提到華為，大家好像覺得華為怎麼什麼都做？AI算力與英偉達
比，手機晶片與高通比，智慧型手機與蘋果比，通信設備與愛立信、諾基亞比，有一種一家公司對抗了世界上好多巨頭的感覺。
但是前華為消費者BG軟體總裁王成錄最近在採訪中卻透露出，「外界認為華為怎麼什麼都做，那是因為我們只能自己做，華為的本意真的不願意這樣，這是一件非常痛苦的事情。」
簡單來講，華為並不想這樣做，只是沒辦法，只能這樣做。雖然感覺有一點凡爾賽，但是藏著的更多是心酸。
王成錄是在1998年進入華為，在華為工作24年之久，是華為鴻蒙作業系統的核心關鍵人物，被稱為「鴻蒙之父」。不過將華為鴻蒙轉正之後，在2022年從華為離職，在華為旗下VC哈勃投資的支持之下，成立了深圳開鴻數字產業發展有限公司，擔任CEO。
至於為何離開華為？理由也讓人肅然起敬，「我想做生態，必須有足夠裝機量，但華為被限制後設備數量減少了」，「要讓鴻蒙裝機量擴展開，只能把它用到非華為的設備上，那只能去外面的公司」「我對鴻蒙充滿了感情，我非常清楚它的巨大潛力。」
感覺王成錄的離開華為，更像是為鴻蒙生態的開疆拓土，離開華為，讓鴻蒙系統用到不同的設備、生態上。
在談到為何做鴻蒙系統時，王成錄給出的答案是，2015年開始做鴻蒙，是為了華為未來手機發展有一個可靠的底座。而到了2018年，那一年全球智慧型手機第一次不再增長，2019年出貨量開始下降。
而且手機越來越看不清是誰家做的，硬體沒有創新空間，也沒有新APP出來，人們在手機上每天花費時間已經很恐怖了，也沒辦法繼續增長了，所以意味著移動網際網路幾乎到頂了。
物聯網IoT是未來，讓物和物之間方便協同，而鴻蒙就是答案之一，讓人成為巨大網路的一部分。
