眾所周知，與其他高管相比，CIO 和 CTO 等技術領導者的任期相對較短。
CIO 的平均任期在 3-5 年之間，明顯短於 CEO 和 CFO 的 5-7 年以上。
Nash Squared 去年的數字化領導力報告顯示，超過 70% 的 CIO 在其組織任職不到 5 年，接近 40% 的任期不足 2 年。
相比之下，2018 年的數據顯示，60% 的 CIO 任職不到 5 年，31% 不足 2 年，這表明任期正在縮短。
當然也存在例外，有些 CIO 任期較長 - 該報告顯示 17% 的 CIO 任職超過 10 年。
變革與轉型的周期
短任期現象有其內在邏輯。技術變革的速度可能是所有業務職能中最快的，並且仍在持續加速。幾乎所有企業都在進行數字化轉型。CIO 通常被任命來指導組織度過轉型的關鍵階段 - 比如採用雲端企業平台或整合 AI 及自動化技術 - 為組織未來的可持續發展鋪路。
當然，CIO 的工作並不會就此結束，轉型也是持續的。技術轉型永遠不會"完成"，而是隨著技術棧不斷調整和演進的持續過程。
儘管如此，CIO 進入企業時往往帶著引導組織完成重大發展周期的明確目標 - 當這個目標實現後，他們自然會尋求新的挑戰。CIO 可能在其他地方已有轉型經驗 - 這正是他們被招募的原因 - 這使得他們很可能會繼續在轉型道路上前進。
規模和行業差異
如前所述，情況並非一成不變。每個人都有自己的動機、優先事項和職業抱負。有些 CIO 可能希望任職更久，引導組織度過演進周期。在帶領企業完成密集轉型後，他們希望見證成果落地並成為常態。
公司規模和類型也會帶來差異。在擁有數千員工的大型上市公司，CIO 的角色更多是引導複雜性而非短期變革。這天然是一個漸進式的角色 - CIO 下面可能有多個負責具體變革項目的轉型主管。小型企業包括初創公司和擴張期公司的變革周期通常更快，因此技術領導者的更替也可能更頻繁。例如，大型金融服務機構的 CIO 任期可能比金融科技顛覆者更長。
就行業而言，政府和公共部門 CIO 的任期往往更長，因為變革速度較慢。在商業領域則沒有明顯規律，主要取決於組織自身情況、技術成熟度和戰略目標。
對組織的影響
從組織角度看，找到合適人選引導企業度過轉型關鍵期，可能意味著要接受他們幾年後就會離職。這會引起一定不安。許多企業因為候選人有 3-5 年就換工作的歷史而猶豫是否錄用。但這種節奏是他們的特質，也是他們出色的原因。不如與他們坦誠溝通。如果錄用，保持誠懇對話。觀察雙方契合度。隨著新技術重點和挑戰出現，情況可能會改變 - 要保持靈活。
對個人的影響
從個人角度看，高變革率幾乎是必然的。不只是技術領導職位任期短 - 技術團隊的大多數崗位都在快速演進。需要不斷學習新技能，應對生成式 AI 等新焦點 - 角色隨技術本身變化而變化。
然而，不要認為成為或有志成為 CIO 就意味著一生不斷跳槽。雖然 CIO 角色往往側重推動技術變革，但其範圍也在擴大。我們的數字化領導力報告顯示，近 70% 的 CIO 或同等職位進入董事會。CIO 現在跨部門參與，不僅限於技術團隊，還更多參與整體業務戰略。因此任期取決於 CIO 個人目標和關鍵目標的實現。
職業模式也在拓展。臨時 CIO - 為特定目標短期任命 - 越來越普遍，同樣還有兼職 CIO 可能同時擔任多個兼職職位。資深 CIO 晚期也常轉任非執行職位，從新角度創造價值。
與變革同行
CIO 任期相對較短的模式將持續存在。事實上，隨著技術變革速度加快，特別是生成式 AI 的出現，這種趨勢可能更明顯。這本身既非好事也非壞事，只是反映了技術轉型的特點 - 以及組織和技術專業人士需要敏捷靈活地適應變革。
