自2019年至今，PTC在自研和收購上的總共投資已經超過了30億美元，PTC 總裁兼首席執行官Jim Heppelmann首先分享了這組數據。
在過去的四年裡，PTC的主要收購包括了Onshape（雲原生產品開發平台）、Arena（雲原生PLM和質量管理系統（QMS）解決方案）、Codebeamer（用於現代產品和軟體開發的應用生命周期管理（ALM）平台）和ServiceMax（現場服務管理平台）。「這些收購併未削減PTC的核心業務，相反，他們加強了這一點。」Jim Heppelmann稱。
PTC 總裁兼首席執行官Jim Heppelmann
這一系列收購的背後是PTC在整個產品生命周期中建立閉環基於模型的數字主線（Closed-Loop Model Based Digital Thread）的雄心。Jim Heppelmann說，PTC採取的每一項行動都和基於模型的數字主線戰略聯繫在一起，幫助客戶降低成本，消除系統維護安裝中的複雜性。
Windchill可以與應用生命周期管理（ALM）Codebeamer一起管理軟體部分的設計，與電腦輔助設計（CAD）Creo合作管理硬體和數字化的設計。ServiceMax可以與物聯網服務ThingWorx、AR服務Vuforia一起合作管理現場服務。
基於模型的數字主線有兩個核心系統，一個是產品生命周期管理（PLM）Windchill，主要關於產品的自動化定義，另一個是服務生命周期管理（SLM）ServiceMax，主要關於維護產品，交付客戶後的使用情況和表現，兩者連在一起，實現了對整個產品生命周期的追溯。
向著SaaS化加速演進
推進SaaS模式一直是PTC的一個長期戰略，除了收購雲原生產品，同時也在將原有產品進行雲化。
LiveWorx 2023最重大的新聞可以說是Creo 的發布，它是最新發布的Creo 10通過Atlas實現的雲模式，Atlas則是PTC基於Onshape和Arena技術的SaaS架構。
為什麼有了Onshape，還要有Creo ？其實Creo也走了和Windchill一樣的上雲道路。
「CAD軟體里的模型是非常專業的，由於生成模型不同，如果把Creo的模型搬到Onshape上幾乎是不太可能的。」PTC全球資深副總裁兼大中國區總裁劉強說，我們通過Creo 幫助他們將本地的產品設計上雲。
PTC全球資深副總裁兼大中國區總裁劉強
從產品本身進行分析，Creo更適合複雜產品設計，Onshape更適合快速設計，兩者的產品定位不同，客戶群也不同，所以把Creo雲化和PTC整體的產品占戰略並不矛盾。
同時，Jim Heppelmann也以PLM為例解釋了SaaS模式的定製化開發問題。他談到，現在大多數企業PLM部署中的定製需求比過去要少得多，而且SaaS產品是允許在邊界範圍內定製化開發。
在中國，PTC也在推進雲產品的落地，第一個選擇在中國落地項目是Arena。劉強說，落地中國是一個複雜的過程，在技術上Arena更加簡單，是完全標準化的，所以成為一個實驗項目，只要把這條路走通了，Creo 、Windchill 、Onshape都可以實現逐步落地。
預計今年Arena將成為第一個雲落地項目，劉強也談到我們不是為了落地而落地，寧可速度慢一點，也一定要保證落地的模型在將來是可複製的。
AI將滲透到軟體中無處不在
生成式AI從去年年底開始就占領了各大新聞頭條，成為業界最熱的話題。其實PTC在ChatGPT出現之前，就已經超前布局了AI。
2018年PTC收購了一家生成式設計軟體公司Frustum，使得工程師能夠繞過耗時的手動優化步驟，創建下一代複雜結構的模型，其特徵可以基於特定的要求和設計目標。劉強也坦言，生成式設計遠比ChatGPT要厲害。
目前PTC已經有三個產品應用了AI技術，第一是生成複雜3D模型的CAD、第二是物聯網平台ThingWorx、第三是機器視覺引擎Vuforia AR。
生成式設計與ChatGPT有很大的不同，生成式設計生成的是3D模型，像是一些奇怪的曲線模型，雖然這些模型沒有人設計的那麼規則，但是卻是非常有效的，可以實現用最少量的材料製作出良好、堅固、輕便的設計。
「當你有一個教練的時候，為什麼不藉助它的力量呢？」
Jim Heppelmann看到了AI帶來的機會，ChatGPT和Copilot可以幫助開發團隊更加高效的設計。他說，當工程設計人員設計產品時，可以通過Copilot進行輔助設計，例如使用設計部門或服務部門的資訊自動生成。
未來AI將滲透到PTC的軟體當中，無處不在。
