英特爾 (Intel) 首席執行官Pat Gelsinger之前坦白，以前英特爾犯過三個錯誤，他回爐任首席執行官後，最想重塑的文化，就是原本擅長的工程文化，就是葛洛夫 (Grovian) 文化。
Pat Gelsinger指出，英特爾擅長工程，現在要更堅定方向，努力將文化帶回來。現在英特爾致力成為全球領先優秀代工廠，關鍵是完成客戶需求，英特爾幫忙製造好產品，讓客戶成功，是英特爾身為技術領先者的定位。
但以前英特爾不是客戶導向企業，甚至外界認為英特爾很傲慢。現在要重塑企業文化，英特爾要重新打造葛洛夫文化，加上以客戶為中心，使客戶依靠英特爾代工服務，就是他想重塑的企業文化。英特爾宣布四年推動五個先進制程後，很多人認為他們瘋了，至少需8-10年才會完成，但過去兩年半，英特爾確實步上軌道。
Pat Gelsinger說以往英特爾不常準時出貨，近年僅一次沒有準時，多數產品甚至提前上市，就是企業文化核心，養成有紀律的文化。英特爾是否真能成為領先晶片代工廠，之前的確讓人懷疑，但陸續證明英特爾做得到，且有新客戶加入。也有很多客戶對英特爾代工有高度興趣，開始對資本市場產生影響。英特爾這些改變不只是小修正，而是大轉型。
(首圖來源：網路攝)
