據遊戲媒體GameObserve報道，前索尼電腦娛樂（SCE，索尼互動娛樂SIE前身）總裁、前索尼總裁兼CEO平井一夫回憶，自己負責PlayStation家用主機業務期間，面對霍華德·斯金格等總部高管的指示常常我行我素，並稱「總部說什麼無關緊要，我們是PlayStation」。
平井一夫於2006年至2011年領導索尼電腦娛樂，2012年升任索尼集團總裁兼CEO。他同時回憶稱，接任索尼CEO時公司處於虧損狀態，全球約16萬名員工、高管和股東都在觀望他能否扭轉局面，當時還有報道稱前CEO霍華德·斯金格任人唯親。
對熟悉PlayStation的玩家來說，這段自述補上了平井一夫形象的另一面：他在玩家文化中長期以隨性、愛開玩笑的姿態出現，而這次他親口承認，當年在SCE的決策上確實不太聽總部的話。這也讓外界得以從當事人視角，回看第一方業務與集團總部之間的張力。
報道稱，為贏得內部信任，平井一夫把「讓人了解我」和「讓大家朝同一方向走」列為優先事項，並親自走訪索尼在世界各地的工廠與辦公室。他自述在擔任總裁的六年間訪問了20多個國家、近50座城市，還曾三次前往電視生產線，讓員工頗感意外。
他推動各部門協同的方式是提出「KANDO（感動）」口號，即為客戶創造情感上被打動的體驗。報道稱，員工起初以為這只是又一波企業術語，但聽了幾個月後逐漸意識到他是認真的，內部演示也開始強調產品如何打動人的感受。
