遊戲行業資深專家Mike Fischer（下圖）近日接受了Time Extension的採訪，他曾在南夢宮、Xbox以及世嘉任職多年，在遊戲行業擁有一段相當耀眼的職業生涯。他在採訪中談到了世嘉從硬體廠商轉型為第三方發行商期間，內部所經歷的一系列衝突。
Mike Fischer回憶稱，當時的世嘉處境相當艱難，這與公司內部對開發團隊的組織方式密切相關：
「在那個階段，日本的各個工作室負責人基本上都被劃分成了半自治的業務單元，目的是讓這些創作者擁有更強的歸屬感和動力。公司還建立了一套機制，允許他們向母公司『借錢』來製作自己想做的遊戲，之後再『償還』這筆費用。當然，這一切都是在公司內部進行的，更像是一種財務上的處理方式。他們並不是真正獨立的公司，但世嘉確實讓這些工作室負責人按照獨立公司的方式來運營。」
Mike Fischer解釋稱，這種架構「讓他們能夠去做各種帶有強烈個人色彩的項目，因為他們始終只是公司的員工」。
「其中有一些項目取得了突破性成功，比如《街頭塗鴉》、《夢幻之星OL》以及《鐵甲飛龍》。同時也誕生了一些非常瘋狂的作品，比如《人面魚》（下圖），它在商業上或許談不上多成功，但在創意層面非常突出。但與此同時，也有不少項目只是『把我們過去的街機名作原封不動地移植出來』，並且內部還默認這些遊戲一定能賣得動。」
然而，行業環境正在發生變化，世嘉過去賴以成功的那一套遊戲體驗，已經開始帶來越來越疲軟的回報。
Mike Fischer當時的上司Peter Moore（下圖）希望把這種正在變化的市場環境傳達給世嘉日本方面，這位Peter Moore也是一位傳奇人物，早年曾在世嘉擔任美國分部總裁，後加入微軟主持Xbox和Xbox 360的研發運營，後來又加入EA大力推動《FIFA》系列發展，甚至曾擔任利物浦足球俱樂部CEO。
Mike Fischer回憶稱：「他是在飛機上（剛結束與世嘉日本方面會談）給我打電話的，問我能不能幫忙。」
「他說：『我們必須把這份玩家宣言傳達出去。我們得讓他們明白，我們已經進入了一個全新的時代。他們需要意識到，《GTA》正在吸引一批全新的受眾，而且玩家會在這些遊戲裡投入上百個小時。可現在的情況是，玩家周二買了我們的遊戲，玩幾天后，周日就拿去賣掉了，於是根本沒人賺到錢。』」
Mike Fischer解釋表示，本質上他們是在試圖去說服世嘉要麼去做多人遊戲，讓玩家可以永遠彼此對抗；要麼就去做流程更長、以敘事為核心的故事型遊戲，提供豐富、深度、沉浸式的體驗，並探索更成人向的主題。這樣才能繞開當時正在遇到的一些問題。
然而，這項方針並沒有得到世嘉內部的一致好評，其中反應最激烈的就包括有著「音速小子之父」盛名的中裕司（下圖），而且他此前就曾與Peter Moore發生過衝突——後者甚至有過當面讓他「滾開（fuck off）」的名場面。
「中裕司先生是最憤怒的那個，因為他真的非常信奉那種類似迪士尼的、面向家庭、健康陽光的創作理念，而他的遊戲也確實是唯一真正取得成功的那些。」
「他在會議中對我說：『你？是你來教我怎麼做遊戲？那你乾脆直接叫我們去做拍片得了！（Why don't you just tell us to make porn? ）這就是你們想要的吧。』他當時真的氣到口吐白沫，我發誓他嘴角都冒出了小小的唾沫泡泡，整個人怒不可遏。」
「我當時試著緩和氣氛，保持積極態度。我說：『看看名越在《超級猴子球》上做的事情吧，這很有創新性，而且重複遊玩的價值非常高。某種程度上它依然很街機，但他為我們提供了大量可以用於營銷的素材。這才是我們應該去做的方向。』我記得鈴木裕（代表作《莎木》）當時立刻就回了一句：『喂，我也在這麼做啊。』然後他們基本上就把我『圍攻』了。」
Mike Fischer也承認，語言障礙可能是導致矛盾的一個因素：「其中一個問題是，我是用日語在解釋這些東西。我的日語水平確實不錯，但畢竟不是母語，所以表達上可能沒有我本來想的那麼清晰、得體。」
不過，從結果來看，他們還是笑到了最後：「有意思的是——這當然和我本人沒什麼直接關係——但名越後來確實做出了《人中之龍》系列，那正是我當年希望他們去嘗試的那種作品。」
