在數字經濟的大潮中，企業的數字化轉型步伐正不斷加快。今年中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》指出，要推動數字技術和實體經濟深度融合。
在這樣的大背景下，數字化轉型已經成為企業的重點工作之一，而且很多集團企業的IT組織也發生了很大的變化，從之前的小部門，發展為統管集團的IT部門，現在又變成數字科技公司（以下簡稱「數科公司」）的新業態。
數科公司是以數字經濟為主要業務的專業化公司，在服務自身數字化轉型的同時，為更多行業企業打造數字能力。統計顯示，2020年以來，已有多家央企成立數字科技公司，包括華潤數科、中糧金科、中建數科、崑崙數智、中國電子數據產業集團等。
在用友網路高端BG總裁何強看來，數科公司在集團內會承擔多個職責，第一是實現集團內部的IT共享能力，第二是成為對內的中心，第三是成為對外的中心，將母公司或產業內孵化出的IT能力滲透到上下游產業鏈中，成為獨立運營的IT組織。
作為數智化服務商的用友也在與數科公司融合創新，共同服務更多以央國企為代表的行業領先企業的數智化轉型。
數科公司需要提升構建底座能力
選擇怎樣的技術路線和底層能力是現在數科公司都在面臨的問題，這關係到數科公司未來的發展方向。有了數智化底座，企業就可以形成統一的技術棧、開發流程，保證整個資源的流通，為企業發展打下基礎。
Gartner發布的2023年10大戰略技術趨勢，其中跟數智底座有關的技術趨勢就有5項，包括：應用可觀測性、行業雲平台、平台工程、超級應用，以及自適應AI。
數智化轉型過程中數科公司遇到的困難和挑戰總體看來有三大類，第一，數智底座有待升級；第二，研發效率有待提升；第三，IT組織治理有待完善。
面對這些困難和挑戰，用友認為企業應構建數智底座，打造數智化運營體系，助力數智化轉型目標的實現。用友希望共創共建，聯合生態打造企業數智化運營體系，助力企業數智化轉型。
現在用友正秉持開放的態度，與大型企業的數科公司、行業及領域ISV、專業服務商打造共贏的合作生態，在平台引入、應用開發、自主可控、合作創新、市場推廣等層面進行深度合作，共同服務更多大型企業升級數智底座，加強加速數智化推進。
針對數科公司自身需求及特點，用友打造了「1 3」的合作模式，即：在用友數智底座基礎上，量身打造三種業務模式。一，聯合研發：基於用友平台和標準產品聯合研發行業級應用軟體，上架用友ISV優選/融合生態，賦能全行業；二，專業服務：以行業級專業服務生態夥伴身份加入用友生態，為本行業客戶提供項目實施交付服務；三，銷售合作：基於聯合研發產品，針對行業內客戶提供銷售服務。
數科公司除了承擔自身和外部數智化轉型的任務，還有就是對新興產業的培育，布局人工智慧等新一代技術。
所以用友和數科公司可以共同成立聯合運營創新中心，充分發揮雙方各自優勢，基於用友iuap平台，圍繞諮詢、產品研發、實施交付、產品運營等方面共建行業級產品和解決方案，服務集團企業或行業內客戶數智化轉型。
數智化底座都包含什麼？
對於企業而言數智化底座，首先要具備數據驅動能力、快速創新能力、柔韌適能（柔性拓展、具有韌性能力）、信創安全四大能力，其次要具備數智化工程體系、可持續運營體系，來支撐企業數智化的深化建設和運營。重要的是，這個數智底座要懂業務懂行業，能更快速、更高效的通過數智化服務行業未來創新發展。
用友則可以提供更懂業務的企業數智底座用友iuap平台，作為用友BIP的PaaS雲平台，其致力於「技術、數據、業務深度融合」，經過近20年的打磨和市場驗證，用友iuap平台更懂業務、技術領先、體系完整，助力企業升級數智化底座。當前用友iuap已實現多項技術突破、基於業界領先的應用架構、實現10大核心業務領域服務以及400多項創新服務，擁有超過眾多的核心專利和軟體授權，並勇奪中國aPaaS雲市場多項第一。
