該公司最近發布了2021年-2025年戰略計劃框架內的第二波數字化計劃，計劃通過設立以一個新的能力中心來鞏固和擴大生成式AI在整個業務中的使用，並利用創新的顛覆性技術基於數據做出更敏捷的決策，以簡化日常流程。
就在發布該計劃的同時，Repsol公司任命了Juan José Casado Quintero為新任首席數字官（CDO），是數字化轉型和加速公司成為數據驅動型公司戰略的又一舉措。
Casado目前正在領導該公司2023-2025年框架中的數字計劃，這一路線圖主要強調了要採用尖端技術來實現業務目標。
具體來說，這個新成立的能力中心是歐洲能源領域首個能力中心，將探索AI開發和應用的可能性，以推動公司轉型，實現到2050年淨零排放的宏偉目標。通過這一舉措，該能源公司將分析AI開發和應用的新可能性，以幫助公司在能源轉型的過程中實現公司的轉型。
他們打算通過該中心實現的目標包括：確定並實施使用新模型，讓Repsol公司的業務領域能夠創造價值，加速數字化轉型；讓員工能夠探索利用這些工具創造新的工作方式；開發技術和數字解決方案，通過應用提高生產力。為此，Repsol將加大對顛覆性AI技術的使用，例如大型語言模型，或者允許生成圖像、影片、音頻或代碼的技術。
新項目的關鍵
Repsol公司充分意識到這些技術的巨大變革潛力和顛覆性，因此開始了關於最恰當的部署方式的討論。為此，該能力中心成立了一個多學科工作組，使命是以負責任的方式使用AI，並始終確保安全性和合規性。為了有效地執行這一計劃，公司有50多名專業人士參與其中，分享他們在能源領域和不同數字技術方面的豐富經驗，其中包括網路安全專家、技術人員、法律、審計或合規人員，以及以數據科學家和數據工程師為主的AI高度專業化人員。
Repsol已經在探索生成式AI在流程中的不同應用了，在這些流程中，生成式AI可以為組織及其員工提供差異化的價值。因此，他們組織了工作組，員工提出了250多個使用案例，在這些案例中，技術可以簡化他們的日常工作和任務，例如促進決策資訊的訪問、文檔的管理和生成、多媒體內容的創建、智能助理的開發、以及生成代碼以開發技術解決方案。
第二波數字化浪潮
對於Repsol來說，數字化是其應對脫碳挑戰的戰略計劃和轉型過程中一個關鍵要素。2018年該公司曾首次推進數字化計劃，從全面實時決策和數據分析，到提高員工操作安全，再到努力實現能源領域的碳中和，這一進程一直在持續。
Casado的角色是推進公司在所有垂直領域的數字化轉型。他說：「技術是為企業服務的，所以技術的所有者必須是人。因此，我這個角色的基本使命，就是幫助設想和優先考慮與數字技術相關的變革性項目，以及如何促進業務並產生最大可能的影響。我們必須為那些最具潛力的項目提供必要的財力和人力資源。」
同樣地，他堅持建立平台來幫助員工儘可能以高效和可擴展的方式開發數字產品。另外一個同樣重要的優先事項，是創建完全的數字化的組織文化，確保人們擁有必要的培訓和技能，以應對數字化轉型帶來的挑戰。
繼續沿著正確的道路前進
Casado說：「我為自己設定了一個巨大個人挑戰就是，第二波數字化轉型至少能獲得與第一波相同的成功。」考慮到公司的第一個五年數字化時期剛剛成功完成，這個目標還是相當高的。他補充說：「無論是在實現我們為自己設定的目標方面，還是從轉型本身的角度來看，第一波數字計劃確實是卓有成效的。」
從現在開始，Casado將繼續走在成功和卓越的道路上，確保數字化仍然是公司業務的變革動力和驅動力，並幫助公司實現其戰略和脫碳目標。
走在技術前沿
為了實現目標，Casado將依靠於尖端技術的戰略組合。他說：「我們將繼續致力於涉及運營和流程自動化的一切工作，包括推廣數字孿生、物聯網平台和5G等技術。」
Repsol還將加大AI在所有業務中的應用。「我們相信，未來幾年AI將改變我們的工作方式，我們希望引領這一趨勢。」
Casado還堅定地把Repsol轉型為一家數據驅動型公司，探索量子技術的用途，並讓員工使用無代碼或低代碼平台更多地開發應用。「我們將重點關注和數據領域相關的所有技術的普及化，以便組織中的任何人都能夠做出基於數據的決策，並在日常生活中自主地使用算法和AI。」
