去年，從索尼退休的前PlayStation高管吉田修平，終於擺脫了職位的束縛，得以暢所欲言。這位見證了PlayStation品牌30年發展歷程的開朝元老，甚至透露自己當年是無奈接手獨立遊戲部門的，若不接受，便只能離開。
作為與PlayStation品牌一同成長的資深人士，很多人都不解，為何吉田修平從未被納入PlayStation CEO的考慮範圍。在Game File的付費專欄里，Virtuos的CEO Gilles Langourieux替廣大玩家提出了這個尖銳的問題：「我一直覺得您會是SIE掌舵人的有力競爭者，可為什麼最終沒能坐上那個位置呢?」
吉田修平的回答直白得讓人意外：「大概是因為他們覺得我在商業決策上不夠穩妥……我總是忍不住想去嘗試一些新奇有趣的東西，那些有可能開創未來的創新項目。」當被進一步追問，是否是因為決策層更傾向於穩健的經營風格時，他調侃道：「看看歷任SIE的掌門人吧——除了那個瘋狂的天才久夛良木健，之後的平井一夫、Andrew House、Jim Ryan全都是商務精英出身，這已經很能說明問題了。」
記者笑著問他，是不是因為他「瘋狂指數」太高，吉田修平大笑著承認：「沒錯！」這番對話，無意間揭開了索尼遊戲部門的權力運作邏輯——在久夛良木健憑藉PS主機顛覆行業之後，在守成階段，索尼更需要的是精通財報的商人，而非敢於冒險的開拓者。
如今，現任SIE CEO西野秀明與Hermen Hulst組成的雙頭領導體制，延續了「商業 內容」的互補架構。不妨設想一下，如果當初讓熱衷於獨立遊戲的吉田修平執掌大權，PlayStation或許會踏上一條截然不同的發展道路。
