Meta和PICO大規模裁員，暴露出家用VR目前因價格昂貴、用途狹窄而難以普及的尷尬局面。
這個問題怎麼解決呢？有專家提出將VR變為生產力工具，說白了就是用戶能用VR賺錢，只有這樣VR價格高用途狹窄的缺點才能得到彌補。
當然，VR作為生產力工具的模式有很多種，選擇哪一種眾說紛紜。
但有一種模式早已非常成熟，那就是「街機模式」：街機廳老闆從遊戲公司購買街機設備，按次或按時間出租給玩家來賺取收入。
這一點筆者在2016年寫過，目前VR最成熟的商業模式是主題樂園。
主題樂園VR的天時地利人和
為什麼主題樂園與VR融合這麼好，有「天時地利人和」三個原因。
先說人和，主題樂園能發揚VR的優點，同時彌補VR的缺點。
主要表現為：
大型VR遊樂設施能通過震動座椅、3D電影、燈光火焰等一系列道具，完美帶給遊客親臨實景的體驗，遠勝於家用VR；
由於主題樂園遊客不用直接購買硬體，能以相對低的價格獲取高質量的VR體驗，運營方也能從中獲取高收入；
跟傳統遊戲不同，遊客不會長年累月玩同一個遊樂項目，高質量VR內容時長較短、體驗單一等缺點得到彌補。
地利則是指目前中國存在大量沒有充分引入VR體驗的主題樂園，存在市場空白。
長隆、歡樂谷、華強方特等中國主題樂園在VR方面進展比較緩慢，遠遠落後於迪士尼和環球影城。
在國內主題樂園VR停滯不前的同時，迪士尼和環球影城卻在花大力氣把老項目轉為VR。
例如迪士尼的《神鬼奇航》，東京迪士尼的老版本還是機器模型，沒有VR體驗。
而上海迪士尼的《神鬼奇航》就進化到了以VR電影為主，體驗更佳。
不只是迪士尼，環球影城也是在把老項目改為VR版本。
比如，日本環球影城的《侏羅紀公園》同樣也是機器模型。
而北京環球影城的《侏羅紀世界》就加入了大量VR電影內容，體驗更佳。
在外國主題樂園進行VR升級並大舉入華的當下，雖然有常州恐龍園等主題樂園意識到了VR的前景並宣布展開改造升級，但也有很多主題樂園沒有及時做出應對。
考慮到大型遊樂設備動輒兩三年的改造升級時間，留給中國主題樂園的時間不多了。
國外主題樂園的步步緊逼，給國內主題樂園進行VR改造帶來壓力，對於有VR內容製作能力的遊戲公司而言可能是個機會，此為天時。
在天時地利人和的影響下，VR也許能藉助與主題樂園融合迎來一波發展。
結語
說了這麼多，潑點兒冷水。
主題樂園VR屬於新興行業，缺乏技術積累、製作經驗和最重要的人才，很多都需要摸著石頭過河。
而且高科技、大投入、長周期的遊樂設施升級，也容易「不成功便成仁」。
關於這個問題，筆者認為可以效仿一些相對低成本且有國內一定技術積累的VR模式去試錯，如4D影院等。
這可能是最適合目前「VR 主題樂園」的發展途徑。
