毫無疑問，AI眼鏡正被視為可穿戴領域的下一座「金礦」，尤其當它與大模型、雲端計算、多模態交互等技術結合後，外界對其成為「下一個計算終端」的期待與日俱增。
在Meta與雷朋（Ray-Ban）聯手推出第二代Ray-Ban META後，這款售價299美元、配備1200萬像素攝像頭和定向拾音功能的產品掀起了新一輪熱潮。
用戶只需通過「Hey Meta」一聲令下，即可實現拍照、影片錄製、實時翻譯、語音導航等多種操作，讓AI與硬體的結合直觀且高效。雙十一期間，AR眼鏡銷量同比增長200%，IDC預測2024年全球可穿戴設備出貨量可達5.597億部，智能眼鏡增速最快，潛力可見一斑。
1.與VR相比，智能眼鏡更「接地氣」
與高價且主打沉浸式體驗的VR/AR頭顯相比，AI眼鏡在「時尚」與「實用」之間找到了平衡點——299美元的Ray-Ban META2能夠滿足消費者對於拍攝、翻譯、社交互動等高頻需求，也讓人們看到智能眼鏡的更多落地場景。
在國內，Rokid、Xreal、INMO、雷鳥等廠商還紛紛將大模型能力融合進AR眼鏡中，嘗試把手機的大部分核心功能移植到第一視角的穿戴設備上。
另外，小米、華為、OPPO、vivo等手機廠商計劃在2025年左右集中推出AI眼鏡，足見行業對這塊新興市場的追捧程度。
2.有穩固的「底盤」保駕護航
除了功能疊代外，供應鏈的成熟也為AI眼鏡的規模化生產鋪平了道路。包括光學、攝像頭、結構件、電池等在內的關鍵零部件在國內已具備高效量產能力。
據國內媒體統計，Ray-Ban META的核心零部件有近四成來自中國，且國內廠商從2014年前後即開始布局AR眼鏡，經過多年沉澱，硬體形態在續航、佩戴舒適度和散熱等方面已有明顯提升。
隨著Micro OLED向Micro-LED的升級，顯示亮度、壽命、成本等關鍵指標不斷優化，廠商能夠更好地平衡性能與輕量化。
值得一提的是，高通驍龍AR1、聯發科與Meta聯合開發的AR專用晶片，以及Xreal自研的X1空間計算晶片，也都在為減少功耗、提升算力提供支持。
3.換一種「玩法」打開市場
C端市場的進一步打開，也得益於廠商在商業模式上的創新。過去，AR眼鏡往往陷入「近視用戶如何配鏡」「線下體驗點稀缺」的困境。
如今，從Meta與雷朋合作將智能眼鏡直接放進傳統眼鏡連鎖店，到Rokid、Xreal、雷鳥、小米生態鏈品牌「界環」等企業與寶島、寶視達等連鎖店合作，越來越多玩家開始把產品「放到消費者能看到和戴到的地方」，真正解決了購買與佩戴痛點。
對於B端領域，工業、安防、醫療等垂直行業應用則讓AR/AI眼鏡在遠程協助、精準作業、應急指揮等方面展現出巨大價值。C端和B端雙輪驅動下，產業鏈規模效應初見端倪。
4.「招手即來」的資金來源
如果說技術和產業鏈的成熟構成了AI眼鏡崛起的「硬實力」，那麼資本和政策的多重加持更像是「助推器」。
合肥市對Rokid的5億元戰略融資、無錫惠山經開區對雷鳥XR 10億元的落戶支持，以及Xreal、INMO等企業獲得來自地方政府產業基金的多輪投資，都表明地方和資本對於這一細分領域的信心。
在全球可穿戴設備市場已被TWS耳機、智能手錶充分教育的當下，AI眼鏡擁有更豐富的交互模式和場景延展性，對消費電子和半導體產業都可能產生深遠影響。
5.「弊端」存在，但並不可怕
儘管市場對AI眼鏡的預期高漲，但真正「殺手級應用」的落地還面臨諸多挑戰。硬體層面，續航與輕量化、實時交互與功耗控制的平衡依然是核心難題。
用戶教育與隱私安全問題也不容忽視，第一視角拍攝和隨時在線的AI讓大眾對於資訊安全和社會禮儀產生新的擔憂。另外，智慧型手機的成熟生態依舊占據主導地位，AI眼鏡從「新鮮體驗」走向「日常工具」的進程需要更多時日。
目前，行業內還存在對於成本、價格定位和市場競爭的考量：299美元的Ray-Ban META可能與高端產品形成一定區隔，但當小米、華為等大廠的產品逐漸上市後，競爭只會更加白熱化。
6.機遇已到，只待最強者「敲門」
縱觀當前局面，一副輕巧的AI眼鏡有望在「看見 認知 交互」層面帶來全新體驗。伴隨大模型、多模態交互、空間計算、光學顯示等技術的不斷疊代，AI眼鏡有機會成為繼手機之後的下一個通用型計算入口。
對廠商而言，這既是一場速度與時間的賽跑，也是一場生態合作與技術創新的競賽。對產業鏈和資本方而言，新的風口象徵著新的想像空間，他們正在用真金白銀加速這一過程。
在更多玩家入局的推動下，AI眼鏡的賽道會否重演智慧型手機曾經的群雄逐鹿，或在應用形態上分化出更多全新的可能性，正是未來兩三年最值得關注的看點。
可以預見的是，隨著AR/AI眼鏡在C端與B端場景的持續滲透，當可穿戴硬體在形態、交互方式上迎來大規模升級時，那扇通往「下一個計算終端」的大門，也許真的會被輕輕推開。
