在蘋果傳奇創始人史提夫 · 賈伯斯 71 歲誕辰之際，史提夫 · 賈伯斯檔案館發布了一個文集——《給年輕創作者的信》（Letters to a Young Creator）。
這個文集可謂是眾星雲集，齊聚了近 30 位商業、設計、科技等領域領軍人物，如蘋果現任 CEO 蒂姆 · 庫克、前蘋果首席設計師強納森 · 艾維、日本建築師安藤忠雄、德國設計師迪特 · 拉姆斯，等等。他們以「給年輕創作者一封信」的形式，分享了各自創造、設計、人生的深刻洞見。
這個文集的名稱也頗有巧思——致敬德國詩人里爾克《給一個年輕詩人的信》，這也是賈伯斯生前最喜歡的讀物之一。
美國慈善家、賈伯斯的遺孀蘿倫 · 鮑威爾 · 賈伯斯，為整部文集寫了一則非常具有智慧和啟發性的引言，其中她提到了里爾克的一個金句：
此刻，請你活在問題之中。或許有一天，在你未曾察覺之時，你已漸漸走入答案。
無論你是不是一位創作者，只要你懷揣著對於工作、學習乃至人生的疑問，我相信都能從這些分享者的箴言和思考中，獲得一點啟迪。
文集內容非常長，我們選取了幾位重要的代表人物，摘錄了其中部分內容進行分享。
整部文集可以在賈伯斯檔案館以及蘋果圖書商店免費獲取，官網地址：https://stevejobsarchive.com/publications
蘋果 CEO 蒂姆 · 庫克：相信自己的力量
我永遠不會忘記第一次與賈伯斯的談話。當時蘋果正在谷底掙扎，史提夫試圖扭轉局勢。很多人懷疑公司能否存活。有人警告我，加入蘋果的風險巨大。
但當史提夫開口說話，我心中的猶豫瞬間消散。我從未見過如此充滿激情與願景的人。他談論未來——科技將釋放人類創造力與潛能，以連結與提升我們的方式，甚至超出他的想像。為此，他需要一群充滿好奇心的人，為超越自身的目標而努力。我知道我必須加入。
在史提夫身上，我找到了導師。他激勵我成長與自我挑戰。加入蘋果，對我來說不是換了一份工作，而是找到了使命。這是我做過最重要的決定。
當你們開啟職業生涯，你們也會面臨選擇。你們正處在一個技術突破不斷湧現的時代，新路徑與新機會正在展開。
這令人興奮，也可能令人恐懼。如何知道該走哪條路？如何確認自己做出正確選擇？
如果能給你帶來安慰，請記住：許多成功人士在你們這個年紀，也並不知曉答案，這沒有關係。我學到的一點是：未來不可預測。與其問「會發生什麼？」，不如問「當它發生時，我會成為什麼樣的人？」
我希望你們能成為在工作中追尋意義的人，成為理解為世界做有意義之事之美的人。去尋找點燃你熱情的人吧，守護你內心的好奇火焰。
最重要的是，不要懷疑你們擁有成就非凡之事的能力。而實現它的唯一方式，是與他人共同完成。
我相信你們。
前蘋果首席設計師強納森 · 艾維：創造美的事物
自從他的悼詞之後，我沒有再公開談論我與賈伯斯的友誼、冒險與合作。我從未去讀那些鋪天蓋地的故事、訃告，或那些奇怪的誤讀如何被寫進「傳說」。
我愛賈伯斯看世界的方式，他的思考方式美得驚人。他無疑是我見過最具探究精神的人。他的好奇心不是零散或隨意的，也不依賴既有知識或專長，而是兇猛的、充滿能量的、不安分的。他以明確的意圖與嚴格的訓練來實踐好奇心。
很多人天生會更好奇。我相信，經過傳統教育，或在多人環境中工作之後，好奇心反而成了一種需要意志與紀律的決定。
好奇心會逼著我們學習。而對史提夫來說，想學習遠比想證明自己正確更重要。
好奇心把我們連在一起。它構成了我們快樂且高效合作的基礎。我想，它也緩衝了我們對「做一件可怕的新事物」的恐懼。
史提夫很在意自己思考的性質與質量。他對自己期待極高，並努力讓思考具有罕見的生命力、優雅與紀律。他的嚴苛與韌性把標準抬到了令人眩暈的高度。
然而，當想法逐漸成長為點子——無論多麼試探、多麼脆弱——他都會意識到這是神聖之地。他對創作過程有深刻理解與敬畏。他明白，創作應當獲得罕見的尊重——不僅是在想法很好或條件很便利的時候。
想法是脆弱的。如果它們已經被徹底解決，那就不再是想法，而是產品。要不被新想法帶來的問題吞沒，需要一種堅定的努力。問題很容易被清楚說出、被理解，它們會奪走氧氣。史提夫會把注意力放在想法本身上，哪怕它不完整、甚至看似不太可能。
現在，比任何時候我都更懷念史提夫那種獨特而清澈的清晰感。超越想法與願景本身，我懷念的是他那種能夠為混亂建立秩序的洞見。
這和他「擅長表達」的傳奇能力無關，卻與他對簡單、真實與純粹的執念有關。
歸根結底，我相信這反映了驅動他的底層動機。他沒有被金錢或權力分散注意力，而是被一種更直接的願望驅動：以具體可見的方式，表達他對人類物種的愛與欣賞。
他真的相信，當我們做出有用、賦能且美的事物，我們是在表達對人類的愛。
我對你、也對我自己的真誠期望是：我們用創造美的事物來證明我們對人類的欣賞。
