在海外測試過、騰訊測試過、然後祖龍自己再測試過之後，做出《阿凡達：重返潘多拉》
終止上線的決定是非常明智的。
但是如果吹毛求疵去分析，考慮到筆者在《連續失敗後，騰訊發現這條路走不通了》提到的2009年育碧開發的《阿凡達》銷量不佳這個歷史數據之後，可以判斷這個IP一開始就不該花巨資去買。
這些歷史數據都是公開的，很好搜到，但祖龍完全忽略了這些數據。
就算祖龍認為《阿凡達》歷史銷量數據沒有參考價值，這個IP在自己手上能夠發揮更大的價值，也可以利用歷史數據差這點去談判壓價。
但祖龍也沒有這麼做，這就很值得玩味了。
對此業內有些不好的流言，而筆者持懷疑態度，因為2022年筆者和《阿凡達》IP利益相關方交流，發現大家對IP的理解非常淺顯，而且還堅信自己的判斷是唯一正確答案。
拘泥於估算
2022年中旬，當時筆者在看工作機會，與很多同行做了交流，有不少人都問過我對《阿凡達》IP以及相關遊戲的看法。
既然大家這麼關心
《阿凡達
》
IP，我認為其中應該有一些是
《阿凡達
》
IP的利益相關者，不然不會沒緣由突然問這個IP。
而筆者的觀點和現在保持一致，這不是一個好IP。
至於原因，有一些同學壓根不給我解釋的機會，TA會反問我：「全球票房第一的IP你居然說不好？」
有的同學人不錯，雖然觀點不同，但是
TA會給我說你應該用費米估算的形式算出這個IP的價值，例如觀影人群中有多少玩家，他們的遊戲消費能力等等，然後計算出一個數值。
這個思路當然很好啊，但問題是：
《阿凡達
》遊戲已經有現成的銷量數據，但這個數據與他們的算法矛盾。
按這種算法，2009年的育碧《阿凡達》應該是一個妥妥的爆款，可惜事實並非如此。
而有的同學，當我告訴他2009年《阿凡達》遊戲銷量並分析後，TA若有所思，但最終招聘流程沒有繼續推進，我的觀點可能也沒有向上匯報。
……
在2022年那個時候，祖龍《阿凡達》還未宣布，筆者也不知道當時這筆IP生意是已經敲定還是正在研究階段，不過結果是顯而易見的：最終祖龍拿下這個IP，然後組建團隊，開發，測試，到今天宣布終止上線。
當然，在這個期間，股東的損失是確定的，花了一大筆錢最後成了泡影；但其他人就不一定了，拿了工資和獎金，升遷，賺了資歷……
對公司對股東是壞事兒，對個人不一定是壞事，對吧？
錯判的原因
造成這麼多利益相關者錯判的原因，當然不能說是他們看重數據。
雖然有一些人希望把筆者塑造成一個「不重視數據」的形象並貶低，但筆者在過去的工作和文章中多次採用數據進行分析。
例如之前筆者用日本小學生智慧型手機擁有率數據，分析以小學生為主的某國產遊戲出海日本會遭遇的問題。
不同之處在於，當筆者發現數據與事實發生嚴重背離時，筆者會指出這一現象，並用邏輯和案例去解釋。
例如《名偵探柯南》在日本的國民級影響力與它在遊戲領域「小透明」的矛盾。
這樣的方式能夠幫助公司規避一些數據與事實背離而出現的陷阱，可以更有效地利用數據。
關於這一點，筆者曾做過解釋，運用數據就像是對資產估價，土地有土地的估價方法，房產有房產的估價方法，奢侈品有奢侈品的估價方法，各不相同。
而一些戰略分析師的問題在於
，他們忽略了遊戲等文化創意產業的特殊性，也忽視了遊戲下各品類的區別，把一些數據生搬硬套，
然後說
這代表了客觀事實，就很容易鬧笑話。
他們所做的就像是把路易威登皮包攤開，用面積去分析路易威登皮包價值不如荒郊野地的一平方米土地值錢，又或者是說寶石體積遠小於
路易威登皮包，就說寶石價值比
路易威登皮包低。
這種分析，在懂行的人眼中就是笑話，卻堂而皇之寫進了戰略分析報告，成為價值上億投資的重要依據。
可笑，也可悲，如果不是他們傻，那只能是他們以為你傻。
結語
真正的數據分析大師會充分考慮到各細分領域的數據區別。
例如造就了USJ發展奇蹟的森岡毅，就在他的著作中提到：
他為什麼不用自己在寶潔時計算日用品用戶數的估算法，他是如何用觀影人數來預測「哈利波特園區」能為USJ帶來的客流量，以及迪士尼電影和環球電影帶來的遊園人數比例有區別……
這種就是負責任的數據分析。
而目前國內的很多數據分析就不提了，等於是花錢養人給自己出騷主意。
祖龍經過《阿凡達》一役，元氣一定會有損傷，就是不知道能不能吸取經驗教訓，不然那就等著退市吧。
