今天講的出海案例是依米康
，這家數據中心溫控與液冷設備廠商正在把泰國納入海外交付體系，並用生產線、總裝車間和焓差實驗室承接算力設施訂單。
2026 年 6 月，依米康圍繞海外布局和液冷業務介紹了泰國方向。公司提到將建設生產線與專業化總裝車間，並配套全亞洲測試能級領先的大型焓差實驗室，從量產製造、可靠性檢測和快速交付三個環節提高液冷規模化能力。
依米康近兩年的經營變化，已經把這件事從海外銷售線索變成製造和交付能力調整。它已經完成環保業務剝離，重新把資源集中到資訊數據領域，產品也從傳統機房精密冷氣擴展到風牆、AHU、乾冷器、CDU、液冷機櫃和冷板系統。
泰國進入依米康海外體系後，所承擔的角色已經超過一處銷售觸點。數據中心客戶買的是長期運行的溫控系統，本地團隊、備件、測試能力和批量製造會共同決定交貨質量，海外訂單也會更快反映到工廠組織與現金流管理上。
依米康從精密冷氣做起，把產品線延伸到液冷全鏈條
依米康的前身四川依米康製冷設備有限公司在 2000 年代初圍繞精密環境控制設備起步，早期產品主要服務數據中心機房等恆溫恆濕場景。公司在 2009 年 8 月完成股份制改造，同年 9 月取得新的營業執照，後來在深圳證券交易所上市，製冷設備、冷氣、不間斷電源、系統集成和工程服務構成了早期業務底座。
公司在 2018 年 2 月把名稱由四川依米康環境科技股份有限公司變更為依米康科技集團股份有限公司，這個更名背後是業務邊界從單一設備供應走向數字基礎設施服務。到 2025 年，依米康已經把主營業務表述為圍繞資訊數據領域溫控設備研發、生產和銷售展開，為數據中心機房等恆溫恆濕環境提供溫控設備製造、系統集成和技術諮詢。
依米康在算力機房裡的產品演進，先從風冷走向風液協同，再進入冷板和浸沒式液冷。公司在 2025 年形成風冷、風液同源、液冷覆蓋的製冷產品矩陣，核心產品包括 NexLiq2.0 液冷系統、氟泵多聯繫統、風牆系統、模組化 UPS 和精密配電等，面向雲數據中心、智算中心、超算中心和邊緣數據中心提供溫控硬體。
依米康真正沉澱下來的資產，是把製冷設備、工程交付和數據中心運行約束放進同一套產品體系。
國際能源署《Energy and AI》測算，全球數據中心用電量在 2024 年約為 415 太瓦時，到 2030 年預計接近 945 太瓦時。算力設施耗電增加會推高單機櫃功率密度，溫控系統從配套設備變成影響 PUE、設備壽命和機房可用性的關鍵系統，液冷也因此從技術儲備進入批量交付階段。
依米康在 2025 年完成的產能擴張與產品轉向，已經反映到經營結果中。公司當年營業收入 14.52 億元，同比增長 26.84%；精密溫控設備業務收入 10.47 億元，同比增長 57.87%；有效產值同比增長 58.6%，設備月均產出提升 49%，風牆系列日均產出提升一倍。
依米康液冷產品線在 2025 年開始從方案儲備走向批量出貨。公司先後發布水系統冷板式液冷系統、氟系統冷板式液冷系統和多形態浸沒式液冷方案，核心產品覆蓋乾冷器、CDU、預製化環網、液冷機櫃、Manifold 和快速接頭。公司 2025 年新獲授權專利 26 項、軟體著作權 6 項，其中發明專利 14 項，多項圍繞液冷散熱系統控制方法、液冷伺服器控制方法和浸沒式液冷系統流量控制。
公司在 2024 年 10 月啟動綠色精密環境產業基地二期項目，原計劃建設焓差精密環境實驗室、測試平台、蒸發冷卻及液冷生產線等內容。2025 年 5 月，依米康終止原二期項目，並增加對算力基礎設施溫控產品建設項目及研發測試平台項目投入，擬向特定對象發行募集資金不超過 3.11 億元，其中 1.78 億元用於溫控產品建設項目，5295.20 萬元用於研發測試平台項目。
依米康這條歷史線說明，海外前端組織要承接的不只是機房冷氣單品。風牆、乾冷器、AHU、CDU、冷板系統和液冷機櫃共同進入客戶項目，交付也從銷售溝通擴展到備件、測試、裝配和服務響應。
泰國數據中心項目增加，本地交付要回答供電與可靠性問題
依米康的海外業務在 2025 年已經明顯放大，來自海外客戶的訂單達到 2.59 億元，同比增長 182.62%，產品批量進入馬來西亞、泰國、印尼等項目。公司在馬來西亞設立全資子公司，並在新山、吉隆坡、泰國和香港設服務中心，東南亞市場從項目機會變成需要常駐團隊維護的經營區域。
