、葡萄牙、瑞典、阿根廷和澳大利亞均設有開發工作室。
但他的觀點確實不無道理：按照當前的運營模式，美國本土的3A遊戲開發顯然難以為繼。在科隆遊戲展接受我們採訪時，威利茨還指出，開發人員「過度專業化」是加劇當前行業危機的另一因素，不過他也表示，危機並沒有外界報道的那麼嚴峻。
