早在《星鳴特攻》成為索尼PlayStation在服務型遊戲上的最大失敗前，索尼就已經調轉第一方遊戲工作室開發方向重新著重單機敘事遊戲。不過索尼對於尋找一個「穩定營收」服務型遊戲的動力並未減少。SIE聯席CEO中負責第一方工作室與內容的赫爾曼·胡爾斯特（Herman Hulst）表示就算《星鳴特攻》失敗了，但是未來索尼會繼續在服務型遊戲上發力。
在FAMI通的遊戲廠商年末總結採訪中，赫爾曼·胡爾斯特被問及《星鳴特攻》失敗後，索尼是否會調整戰略。其表示遊戲行業在不斷變化，這種變化是由技術進步、新遊戲類型與玩法推動的。但是唯一不變的是玩家對於高質量娛樂體驗的追求。這帶來了機會，但是也提高了市場競爭。索尼SIE也需要對業務進行優化，打造可持續發展的模式。雖然《星鳴特攻》失敗了，但是《絕地戰兵2》的成功依舊證明了服務型遊戲的巨大潛力。所以索尼依舊會在單機敘事遊戲與服務型遊戲兩方面發力。
服務型遊戲是如今很多遊戲廠商所追求的擁有穩定盈利能力的運營模式，不過前提是能夠成功。如今的服務型遊戲市場早就殺成紅海，同質化也是相當嚴重，最好的例子正是《絕地戰兵2》與《星鳴特攻》所形成的對比。前者雖然是常見的多人合作，但是擁有將「友傷當樂子」的有趣核心機制。後者同樣是傳統的多人對抗FPS，然而玩家看到的則是DEI外皮下各種眼熟內容的「縫合」。