泰國放在依米康這張區域網路里，承擔的是靠近客戶現場的服務功能。數據中心溫控系統要長期處理高溫、高濕、滿負荷運行和故障響應，客戶不會只看設備出廠參數，還會看本地團隊能否提供安裝、調試、備件和運維支持。對液冷系統來說，管路、接頭、CDU、機櫃和外部冷源之間的匹配，也會把售後響應前移到項目建設期。
泰國發電局 2024 年年報稱，EGAT 電力系統 2024 年淨峰值負荷為 36477.80 兆瓦，淨髮電量為 220590.44 吉瓦時，分別較上年增長 6.88% 和 6.00%。數據中心是高連續負荷資產，電力系統峰值抬升會讓機房運營方更加在意 PUE、冗餘配置和溫控效率，設備廠商需要把節能性能與可靠性測試同時交給客戶驗收。
泰國市場的門檻不只在拿到訂單，還在把連續供冷、快速維修和系統調試能力放到客戶所在區域。
依米康過去更多依靠國內製造體系和海外項目交付，泰國服務中心讓公司在現場層面縮短響應距離。海外客戶採購數據中心溫控設備時，通常會把設備參數、項目工期、備件可得性和工程協同放在一起評估，本地團隊能夠減少跨境溝通成本，也能把現場問題更快反饋到研發和生產端。
東南亞數據中心建設正在吸收中國溫控廠商的設備能力，但本地化並不會自動降低質量要求。依米康的客戶覆蓋運營商、網際網路企業和第三方 IDC，這類客戶通常要求設備長期穩定運行，並在擴容或改造時保持系統兼容。泰國交付體系需要把國內的工藝記錄、測試規範、備件管理和工程服務複製到當地，才能支撐多項目並行。
泰國方向讓依米康的風冷和液冷產品組合，更容易貼近項目需求。風牆和氟泵多聯繫統可以服務高效風冷及風液同源場景，CDU、液冷機櫃、冷板系統和預製化環網則對應高密度算力機櫃，乾冷器和 AHU 承擔外部換熱與空氣側處理。多個產品共同進入項目時，本地團隊需要理解的不只是一台設備，還包括整套冷源、管路、配電與控制邏輯。
依米康在 2025 年已把海外戰略從跟隨國內客戶出海，調整為主動連接海外 IDC 廠商與本地運營商。泰國承接這一步變化，銷售、服務和備件體系會更接近項目現場。
生產線、總裝車間和焓差實驗室把海外業務推向交付責任
泰國方向的生產線與專業化總裝車間，改變了依米康海外業務的責任邊界。過去海外訂單可以主要表現為設備出口和項目服務，生產組織放到客戶所在區域後，物料、人員、測試、裝櫃和交貨都會進入當地管理半徑，客戶對批次一致性和故障定位的要求也會更加直接。
大型焓差實驗室在液冷設備交付鏈條中，承擔的是產品性能驗證。數據中心溫控設備需要在不同溫濕度、負載和運行工況下驗證製冷量、能效、穩定性和控制邏輯，液冷產品還要處理流量、壓降、泄漏風險和系統聯動。焓差測試能級提高後，依米康可以把更多高功率、高熱密度產品放到統一測試平台上驗證。
量產製造解決的是交貨能力，焓差實驗室解決的是客戶敢不敢把設備放進關鍵機房長期運行。
依米康已經把募投資金投向溫控產品建設項目和研發測試平台項目，這與泰國方向形成了前後端分工。國內側補齊柔性生產線、總裝車間和高端測試平台，海外側靠服務中心、項目團隊和本地交付能力靠近客戶現場，二者共同服務風冷、風液同源和液冷產品的批量銷售。
泰國生產與服務體系進入實體運行後，依米康的經營指標會出現新的約束。海外訂單增長帶來收入空間，也會帶來備件庫存、人員派駐、當地運營和項目回款管理。溫控設備不同於標準消費電子，交付後仍要伴隨安裝調試、質保服務和擴容改造，客戶關係會持續多年。
在泰國項目進入現場交付後，依米康的液冷規模化交付會繼續改變內部協同方式。CDU、液冷機櫃、冷板系統、乾冷器和預製化環網需要研發、生產、測試、供應鏈和工程團隊同步工作，單一產品出貨能力不足以支撐完整項目。泰國團隊越接近客戶現場，越需要把現場反饋轉化為國內產品改版和工藝修正。
隨著海外訂單和液冷出貨同步增加，依米康近兩年的經營改善已經為這次泰國出海提供了基礎。2025 年公司實現扭虧為盈，精密溫控設備業務增長快於整體收入，海外訂單同比大幅增加，液冷專用產線建成投產並進入批量出貨。泰國方向把這些變化連接起來，讓海外擴張從銷售網路走向製造測試和交付體系。
生產線、總裝車間和焓差實驗室同步投入後，依米康海外擴張的難度也會提高。製造環節會形成固定投入，測試平台會提高驗證能力，同時也要求訂單、產品型號、人員配置和項目排期保持匹配。公司需要用更強的產線組織能力承接海外客戶，把國內測試平台、泰國服務體系和東南亞項目需求放進同一張經營圖裡，並讓每個項目的交付責任都能回到具體團隊。
依米康這次泰國動作的含金量，在於它把液冷產品從「能做方案」推向「能在海外批量交付並承擔可靠性責任」，這比單純增加海外銷售網點更重。
