註：如果有注意，Netflix減少賬號共享是以家庭電視為主，就知道Netflix聚焦哪種載體。
收購YouTube第17年後，已變成Google最重要投資，即使面臨TikTok強力競爭，但YouTube多樣化內容與產品，仍讓超過25億用戶持續觀看YouTube，成為Google黏著度最高產品之一，也為Google帶來近80億美元廣告收入。
廣告營收並未包括YouTube TV、YouTube Premium，還有價值25億美元美式足球聯盟NFL訂閱套餐合約。不過Google並未公布訂閱產生的收入，可能怕對手警惕，也可能覺得這些收入未能與廣告收益比肩，可能影響投資人觀感。
YouTube TV訂閱方案。（Source：YouTube TV）
所謂影音流媒體，其實某層面是同賽道競爭。每人每天時間都一樣，但願意消耗看影音內容時間不同，流媒體影音就是時間與注意力的競爭，如YouTube與流媒體服務出現，增加人們看影片時間，但也侵蝕看電視時間（但不會完全取代電視）；同理TikTok出現，增加人們看網路影片時間，侵蝕人們看YouTube時間，TikTok也不會完全取代YouTube。
真正普及AR設備出現前，手機、平板甚至車機，都是人類收看內容的終極載體。換句話說，所有服務都圍繞不同載體競爭，如YouTube Shorts、TikTok、Reels主要是手機競爭，YouTube（含TV）、Netflix、Disney 則在電視或平板競爭（注）。
除了傳統YouTube，還有另一項類似FAST的網路電視直播服務YouTube TV，服務包括美國主要電視網路ABC、FOX、CNN、TNT、NBC內容，等於Android TV提供類似數字電視服務應用，還能與美式足球聯盟實況套票一起銷售，助長YouTube TV用戶數增加，據稱北美有550萬YouTube TV用戶。
尼爾森調查指出，美國YouTube超過45%觀看數來自電視，換句話說，電視收看YouTube行為開始穩固，歸功於願意製作長時間影音的YouTubers。YouTube除了研擬播放30秒廣告方案，應也有注意到YouTube廣告跳過秒數早超過5秒鐘，同時也越來越常見影片開頭就直接先塞兩支廣告。
越來越長廣告也是讓YouTube收賦能不斷增加的原因，能借長版廣告收取更多廣告費，YouTube與流媒體相比，最大優勢就是不需為影音支付任何製作費，畢竟YouTube是用戶產生內容的平台，只需廣告分潤，且用戶不見得會對創作者拍攝品質有一致要求。
Insider Intelligence調查指出，比較流媒體業務廣告時，廣告商與分析師經常性排除YouTube。但今年又有變化，廣告商願意給YouTube更多預算，不管YouTube本體或衍生的YouTube TV。
換句話說，YouTube借「搶下載體時間」開始引起廣告商注意，或許從蘋果手中搶下美式足球比賽轉播權開始，Google就預見了電視領域的「逆轉秀」開始上演。
（首圖來源：shutterstock）