用友iuap 平台是用友BIP的PaaS底座，為企業數智化轉型提供三平台 三中台：技術平台、數據中台、智能中台、業務中台、低代碼開發平台、連接集成平台。
技術平台：可以幫助企業構建雲原生能力，基於DevOps體系，可以實現微服務柔性適配，全場景運維，以及不同雲的適配。
數據中台：可以一站式實現數據加工、處理、展示，適配市面上所有的資料庫，滿足不同數據的一鍵採集。
智能中台：基於用友自研的具有先進技術、數據和AI 能力的數據中台、智能中台，將數智化技術與業務深度融合，YonBIP預製了100 智能模型、100 開箱即用的機器人模型、200 數智應用場景、1000 分析應用場景。
業務中台：業務中台基於微服務、中台化架構，把通用的企業服務功能提煉封裝為可復用、可擴展、可運營的中台能力。
低代碼開發平台YonBuilder：遵循雲原生技術，多租戶架構的編程模型，提供無代碼和低代碼的可視化開發能力。最新的YonBuilder版本已接入AIGC，可以通過生成式方式自動構建應用代碼，進一步降低系統構建的難度。
連接集成平台YonLinker：支持雲內集成和雲間集成，支持企業內業務集成和生態鏈間集成。
用友也在生態上賦能ISV夥伴的多場景開發及運營，目前圍繞用友平台構建的生態夥伴機構包括ISV、專業服務夥伴、銷售夥伴、院校培訓夥伴等已超過萬家，入住開發者社區的開發者過百萬。圍繞YonBuilder開發平台和YonLinker連接平台等核心平台能力，開發者可快速構建應用並上架到YonStore雲市場，藉助用友龐大的客戶資源實現規模化推廣和銷售。
用友正在幫助一汽數科公司通過新一代技術平台打造國內汽車第一自主可控ERP平台，通過企業數字化諮詢，全面規劃和梳理集團管控、業務流程以及資訊化架構。用友整體構建了紅旗汽車數智化底座，讓數字化投入成本降低20%，提高開發效率20%，縮短產品疊代周期20%，提高運維效率30%，全面微服務架構，資源得到有效利用。
向著價值運營模式變革
用友iuap技術專家林立表示，現階段數科公司應該從傳統運維向價值運營角度轉變，如果IT運維是為了「活著」解決「穩定、安全、可靠」問題，那麼IT運營就是「活得好」，應該關注「體驗、效率和效益」。
用戶角度，核心關注個人用戶的系統使用體驗，加強應用可觀測性能力建設。業務部關注快速響應部門的業務需求變化，加強在平台工程化能力建設。
老闆角度，應關注IT資產的投入產出比，在數智化轉型過程中注重長期規劃，避免系統重複投資和建設。
員工角度，應關注數科公司員工能力建設，提供IT運營的自動化水平、嘗試和引入新的數智化技術，吸引優秀的IT人才。
用友認為數科公司的能力和運營模式有幾個關鍵維度的轉變，即應更注重數據價值挖掘和利用、應用系統建設應更關注復用性和產業鏈社會化集成需要、需要更加開放易於擴展和互聯互通的系統架構、基礎架構應高度雲化按需使用、IT交付轉向平台工程化提升敏捷性、人員技能更加關注新技術賦能、打造符合敏捷產品交付和運營的團隊。
數科公司在轉型過程中，需要轉變管理方式，從傳統的項目制管理轉變為產品制管理，即從傳統的項目離散型管理形式向統籌型管理模式轉變。
基於「厚平台微應用」的企業架構進行統籌型的運營管理，實現在統一的PaaS平台上構建各個業務服務共享，支撐業務應用快速搭建和調整，基於平台進行統一的業務運營及平台運營。在這樣的模式下，會大大提高數科公司系統運行效率，提升數科公司與業務部門密切合作程度，提高業務匹配度，同時可以提高服務開放能力和生態良性發展。
