外媒報道，英特爾 (Intel) 首席執行官Pat Gelsinger常直言不諱批評其他科技公司，不限英偉達 (NVIDIA) 或AMD等大廠，還有英特爾本身。接受外媒Digit採訪時，Pat Gelsinger坦言他認為英特爾有三大失敗，就是智慧型手機業務、取消早期AI GPU，以及不關心打造偉大晶片代工廠。
Pat Gelsinger指英特爾最大業務失敗之一是智慧型手機晶片。第一批Atom CPU於2008年發布，主要為智慧型手機設計，其他手機以ARM晶片為主。Atom趨勢很快就消退，第一款采英特爾技術的智慧手機2012年推出，最終2016年取消，因幾乎沒有進展。
Pat Gelsinger還對英特爾2010年取消Larrabee計劃表示不滿，因Larrabee原本是早期通用GPU。Pat Gelsinger上次離開英特爾時計劃砍掉，原計劃消費市場和HPC推出Larrabee，但消費者計劃首先取消，之後整個GPU計劃砍掉。雖然Xeon Phi繼承Larrabee的不足，也沒讓消費者看到GPU影響力。不用說，如果英特爾制定成功GPU計劃，目前人工智慧設備競爭，英特爾不會面對英偉達競爭處於不利地位。
Pat Gelsinger還批評英特爾收購五家AI公司，如果英特爾推出Larrabee，收購就不必要，雖他沒提到任何收購案，但外媒說如果不得不猜測，Pat Gelsinger應不喜歡英特爾2016年收購Nervana，且四年後取消所有產品。英特爾2014年斥資5億美元收購DeepLabs似乎也沒有取得太大成功。
不過有些明顯勝利，英特爾2019年以20億美元收購Habana Labs，通過Gaudi產品延續下去，成為人工智慧藍圖關鍵。Pat Gelsinger不太可能認為這收購失敗，2022年更斥資6.5億美元收購Granulate，但說成功或失敗可能還為時過早。
而Pat Gelsinger對英特爾代工業務，以及如何打造偉大代工廠批評最多。他的想法不完全清楚，可能代表英特爾所有追求前要專注晶片代工，因Pat Gelsinger向希望使用英特爾先進制程製造高性能晶片的公司開放服務，等於另兩家代工廠台積電和三星的商業模式。英特爾一直保留先進制程生產自家處理器，但Pat Gelsinger稱這是錯誤之一。
Pat Gelsinger認為開放晶片代工給英偉達等競爭對手至少可賺錢，不但搶走台積電和三星業務，增加英特爾可投資製造和研發的資金量，這就是新IDM 2.0全部理念，目的就是開放英特爾晶片代工服務。
最後Pat Gelsinger指出，利用新興趨勢很困難，沒有完全掌握就會讓人回到原來位置。Pat Gelsinger目前掌管英特爾，就要制定新路線，看來取得了部分成果，然只有時間才能證明雄心勃勃的轉型計劃是否包括趕上下波浪潮。
(首圖來源：影片截屏)
