在全球動盪和國防預算不斷增加的推動下，瑞典國防集團Saab正在通過整合變得更加軟體驅動以滿足高需求，而管理這一切的核心，是首席資訊官Annette Eriksson。
總部位於斯德哥爾摩的Saab公司最近宣布，將2027年的增長目標從10%大幅提高至15%，首席資訊官Annette Eriksson表示，這意味著Saab公司預計在短期內會增加招聘，IT部門也不例外。
她說：「過去兩年，我們新增了數百名員工，目前全球範圍內的新增人數約為1600人。」
幾乎所有領域都在進行這種大規模招聘，從項目經理到安全專家和IT架構師。
「特別是IT部門，我們是一個重要的支持職能部門，對於應對增長至關重要，現在已經有這麼多了，我們在技能轉換、治理、管理和領導力方面做了很多工作。」
Saab 的 IT 組織人員也非常密集，因為公司的許多系統都是內部開發的。 這意味著人們既需要舊類型技術的專業知識來管理舊系統，也需要最新技術的專業知識。
此外，由於IT系統是在內部開發和運營的，考慮到安全性是Saab的首要任務，雲並不是一個顯而易見的選擇。
智能雲的方法
與許多其他完全專注於「雲優先」的企業不同，「雲智能」才是Saab真正重要的。
她說：「在某些領域，你絕對可以採用雲技術，無論是私有雲、混合雲還是公有雲，只要有可能使用更多的公共交付模式，我們就會這樣做。我們正在為此加緊努力，以便能夠利用現有的資源。」
此外，一些主要產品供應商以及美國或瑞典武裝部隊等最終用戶正在更多地轉向雲計算，給Saab公司帶來了進一步的壓力，Saab公司必須了解如何在雲中進行操作並能夠利用生態系統的其他部分。但Saab無法測試Chat GPT等工具或任何連接到公有雲的生成式AI，這種技術需要在內部進行完全測試。但Saab以他們所謂「卓越中心」的方式來測試新的技術。
「我們與業務代表合作測試新技術並開發具體的解決方案，效果非常好，」Eriksson說。
根據技術的不同，致力於特定解決方案的小組可能有時候人員數量也是不同的。
不僅僅是敏捷
近年來，Saab的IT運營也開始採用越來越敏捷的工作方式，但並非完全敏捷；傳統項目方面也有很多工作要做。
「我們採用了混合的方式，我更多地將其視為兩者兼而有之，而不是非此即彼。關鍵是你要清楚地了解根據具體情況選擇哪種方法。」
隨著Saab公司朝著軟體驅動的方向發展，軟體成為幾乎所有服務和產品的核心，Eriksson很情況，為什麼分析有效地使用一系列可用技術（例如開源和AI）對他們來說是至關重要的。
「重要的是，我們這樣做是為了以正確的方式管理軟體驅動業務的旅程。」
當然，軟體是Saab公司許多頂級產品不可或缺的一部分，例如「鷹獅」E系列戰鬥機，其中飛行關鍵軟體與飛機的其他部分是分開的，這意味著升級過程可能需要一天而不是幾個月的時間，而且這是Gripen E所獨有的特點。
對於Eriksson來說，在一家技術領先的企業從事IT工作，周圍都是精通技術的人，這是一個明顯的優勢，也是成長的催化劑。她說：「我們認為IT使業務成為可能，但是當涉及到內部IT時，不是任何創造力都可以的，我們對架構和集成是有要求的。」
