「從歷史來看，你不需要總是當第一，但你必須得表現好，真正成為同類產品中的佼佼者。」
在剛剛過去的 12 月，Google 的首席執行官 Sundar Pichai 在一場內部戰略會上表示，「這將會是 2025 年的主題。」
這是一場對 Google 上下的「動員會」。根據 CNBC 獲得的戰略會音頻顯示，Google 多名高管都參與了這次會議，員工則部分通過遠程形式參加。Sundar Pichai 反覆敦促員工保持鬥志，並強調 2025 年意義重大。
Google 首席執行官 Sundar Pichai
依靠 Gemini，去年 Google 在整個人工智慧賽道表現稱得上優秀。尤其是出現了 NotebookLM 這樣的現象級產品，不過在 CEO 看來，2025 年將至關重要，而 Google 顯然還得追趕。
「我們必須意識到這一刻的緊迫性，並需要作為一家公司加快行動。」Pichai 說，「在 2025 年，我們需要堅持不懈地專注於釋放這項技術的優勢，並解決真正的用戶問題。」
AI 的激烈競爭進入第三個年頭，賽事逐漸走入下半場。並不只有 Google 一家對 2025 年有所規劃，幾個巨頭都有著自己的年度「KPI」。
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上半場結算
，老巨頭關注未來的商業化
自從陷入一系列的反壟斷官司後，Google 面臨著越來越嚴格的監管。去年夏天，美國司法部提請法院，要求 Chrome 瀏覽器業務從 Google 中剝離出去，並針對 Google 的核心廣告業務，提起了反壟斷訴訟。
而作為 Google 安身立命的搜索業務，也受到 OpenAI 和 Perplexity 的衝擊。為了應對競爭，Pichai 表示，首要的任務是打造大型新業務，這當中就包括由 AI 驅動的 Gemini 程序。
DeepMind 創始人、同時也是 Geimini 的負責人 Demis Hassabis 則表示，Gemini 所支持的產品，要在未來一兩年內追求大規模發展。會議上，包括 NotebookLM 在內的幾款 C 端產品，都展示了一些產品方面的更新。
Demis Hassabis
無獨有偶，微軟的想法也是繼續推進 C 端消費者跟 AI 產品的接觸，而且是以一種更冒進的方式。有用戶向華爾街日報表示，辦公三件套在升級成 Copliot 版的之後，每月的訂閱費也悄悄漲價了。
在微軟把 Copilot 與辦公套裝集成在一起之後，Copliot 能夠幫助用戶寫電子郵件、總結會議和創建 PowerPoint 幻燈片。Copilot 的高級消費者版本於去年一月份在美國推出，價格為每月 20 美元，此外還需支付 365 個人訂閱月費約 7 美元。企業軟體的價格則是每人 30 美元。微軟近期的財報電話會透露，AI 業務將達到 100 億美元的全年銷售額。
集成到 365 當中，是微軟能夠為 Copliot 找到的最好的「托舉」。否則僅憑 Coplit 作為聊天機器人的產品形態，它的應用程序下載量只有 3700 萬次，相比之下 ChatGPT 下載量為 4.33 億，根本不在同一個量級上。
然而從表現來看，Copilot 的修改、潤色、編寫文字方面的功能，不足以和競品拉開差距。一對比起訂閱的費用，性價比相當低。換句話說，微軟需要在 2025 年，向用戶證明 AI 在辦公場景中的價值——不僅僅是小的提升，還要對得起訂閱費的價值。
生成式 AI 的競賽已經走進下半場。前兩年時，用戶還對文本長度、推理能力感到新鮮，而如今，無論哪家廠商模型上下文再擴充多少、響應時間多少毫秒，都很難再讓人興奮起來。畢竟，對於消費者，只有一件事是重要的：說那麼多，到底有什麼真正有用的地方？
這將是 Google 和 Microsoft 致力於在明年回答的核心問題，誰交出好答卷，誰就能為自己在 AI 競爭賽中再下一城。
年輕新貴，各有路走
微軟和 Google 的特殊之處在於，他們是巨頭中的「老一輩」，從上一世代起，積累下龐大產品網路，並一路走到今天。對它們來說，技術的研發和基建到了差不多的時候，要趕緊拉到商業社會裡，檢驗一下實際創收能力。
而「年輕輩」的科技新貴，面對的情況不盡相同。比如 Sam Altman 在 2024 年聖誕節時，公開向網友徵集想要 OpenAI 在 2025 年實現什麼。在 12 月 31 日他公布了一系列關鍵詞：
仔細看都是些不咸不淡的關鍵詞，可能對於 OpenAI 來說，2025 年的關鍵在於轉型成為一家真正的公司。
在 2024 年時，OpenAI 已經開始做組織性質的轉換。曾經它是一個非營利組織，目標是為了實現 AGI。如今，OpenAI 意識到了實現夢想非常費錢，而作為一個非營利組織的結構，使其在競爭激烈的 AI 市場中放不開手腳。
「投資者想要支持我們，但當資本達到一定規模時，我們需要採用傳統的股權結構，減少定製化的公司結構。」在最新的官方博文中，OpenAI 這樣表示。
模型的升級和產品的疊代，都和 OpenAI 的轉型互為表里。只有踏上商業化的道路，才有可能繼續技術的研發和突破；反過來，研發也需要公司作為實體吸納更多資金。這將是 OpenAI 的 2025 年使命，正如官方博文中所寫，「隨著我們進入 2025 年，我們不能僅僅是一個實驗室和一家初創公司——我們必須成為一家持續發展的公司。」
在社交媒體時代成長起來的 Meta，路線則稍有不同。Meta 的優勢在於，雖然有歷史包袱，但不像微軟和 Google 那麼重。而對比仍在轉型的 OpenAI，Meta 作為商業實體已經穩定運營著。
甚至，它還有點幸運：社交媒體時代的紅利過去之後，Meta 賭錯了元宇宙，卻陰差陽錯地實現了技術儲備，和晶片製造商合作開發定製晶片，這些都在後來成了訓練 Llama 的基礎。
Llama 是開源的，而其它如 Facebook、Instagram 上的 AI 功能，顯然掙不了幾個錢，祖克柏選擇了硬體作為道路。
去年 9 月，Meta Connect 大會上發布的 Project Orion AR 眼鏡，是智能可穿戴設備的亮眼選手。三個月後，雷朋和 Meta 合作的智能眼鏡也進行了三項重大升級，其中 Meta AI 扮演了重要角色，不僅能夠同步「看到」用戶正在看的東西，並且能夠就畫面內容和用戶互動。
智能眼鏡的開發是 Meta 一直在推進的項目，2023 年時就有媒體爆料過「AR/VR 路線圖」，高端產品代號為 Orion，預計 2024 年內測，並於 2027 年推出。同時，Meta 已經在訓練 Llama4，模型和眼鏡之間更深度的融合，是可以預見的。
儘管各有道路，但有一件事是被所有人都視為未來的：agent。
Sam Altman 的清單上，agent 僅次於 AGI；Gemini 推出了 Project Astra；Meta 有 Shazam；Copilot 本身就是微軟衝著 agent 形態做的；隨著明年春季在歐洲市場的開放，蘋果的 Apple Intelligence 也將迎來更多用戶。
進入下半場後，競爭的格局趨向於穩定。大型科技公司會繼續占據主導地位，畢竟這場比賽太燒錢。新的變數將會來源於生成式模型的實際應用以及 agents，它們都意味著 AI 要為現實世界提供動力，變得更加可靠，提供更多精彩。
