任天堂總裁古川俊太郎在最近的一次採訪中表示，「『*二番煎じ』在娛樂業中是行不通的」。
*二番煎じ：本義為(藥、茶等)煎第二次。引申意義為換湯不換藥，重複無味。
1983年，任天堂推出了家庭遊戲機「Family Computer（FC）」，今年是它發售的40周年。FC累計銷售量達到6191萬台，任天堂從此便開啟了向全球企業轉變的飛躍。那麼，這款名機的開發精神是如何傳承下來的？自稱「FC世代」的古川總裁為我們做出了解答，並由此談到了任天堂的產品開發理念和未來戰略。
以下是採訪內容：
問：對於任天堂來說，FC是什麼樣的存在？
古川：「它是建立任天堂品牌基礎的產品。它讓任天堂這個公司的名字不僅在日本國內，而且在海外也廣為人知。我聽說當時的開發主題是』為客戶提供三年內不會被其他公司追趕上的產品，並以客戶能承受的價格銷售』。從FC時代開始，任天堂就將這種』創新精神』作為創造DNA並一直傳承下來。」
問：為什麼需要追求「創新」？
古川：「借用當時總裁山內溥的話來說，娛樂業與生活必需品有根本的不同。如果是必需品，即使是第二名，只要價格便宜也能賣出去。但在娛樂業中，『二番煎じ』是行不通的。娛樂業並沒有什麼固定的市場，所以我們需要不斷創造出獨特的產品，讓客戶一直想要。無論什麼樣的熱門產品，總有一天會被人們厭倦。我們已經多次經歷了這種情況。我們需要執著地努力，讓人們總是渴望任天堂的產品。我覺得我們能得到一定程度的支持，就是因為我們在過去40年裡一直珍視這種精神，並持續地創造產品。」
問：對「家庭」重視的態度也是共通的？
古川：「任天堂在製作遊戲時非常重視讓消費者感到驚喜，並因此感染周圍的人使他們露出笑容。我們希望通過遊戲產生家庭和朋友之間的交流。」
問：您將如何把「創新精神」應用到Switch的後繼產品中？
古川：「目前我還不能具體談論這個問題。我們一直在研究和開發硬體，但對於截止到2024年3月的財年，我們的重點是擴大任天堂Switch的業務。『創新精神』不僅限於』Switch後繼產品』，無論何時何地，我們最大的挑戰都是能否提供客戶真正想要的東西。」
問：23年4-6月期間，純利潤和營業利潤都創下了歷史新高。
古川：「5月發布的《薩爾達傳說：王國之淚》和《超級瑪利歐兄弟電影版》都產生了很大的影響力。《王國之淚》在發布後3天內就賣出了1000萬份，這個增長速度超出了我們的預期。最大規模的遊戲熱銷和電影熱映同時發生是非常罕見的，所以現在還無法確定全年的銷售勢頭。」
問：Switch的生命周期還可以延長嗎？
古川：「我們仍在為截止到2025年3月的財年開發任天堂Switch遊戲軟體。只要我們能保持勢頭，就會繼續擴大Switch業務。在2024年3月結束的財政年度，我們將保持《王國之淚》和《超級瑪利歐兄弟電影版》的勢頭，來進入年底假日檔銷售季。在硬體方面，我們不僅會最大化新客購買需求，還會考慮已購入用戶的第二台和舊機更換需求。」
問：為什麼你們要增加內部開發人員的數量？
古川：「遊戲開發變得越來越複雜。單個遊戲所需的開發資源持續增加，因此加強開發組織至關重要。我們不僅要增加員工數量，還必須能夠開發出符合任天堂期望的遊戲。為此，我們決定加強我們內部開發資源，而不是分配公司外部資源，因為內部資源對任天堂創新DNA和品牌有更加深入的了解。我們並未拒絕使用併購（M&A）手段。但是，如果一個不理解任天堂創新方法的組織被納入集團，可能無法產生預期效果。另一方面，對於有相似開發理念和方法的公司，我們可以與它們建立多種合作關係，而不僅限於併購。」
問：「馬力歐」的電影大獲成功有什麼影響？
古川：「小孩子和老年人等平時不太接觸遊戲的人也來看了這部電影。17年發布的《馬力歐賽車8豪華版》在4-6月期間就賣出了167萬份，其它馬力歐相關遊戲的銷售也有所增長。馬力歐相關商品在直營店中也銷售良好。我們不僅要增加IP的曝光率，還要尊重IP的個性和特點，並在不損害個人遊戲體驗的前提下進行推廣。這次（馬力歐的創造者）宮本茂先生參與了製作。今後我們也會以當事者身份參與製作，並繼續進行電影項目的開發。」
問：對於下一部公映電影的時間點，您是怎麼考慮的？
古川：「宮本先生已經解釋過製作周期（大約6年），你可以參考這個來想像。」
編者語：防守和挑戰之間的兩難
任天堂一直重視「創新精神」，並一直推出獨一無二的硬體。將家用主機和掌機兩者特性結合在一起的Nintendo Switch已經成為了歷史性的熱銷產品，累計銷售量達到1億2953萬台（截止至2023年6月31日）。
然而，並非所有產品都能取得成功。「娛樂業只有天堂和地獄兩種可能。」古川俊太郎的這句話證明了歷代硬體都經歷過起起落落。
累計銷售超過1億台的熱銷產品「Wii」的後繼產品是2012年發布的「Wii U」。雖然配備了液晶顯示屏的控制器引起了人們的關注，但由於其獨特的操控方式，缺乏第三方遊戲的支持，累計銷量只有1356萬台。2011年發布的「Nintendo 3DS」配備了裸眼3D功能，但初期銷售不佳，在發布半年後就實施了1萬円的降價。
由於一直堅持推出富有挑戰性的硬體，人們對Switch後繼產品的關注度很高。UBS證券分析師福山健司預測，「Switch繼任機型手柄可能會配備新的傳感器等技術，從而提供前所未有的遊戲體驗」。然而，消費者是否能接受這種新產品，還需要經過市場的檢驗。
古川總裁經常強調，「娛樂業之所以有價值，就在於它與其他行業不同」。為了保護自FC時代以來積累起來的地位，任天堂需要提出被所有人認可的「任天堂式」創新。然而，如果過於追求新奇，則又可能會導致業績下滑。這是一個兩難的問題，市場和粉絲們對此既充滿期待，又感到不安。
（平嶋健人）
日経産業新聞-任天堂の古川俊太郎社長「二番煎じ、娯楽に通用しない」
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF295550Z20C23A8000000
