曾掌管索尼全球工作室的肖恩·萊登（Shawn Layden）親身見證了PS1至PS4的誕生，權傾朝野之時執掌13家SCE第一方工作室，他對於Xbox的困境發表了自己的看法：
「有兩條路擺在面前，其一是作為平台與PlayStation進行競爭；其二成為全球最大發行商——微軟距這個目標很近了。」
「但這兩條路不會交匯，平台需要獨占，而大發行商必然全平台發布——我相信這裡面商機無限，前提是將遊戲發布至所有平台。」
「我執掌PlayStation全球工作室時，即便在業績最好的那一年，其市場份額也從未超過22%。高達八成業務都被EA、育碧、動視、Take-Two、萬代南夢宮和世嘉這些公司瓜分了，那是他們的蛋糕。作為平台商，我們要避免成為頭號發行商，從合作夥伴手裡奪取份額等於自掘墳墓。」
「我們做遊戲的初衷不是為了搶份額，不是為了與EA或動視爭食，我們的使命是做大蛋糕，出品那些能擴大受眾的遊戲，我們的機會就在於做大蛋糕。」
肖恩很懷念主機大戰的黃金年代，他認為兩個實力相仿的競爭對手能促進行業蓬勃發展：
「遙想Xbox 360和PS3風靡一時的年代，真是美好的日子，雙方你來我往，你懂的，誰才是贏家？我其實不太關心機能大戰與獨占之爭，但那種氛圍確實令人興奮，滋養眾多戰犯對此津津樂道，要用怎樣的遊戲來壓對手一頭，催生眾多你有我也有話題……」
肖恩認為那些傳統大公司以為有錢有人就能打造一流娛樂內容的想法錯得離譜：
「我們在21世紀初就見過這種情況，當時福克斯、米高梅、環球影業和CVS——這些大娛樂公司都以為只要雇一個團隊把旗下IP改編成遊戲就能大賺一筆，可有錢有IP有技術並不夠，關鍵在於融合。」
「我認為PlayStation成功的關鍵因素之一，是他們在1994年成立的索尼電腦娛樂公司（SCE）結合了索尼電子與索尼音樂兩幫人。」
「 為什麼呢？因為它將公司里循規蹈矩的技術人才與離經叛道的創新精神融合在一起，這兩者缺一不可。電子團隊擁有製造硬體的智慧，而音樂團隊則擁有創意和推廣的智慧。久多良木健知道電子團隊做不到這一點，他們不知道什麼是好遊戲，也不知道該怎樣推銷自己的作品，而音樂團隊的人為遊戲行業帶來了前所未有的營銷手法。」
肖恩回憶說，SCE剛成立的時候，搞硬體的人穿著廠服八點半準時上班，所有人都忙忙碌碌；索尼音樂的人上午十點以後才來，帶著宿醉未醒的神態，先把煙點著看45分鐘報紙，然後把茶杯一放：「好了，午飯時間到！」然後這一整天就不見人影。
「索尼音樂負責銷售、市場營銷、廣告和發行商關係，就是這些傢伙陪著史克威爾的人花天酒地，一直灌威士忌到凌晨，促成了《Final Fantasy VII》從任天堂平台移植到PlayStation，消息公布時我們都震驚了。」
「如果你認為自己身處消費電子或軟體行業、科技行業——如果你忘記了自己身處娛樂業，你就走錯了片場，懂的人自然懂，沒有娛樂基因的人一輩子不會懂。」
不知阿莎姐懂不懂。她上任後被諾蘭領著在《異塵餘生》創作園區轉了一大圈，著實惡補了一番：
接著她就宣布Xbox要成為頭號娛樂公司，要達成十億日活，而小眾遊戲單位顯然與此相悖，只能切斷臍帶自謀生路。
