《自殺小隊：戰勝正義聯盟》，去年年初上市後便光速遭遇「滑鐵盧」。這項原本被華納寄予厚望的3A工程，變成了一個耗資甚巨的爛攤子，甚至是：遊戲界的一項「醜聞」。遊戲項目的起點與促使其成功的原因，不見得必須「亦步亦趨」。但《自殺突擊隊》的誕生與失敗，也許可以用同一個因素總結：華納的「不滿」。
對華納這家公司有近年印象的朋友，尤其是影迷，可能大多會得出一個「急功近利」的結論：不斷打亂原有的電影計劃，不斷更換掌鏡導演，不斷讓項目試圖轉向他們自認賺錢的方向，不斷「重啟」。
但華納如同「葛朗台」的人格化臉譜之後，只存在一個邏輯：經濟。在被AT&T收購後，流媒體成為華納最重要的商業布局之一。但這條被網飛、迪士尼等行業巨頭塞得滿滿當當的賽道，並沒有那麼好擠，且還有亞馬遜攜《黑袍糾察隊》殺來。今年二月，華納探索發布財報，股價應聲下跌12%。分析師甚至預計，這家公司明年將無法盈利。
財源壓力促使其更重視多元領域的業務價值。並且華納的遊戲部門，雖然體量相比較小。但通過對自有智慧財產權的開發，其遊戲業務贏得了與Take-Two這樣深耕遊戲業多年的大型遊戲公司，相當的利潤率。在收購華納後，AT&T便出於對其遊戲部門價值的重視，停止相關業務的出售計劃。
但成也版權，敗也版權。華納的遊戲業務，高度依賴對「哈利波特」、「權力的遊戲」、DC和「真人快打」這僅僅四個IP的開發，即使它們每個都價值數十億美元。但產品線的薄寡，必將影響到營收的效率，對華納這樣急需增長點的公司，只會以一種情緒對待——「不滿」。
不僅IP的改編、影視與遊戲業務的聯繫，需要繼續深入。即使旗下IP能以三、四年一部的效率發行熱門作品，華納的回應也是：「遠遠不夠」。他們希望產品之間的空窗期被徹底取消，「永遠在線」。
但要求產品線向「服務型遊戲」轉型，其步伐不可謂不大。一個重要的問題是：如果勞動可以等價為時間，那又有多少勞動，可以為華納期待的快速轉型所用？前面也提到，華納的遊戲部門體量實際上並不充足。目前，他們只有十家工作室投入開發工作，有的還是新近成立，欠缺經驗與磨合。
於是，本擅長單機內容的Rocksteady，匆匆上馬，趕製「服務型遊戲」內容。甚至華納高層似乎也對「服務型遊戲」該是什麼樣的缺少概念，直到試玩反響平平才後知後覺，但兩三個月的緊急返廠也難掩頹勢。於是，華納付出了兩億美元的代價。對其做派不滿的兩位Rocksteady創始人也選擇離職創業，並投靠微軟懷抱。
但對華納來說，「服務型遊戲」一條路走到黑，卻似乎並無不可。其以IP為核心競爭力的業務，在增長的層面上，很難因為一次失敗掩蓋「永遠在線」對其的吸引力。此前上線的《權力遊戲：征服》，作為一款長線運營的手遊產品，第一年便獲得1.25億美元的流水。近日，華納也已透露：《自殺突擊隊》將繼續完成已公布的前四季度內容。
似乎——「不滿」的華納，絕不甘心。
