去年，40歲的研華迎來了它的第三次全球化轉型。
今年，研華又帶來了新一輪的企業戰略。
研華（中國）總經理羅煥城認為，挑戰是研華轉型和升級的契機，以全新經營架構迎接新機遇。
這個新機遇指的就是AI，因為兩三年內AI一定會普及到各行各業，邊緣計算就會得到快速發展。研華將以「Platform Orchestration Sector」的經營理念迎向AIoT Edge Computing新機遇。
研華每一次的轉型都是以追求卓越為目標，這和「利他」的企業文化相得益彰，因為「利他」也就是我們常說的以客戶為中心，成就客戶。研華與合作夥伴也將一同攜手並進，助力企業在數智化轉型的道路上加速前行，共塑新質生產力。
三大戰略思維，構建企業戰略框架
Edge Computing是研華投身工業物聯網領域40年積累的核心優勢，同時研華也意識到當前許多領域都在經歷顛覆性的變革，所以想要在未來繼續保持這種優勢，就必須要有所變化。
為迎接AIoT Edge Computing新機遇，研華已全力啟動部署2030大願景，並且制定了三大戰略思維：
第一，以「AIoT Edge Computing 貢獻智能地球」為基本願景來長期發展全球品牌價值；
第二，建立「Platform Orchestration Sector」三層企業戰略架構，形成多軸護城河；
第三，經營機制進一步進化，一方面由傳統的BG經營模式轉變為 Sector BG Cross Selling經營；另一方面，開放Sector 採取多種差別模式，但共享Platform 規模效益。
三大戰略思維最重要的戰略就是「Platform Orchestration Sector」的三層企業戰略框架。羅煥城說。
底層的Platform代表了一個個硬體基礎，中間層的Orchestration代表了WISE-IoT邊緣連接管理軟體和EdgeSync 360物聯網開發軟體的協同作用，上層的Sector代表了不同的產業應用。
在幾年前，這一架構就已經初具雛形。Orchestration直譯為交響樂，它像是一個指揮，指揮著底層的多種樂器（硬體），和上層的產業應用的樂譜，演奏出不同的優美曲目。
羅煥城也把從硬體到軟體開發工具到行業應用的三層企業戰略框架形容為一艘航空母艦，研華也將駕駛這艘航空母艦駛向行業深處。
Platform一直是研華的最強大的根基，2024年研華要做的是進一步深化「Orchestration」 「Sector Driven」戰略。為此，研華已開始在公司內部將進行業務組織與機制變革創新，實現跨事業群的通力合作，以發揮組織效能的最大化。
「Orchestration」 「Sector Driven」雙輪驅動
Orchestration工業軟體平台將成為Platform之後的另一個營收抓手。「Orchestration工業軟體平台」是研華2024年提出的新戰略，以WISE-IoT和EdgeSync 360二大系列軟體平台進行協同共譜，使客戶能在AIoT的應用發展過程中，以最少的開發人力快速完成開發。
而且研華也意識到AI打開了新的機會，因為AI不僅可以應用在傳統的嵌入式領域，還可以推動嵌入式計算和邊緣計算的發展。
研華（中國）工業雲總經理蔡奇男表示，一方面，AI可以融合深厚的專業知識，在工業現場的作業中、工業應用的開發中，做一些AI知識工具的索引，有望帶來經驗的普及和生產力提升的價值認同效應。另一方面，研華已與優秀的AI夥伴攜手合作，將Data AI、Vision AI能力落地到特定場景。
去年研華就宣布以Sector Driven為核心精神，規劃五大先鋒Sectors —— Embedded Design-in、Ind. System、Ind. Automation、智能醫療、數字營銷電商平台，以及六大區域市場——北美、中國、歐洲、新興市場、日本、南韓，集結資源重點推進。
Sector Driven戰略是從產品驅動轉向產業/市場驅動，產業驅動是持續深入各個垂直產業領域，提供客戶更貼近需求的解決方案，形成新的業務板塊。市場驅動是將市場區分成中國、北美、歐洲、新興市場、日、韓等區域，設立區域負責人，專責訂定區域市場的長期發展策略，如攜手更多本土夥伴進行共創，發展本土化解決方案。
2024年，Sector Driven戰略還將繼續深化，研華將攜手夥伴，加速推動製造、能源、交通、物流、醫療、零售、教育等產業數字化應用。
面對AIoT Edge Computing的新機遇， 「Orchestration」 「Sector Driven」戰略也將形成合力。
