今天有一個截圖在
各遊戲行業微信
群瘋狂流傳，傳言某大廠美術改革，採取了搶單積分工作制，要求美術搶單來提高績效。
這個想法的初衷可能是鼓勵競爭，提高質量，提高效率，但實際執行中卻潛藏著風險。
初衷是好的
類似的「初衷是好的，執行出現了偏差」在遊戲行業乃至整個社會都很常見。
比如我了解某大廠的策劃季度獎金與流水收入增長掛鉤，這個初衷挺好，鼓勵策劃提高遊戲的流水，提高越多獎金越多。
但實際執行中卻常常出現：策劃為了拉升
短期流水收入獲取獎金，設計了許多殺雞取卵的措施。例如增加額外的付費系統讓玩家虛擬財產變相貶值，或者銷售超低價禮包破壞價格體系等等。
短期內收入的確有了大幅提高，但自此一些老用戶就流失到競品遊戲那邊去了。
這樣的事在
商界很常見，管理層為了短期利益，損害了企業控制人和股東的長期利益。
例如惠普某前CEO通過收購一些瀕臨破產的公司把規模做大，又把很有潛力的醫療器械部門賣掉，短期內
股價飆漲，但後來股價又跌了回去。
而有款遊戲的「改革」就跟惠普的操作非常相似，倉促推出一個新系統引發玩家聲討，內部人士聲稱玩家的不滿是友商水軍所為，也得到了不少人的認可。
但現在，這個遊戲的日收入排名在大多數時間都低於友商競品。
你問我這是什麼遊戲？你猜一猜。
而現在，「滴滴畫畫」可能會成為新的「好初衷壞結果」計劃。
至於理由，筆者不解釋，不妨讓「滴滴畫畫」試行一段時間，讓公司踩踩坑。
真想聽解釋的話，筆者過去的文章已經寫過很多類似的案例了。
結語
公司這個大集體的利益，與部門小團隊的利益，以及員工個人的利益，往往是不統一的。
一個好的公司制度，能最大限度讓以上三種利益保持統一，在理想情況下，這應該是員工和老闆共同追求的結果。
