過去十年，任天堂從谷底的不被看好，一路完美逆襲甚至創造了自己的最高峰。
NS這一整個世代，是經歷了許多人和事的。它的雛形誕生在岩田社長時代，由君島社長正式發布並穩住了最初的根基，再在如今的古川社長手中一路高歌猛進。
然而也正是在古川社長接手的這幾年裡，在這光鮮亮麗的成功背後，也有不少從過去一路玩過來的玩家，表示NS世代的任天堂似乎少了那麼幾分「人情味」。
如今大家最期待的「直面會」，其最初創辦的目的就是讓社長、開發者能夠「直面」玩家。可如今的 古川俊太郎 平時連媒體採訪都很少，幾乎不露面，更別說和玩家們「直面」了。
自從古川上台以來，許多日本玩家都將其叫做「無能社長」，這甚至是搜尋引擎中「古川俊太郎」這個名字的聯想詞。國內也有不少玩家叫他「古川灰太狼」來表達自己的不滿。
今年將是NS2開始發力的一年，同時也標誌著任天堂正式進入完整的「古川時代」。今天我們想和大家聊聊這位社長。
一直以來有一個說法是「古川社長不怎麼懂遊戲」，這個並非是謠傳啊，是古川自己本人承認的。
古川俊太郎出生於1972年，十幾歲的時候，正好是FC紅白機推出並大殺四方的時代。而進入大學後的古川，同樣也給自己買了一台SFC。和許多孩子一樣，古川其實從小也是玩任天堂長大的。
只不過他也表示，自己最感興趣的都是些第三方遊戲，比如《信長之野望》等，任天堂自家的第一方遊戲卻都是淺嘗輒止，沒怎麼好好玩過。
可以說從遊戲口味上就已經展現出這位社長的特點了——喜歡策略、謀劃！
古川對任天堂第一方遊戲的態度轉變，源自大學期間網球社的一位學弟。
當時這位學弟給古川推薦了SFC的《瑪利歐賽車》，也正是這位學弟的推薦讓世界線發生了變動。
這很大程度上導致古川後來求職時，向任天堂申請了實習機會並被錄用。
這也是古川自己親自在採訪中說過的。
「這是我在那段時間裡第一次玩任天堂的遊戲，結果玩起來竟然非常有趣，讓我感覺任天堂在做偉大的事情」
「如果當時沒玩到《馬車》的話，現在的我可能會過著截然不同的生活吧」。
或許NS2首發《馬車世界》，除了商業上的考量外，也帶著一點古川社長的情懷吧。
1994年在早稻田大學政治經濟學部畢業後的古川，正式進入了任天堂工作。
憑藉出色的能力，在京都本部工作了4年後，古川便被派往歐洲任天堂位於德國的總部就職。
而這一待便是10年之久，這10年在歐洲的經歷，讓古川積累了豐富的管理經驗。直到2010年，古川進入了任天堂全球營銷部門工作。
而在2012年，由於任天堂持有寶可夢公司32%的股份，古川還因此成為了寶可夢公司的外部董事，並擔任了任天堂在寶可夢公司的董事代表。
2015年，任飯們最愛戴的任天堂社長 岩田聰 去世。在悲痛之餘，公司的運營卻也不能停滯不前，於是任天堂高層進行了一波變動，君島達己接任臨時社長一職。
而古川則是在2015年擔任了經營企劃室長，並在2016年成為董事長。
君島達己在任期間，Switch正式發售，一掃此前WiiU慘敗和岩田社長去世的陰霾，讓任天堂正式跨入了全新的時代。
也正是在Switch局面打開之後，2018年6月，作為臨時社長的君島達己，將社長一職交給了如今的古川俊太郎。
古川由於長期在財務部門任職，對遊戲的軟硬體銷售計劃擬定
了如指掌，並且豐富的海外工作經驗也幫助了Switch在歐美市場更進一步。
可儘管如此，由於玩家們之前都根本沒聽說過古川，他本人也極少露面和直面玩家，再加上古川上任時，Switch已經取得初步成果，後面的火熱很多人認為是水到渠成，因此玩家們普遍對古川沒有親切感，甚至有些反感。
但，正如整個遊戲歷史上都找不出幾個《曠野之息》這樣的首發護航大作，像岩田聰這樣能同時作為玩家和開發者的社長，同樣是可遇不可求的。
古川雖然不擅長遊戲內容方面，可他作為公司的領導者很清楚自己幾斤幾兩，並沒有擅自干涉遊戲開發——光是這一點，許多遊戲公司的員工就很眼饞了。
能夠不受資本的強加干涉、不被無能的管理層瞎指揮，在遊戲業界真的是一件非常幸福的事。
無論是股價的大起大落還是面對股東們的質問，至少古川這位社長依然能夠擋在開發團隊面前打太極，去化解掉那些可能影響遊戲品質的壓力，他就已經是一位相當了不起的社長了。
此外，一些重要的改變也是很難被感受到、或是短期內看不清的。
例如古川上台之後，對任天堂的核心經營團隊進行了變動，將任天堂的未來清晰地劃分為了多個板塊，相互之間共同商議，所有人朝著一個共同的目標前進。
此外，任天堂還買下本部旁邊的地皮，新建一棟比現在本部還要大的大樓，也正是其對任天堂未來20年乃至更長遠的投資。
說了這麼多，其實也並不是想讓大家「別罵古川了」。
畢竟無論是一整個公司，還是一個開發團隊，領頭人既然享受了讚譽，那同時也該承擔起罵名。挨罵，同樣是社長的工作之一。
相信大多數玩家其實也並不是真的想罵古川社長，大家只是更懷念一位兼任社長的玩家。
