《蘇丹的遊戲》是一款由雙頭龍工作室開發的國產買斷制敘事遊戲，其故事設定於一個充滿東方奇幻色彩的宮廷權力場，玩家將扮演暴君身邊的近臣，在140萬字的龐大文本所編織的複雜關係網中求生。令人驚訝的是，這款敘事規模宏大的作品，其核心開發團隊最初僅有11人。
在近期的一場分享中，製作人「遠古之風」坦誠地剖析了小團隊的「生存式」開發哲學。他提出，在資源極度匱乏時，首要的思維轉變是從「我想做什麼遊戲」轉向「我能做什麼遊戲」。團隊應優先盤點手頭現有的核心能力——例如成員的個人技能、熟悉的領域和積累的經驗——並將這些視為創作的基礎「食材」，而非執著於外部招聘或完全陌生的領域。
他以自身項目為例：《蘇丹的遊戲》之所以選擇靜態敘事為主的玩法，直接原因正是團隊在「公司快破產時，所有會動的東西、能動的人都離職了」，被迫基於「沒有任何東西會動」這一限制進行創作。他強調，真正的遊戲設計往往始於「一無所有」，藝術的創造力恰恰誕生於限制之中。
遠古之風進一步指出，策劃或製作人的核心角色應是「創意整合者」。他鼓勵逆向思考，優先發掘並珍惜團隊成員自身擅長和想表達的內容，通過「湧現式」的集體討論，將這些創意有機地組合與提煉出來，形成最終的玩法與故事。這要求領導者放棄「老闆思維」，避免自上而下的硬性指派，而是致力於激發和保護每個人的創作熱情。
他最後強調，對於小團隊而言，「完成比完美更重要」。在創意產業這種「植物式」的緩慢生長競爭中，快速完成並上線作品，遠比在漫長的打磨中錯失時機更為關鍵。團隊應凝聚共識，將所有人的能力百分之百地投入到項目中，才有機會在激烈的市場競爭中存活下來。