日本建築大師安藤忠雄：不存在唯一正確答案
致年輕的創作者們，
被時代的動盪吞沒之際，
請去尋找那些不變的、或不應改變的事物：
那就是人類文化的本質。
這就是我對建築的理解。
從不存在唯一正確答案。
對話越是極端、越是不妥協，
內心承受的掙扎越是艱難，
建築的生命力便越發強大。
致年輕的創作者們，
生命的本質不在聚光燈之下，
而存在於陰影中的掙扎時刻，
當你朝遠方的光努力前行之時。
請不要失去對那束光的凝視。
德國工業設計師迪特 · 拉姆斯：做得更少，但更好
多年前，我把自己在創作工作中的經驗與對產品設計的態度，總結為十條原則（十誡）。我認為它們在今天依然有效：
- 好設計是創新的
- 好設計讓產品有用
- 好設計是審美的
- 好設計讓產品易於理解
- 好設計是不張揚的
- 好設計是真誠的
- 好設計是耐久的
- 好設計到最後一個細節都是一致的
- 好設計是環保的
- 好設計是儘可能少的設計
不過，這些原則並非不可更改。每一代人都應重新審視它們，並在必要時修改、補充。把它們當作你工作的心理指南。
把自己看作不僅是人們及其需求的倡導者，也要成為我們星球的倡導者。
「為無思考消費做無思考設計的日子已經結束。」我多年前這樣寫過。遺憾的是，這個願望至今仍未實現。我把這個願望傳遞給你：做得更少，但做得更好。
蘋果廣告大師李 · 克勞：不做「正確的事」
李 · 克勞是和賈伯斯長期合作的廣告總監，他幫蘋果製作了《1984》和《不同凡想》（Think Different）兩條經典廣告。
關於如何擁有並推銷一個大膽想法，可以這樣理解：
不要做「正確的事」。
「正確的事」在會議上聽起來很好，在圖表上看起來完美。
「正確的事」能安撫焦躁的情緒，讓所有人都能達成共識。
「正確的事」足夠好。
但正如我們公司 T 恤印著的：
「足夠好，並不夠好。」
要像躲瘟疫一樣躲避「正確的事」。
那我是在建議你做錯誤的事嗎？
當然不是。去做勇敢的事。
做那件讓你睡不著覺的事，那件充滿未知的事，那件一會兒顯得荒謬、一會兒顯得天才的事。那才是你應該做的。
追逐它，不要放手。去做那件顛覆的事，那件掀翻現狀的事，那件不僅挑戰現狀，而是重塑它的事。你可以做到。
做不做「正確的事」是一種選擇，是否選擇顛覆也是一種選擇。
我建議你選擇勇敢。
迪士尼 CEO 巴布 · 艾格：創造本質上是冒險
由於皮克斯和 iPod 的關係，賈伯斯與迪士尼 CEO 巴布 · 艾格有過多次合作和交流，兩人關係十分友好，賈伯斯還曾經邀請艾格作為蘋果發布會的神秘嘉賓。
創造力，在它最巔峰、最純粹的形態中，是人類全情投入、卓越執行，以及某些時刻運氣加持的結晶。
同樣重要的是，我們必須意識到：創造力無法被簡化為數學或科學問題。算法與數據永遠無法告訴我們「應該創造什麼」。在這個被數據淹沒的時代，我們很容易想讓它回答所有創意上的問題。但它不會——因為它做不到，我們也不該這樣要求。
對創意決策進行事後揣測，是一件危險的事。要從創作中的失誤中學習，但不要反覆追問「為什麼當初要這麼做」。更好的問題是：「怎樣可以做得更好？」
最後，畏懼風險，等同於扼殺創造力——因為一切真正的創造，本質上都是一次冒險。
願你們的好奇心，成為這段旅程的燃料。願它為你們帶來源源不斷的探索、激動與滿足。
美國作家莫娜 · 辛普森：做最好的自己
莫娜 · 辛普森是一位美國小說家，代表作《在別處》《凡人》等。她還有兩個特殊身份：《辛普森家庭》中母親的角色原型，以及史提夫 · 賈伯斯的胞妹。
給年輕作家的信：
最重要的事情，其實非常簡單：養成每日練習的習慣。藝術不是一個項目，不是一門生意，甚至不只是職業。藝術是一種生活。
我的一位老師曾經建議：如果你能想像自己去做任何別的事，那你或許應該去做那件事。
因為創作這條路，只屬於那些無法以別的方式生活的人。
沒有什麼固定公式；有人在黎明時分狀態最佳，有人則在夜深人靜時靈感最盛。
每天早起，開始寫作。你每天做什麼，你就成為什麼。
要明白：這是一場漫長的遊戲。
開始弄清楚，你要如何進行持續自我教育。
你的教育不僅在寫作本身，也在閱讀那些前人留下的作品。學會深度而高效地閱讀。
培養你的判斷力。但不要讓這種審美的精細，阻止你繼續創作新的作品。
試著與他人建立共同體。這將是你的一生。想辦法去享受它。組建讀書會，創辦文學雜誌，發起朗讀活動。
不要讓那種「我還不夠好」的抑鬱情緒吞沒你，耗掉一段又一段生命。因為每次從這種低谷走出來，你都會發現自己又回到了起點。多去生活，多去寫作。
避免排名與比較。我或許更願意成為貝克特或卡夫卡，但充其量，我也只能成為一個不錯的模仿者。你能成為的最好狀態，只能是成為最好的自己——那才是值得追求、值得發現的。而這，從根本上說，與別人正在做什麼毫無關係。
