上篇文章《狹隘的戰略不是好戰略》談到，筆者和一位同行交流模擬經營品類在中國的前景。
這位朋友認為這個品類國內的用戶需求、付費質量難判斷、玩家畫像不清晰……說白了主要原因是缺乏現成數據去估算市場規模等資料。
為什麼國外清晰呢？因為國外遊戲發展比我們早啊。
國外已經在單機遊戲時代積累了足夠數據，國內是直接越過單機遊戲時代，進入服務型遊戲時代，沒有數據很正常，但不代表中國玩家沒有對這個品類的需求。
如果以這個邏輯去做戰略分析，那：
馬化騰不要做QQ了，因為沒有數據證明中國用戶有網路聊天的需求，何況當時中國電腦普及率也不高；
賈伯斯不要做iPhone了，因為沒有數據證明用戶有用觸屏手機的需求，絕大多數用戶都選擇了按鍵式手機；
馬斯克不要做特斯拉了，因為沒有數據證明用戶有選擇電動汽車的需求……
這些改變社會的新事物，之前都沒有充足且直接的數據去證明可行。
這讓我想起以前我在銀行的時候，當時我們的客戶以中老年用戶為主，領導想拓展年輕用戶，於是請了某國際知名諮詢公司來做戰略分析，結果是：諮詢公司建議我們面向這些中老年用戶，因為他們資產高。
當然這個結論不能說錯，但是……對我們銀行沒有意義，領導想拓展年輕用戶，就是中老年用戶這塊競爭不過對手。
放在遊戲界就是你問諮詢公司什麼品類賺錢，諮詢公司說你做MOBA吧，根據《王者榮耀》數據MOBA最賺錢。
我要能做還問你？
這也是筆者在《黃仁勛給出了「如果騰訊做了你的業務，你怎麼辦」的標準答案》談過的，你一定要等別人在草原上抓到兔子你再入局，往往已經沒有機會了。
但是要在市場空白的時候，戰略分析師們往往又因為沒有充足且直接的數據不敢下結論。
比如模擬經營，市面上已經有《江南百景圖》這種國內手遊平台火過一段、《動物之森》這種全球（除中國）主機平台極受追捧，《跑跑薑餅人：王國》這種在海外手遊平台爆火等一系列模擬經營品類遊戲，但這些人就是不敢說模擬經營品類在中國也可以。
因為大家都不想擔責任，「萬一錯了怎麼辦？」什麼是大公司病，這就是大公司病。
也多虧了大公司病，才能給小公司逆襲大公司的機會。之前有流出截圖顯示米哈游在做《動物之森》Like，這個如果做出來估計能讓騰訊再來一次地震，因為《動物之森》的核心是社交。
