在德克薩斯州的布朗縣，蘋果公司投資了一個以清潔能源為10萬戶家庭供電的公司。一塊長達四英里的太陽能電池板——近一百萬塊——對於一些人來說，看起來像是向清潔能源未來邁出的大膽一步，對於其他人來說，看起來像是偽裝成社會良知的營銷，憤世嫉俗者會稱之為"道德示威"。
"我不做道德示威，"蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克說。"我不相信它。我們想做實實在在的工作。"
庫克所說的實實在在的工作是確保公司在環保上做出的投入在商業上是有意義的："我想看到它是有利可圖的，因為我希望其他人能夠效仿。我知道他們不會去複製一個經濟上不明智的決定。"
從俄勒岡到加利福尼亞，再到中國和新加坡，蘋果公司針對清潔能源制定的目標都有類似的投資。
從採礦、製造、運輸，甚至是產品回收，庫克希望將蘋果產品釋放的每一點碳都用清潔能源或其它手段來抵消掉。
他承諾在七年內實現碳中和目標，並希望蘋果的領先地位能在業界起到示範效應。
"這是可以做到的，"他說。"而且可以以一種其他人可以複製的方式來做，這對我們來說非常重要。我們希望成為池塘里的漣漪，我們希望人們看到這個並說，'我也可以做到，'或者，'我可以做到一半。'我們希望人們看到這個並去模仿。"
上周，蘋果公司發布了其首個完全碳中和的產品——蘋果手錶。
去年，該公司賣出了大約5000萬塊手錶，相比之下，iPhone的銷量超過了2億部。
據負責管理蘋果項目的克里斯蒂娜·拉斯佩說，實現碳中和也包括蘋果的客戶。
"現在我們全公司，特別是我的部門，都在專注於確保我們的客戶擁有和操作的每一台設備，他們用來充電的電力，都能被可再生能源抵消，"她說。
庫克補充說，"這就是要為我們的客戶使用的每一瓦特電力在系統中真實地投入一瓦特。"
迪克森問道，"在這個過程中，你是否必須成為一名能源工程師？"
"我不知道我是否會給自己這樣的認證！"庫克回答說。"但我肯定比以前了解得多。"
2011年，庫克在蘋果公司創始人史提夫·賈伯斯去世前幾個月被任命為蘋果公司首席執行官。從那時起，蘋果已經成為全球最有價值的公司，價值近3萬億美元——是庫克上任時的九倍。
在那段時間裡，庫克變得更加大膽，還是更加謹慎？
"在我和公司都對史提夫的健康深感絕望的時期接任首席執行官，"他說。"所以，那是一個非常難以克服的個人困難時期。隨著時間的推移，你會變得更有信心。你對事情有了感覺。你看到它就知道，你會冒更大的風險。"
庫克冒的一個大風險是進入虛擬現實競賽，其他公司在這裡都失敗了。蘋果專業版產品預計將在2024年初發布。但有一些報道稱，供應商在跟上項目方面遇到了困難。
據庫克說，發布仍在計劃中。"我經常使用它，我在視覺專業版上看了整個'Ted Lasso'的第三季。"
迪克森問道，"這是否更複雜了？你在創造它時面臨的難題是否和你在iPhone上面臨的難題一樣？"
"它確實更複雜了，所以它需要在開發和製造方面都有創新，"庫克表示。
當我們上次和庫克談話時，正值疫情嚴重時期。像美國的每一家大公司一樣，蘋果也處在如何回歸辦公室的十字路口。
"我們所做的是，我們承認我們不知道最好的方法是什麼，"庫克說。"所以，我們決定運行一個試點，人們每周來辦公室三天。我們處理用戶體驗，這需要協作。所以，我們知道它必須有相當多的面對面工作。我們今天仍在試點中。"
"在疫情期間，很多人對生活的意義產生了不確定性，他們重新評估了他們的工作選擇，"迪克森說。"這就是部分回歸工作的原因。它是平衡給你帶來意義的東西。工作可能不能做到這一點。你的工作給你帶來什麼意義？"
"我們的工作是為了改善人們的生活，"庫克回答。"真正讓我們興奮的是看到人們用我們的產品做什麼，人們正在做的事情，我們通過我們的產品賦予了他們能力。只要我們得到那種能量，這就是一個良性循環。我們想做更多，我們想發布下一個產品，然後是再下一個產品。"
那種能量是可再生能源？
"你說得對！"庫克笑道。
