9月1日消息，據相關報道及多位宇樹科技員工、知情人士向《財經》透露，這家機器人企業長期採用極度扁平化的組織架構，內部層級缺失，核心決策權高度集中於創始人王興興。獨特的管理模式，伴隨業務擴張逐步暴露諸多內部管理與人才留存問題。
內部考核激勵失衡成為普遍痛點。有研發員工坦言，公司獎懲機制重懲罰、輕激勵，員工主動承接額外研發工作、長期維護疊代項目，均無對應回報。這導致團隊普遍傾向保守工作，不願攻堅高難度技術難題，大多精力耗費在常規項目推進上，技術突破動力不足。
人力配置緊張加劇團隊高壓狀態。招股書顯示，2023至2025年公司營收穩步增長，但員工規模僅從264人增至516人。有限人力需支撐機器狗、人形機器人、靈巧手等多線業務，形成「一人多崗、單人帶隊」常態，細分項目常僅一兩名員工負責，員工長期處於飽和高壓的工作狀態。
創始人決策風格引發資源內耗與人才流失。團隊打磨完善的業務方案，常因創始人個人判斷被全盤推翻，反覆調整路線造成大量無效工作。同時公司薪資競爭力不足，疊加長期高強度加班，2024至2025年成為企業成立以來核心骨幹流失最嚴重的時期。
值得關注的是，宇樹人才策略呈現明顯兩極分化。公司對普通員工激勵保守、薪資偏低，卻願意為頂尖潛力人才投入重金，曾向在讀研究生算法工程師開出百萬年薪加期權待遇，並依託高端人才完成核心技術路線全面疊代，助力企業技術升級。
