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索尼訴騰訊侵權案以和解告終,「雙方都期待未來繼續展開合作」

2025年12月18日 首頁 » 其他

索尼訴騰訊侵權案以和解告終雙方都期待未來繼續展開合作


到頭來,還是和氣生財。

台灣時間12月18日,2025年行至末尾,今年備受行業關注的「索尼互動娛樂(SIE)訴騰訊《荒野起源》侵權案」迎來大結局。

剛剛,據外媒The Verge援引最新提交的法院文件顯示,索尼與騰訊已就相關爭議達成一項保密和解,案件被有偏見駁回(dismissed with prejudice),這意味著雙方將不再就同一爭議重新提起訴訟,也不會就此事發表進一步的公開評論。

索尼訴騰訊侵權案以和解告終雙方都期待未來繼續展開合作


騰訊方面在回應中表示,SIE與騰訊雙方都期待未來繼續展開合作。

這場看似突如其來的和平,背後早有預兆:加州北區聯邦法院不久前披露的文件顯示,騰訊提交駁回動議的期限本來是12月3日,但在「雙方共識」下才延遲到12月17日,相應的,索尼的回應期限也被延遲到明年,雙方還共同請求法官延遲駁回動議與禁令請求的審理到1月底。

回想這起案件剛進入公眾視野的時候,雙方圍繞侵權與壟斷,連篇累牘地舉證與回擊,措辭嚴厲,一時間陣仗確實很大。

但如今看來,拋去明面上的嘴仗不提,雙方的實際行動卻是共同延緩案件審理緊張激烈的推進節奏,最終達成保有默契的保密和解。

結合此前法庭文件中提及的「雙方正在進行積極討論以解決爭議」,能看出庭外氣氛並沒有之前預想中的僵硬,和解的成果來自於雙方高密度的溝通和協商。

之前對這起案件有過了解的人,難免會對這種態度的轉變感到疑惑。

今年7月索尼突然提起訴訟,指控騰訊旗下《荒野起源》侵犯其商標權和版權,10月提交緊急動議,要求法院頒布初步禁令,並敦促法院於今年年底完成禁令聽證,儼然一副速戰速決的模樣。

隨後態度一轉,積極推進庭審年後再論,最終與騰訊和解,好像之前著急的並不是自己。

想要尋找合理解釋的話,那麼勢必繞不開索尼和騰訊剛剛達成的臨時協議:12月初有消息披露,騰訊承諾,在索尼申請禁令過程中不對《荒野起源》進行宣發或公測,遊戲也不會在2027年第四季度前上線。作為回應,索尼同意推遲相關審理的截止日期,留下更多緩衝時間,變相為和談創造了更多的可能性。

臨時協議中最讓我感到玩味的,其實是這個2027年第四季度的時間節點。單看或許不明所以,但就在不久前,索尼宣布了與NCSoft合作的《地平線》IP正統MMO新作《地平線:鋼鐵前線(Horizon Steel Frontiers)》,主要面向移動端,預計上線時間恰恰卡在2027年初。

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對騰訊來說,這次讓步代表產品周期的拉長,好處是時間換空間。

而對於索尼,這一前一後的「錯峰發布」,也能大致確保《鋼鐵前線》的市場節奏不被《荒野起源》干擾。索尼放棄對騰訊的步步緊逼,可能也是因為已經把《荒野起源》的威脅降到最低,官司的結果反倒沒那麼要緊了。

這種潛在的威脅,或許來源於騰訊這幾年在GaaS(服務型遊戲)的長線運營上名聲在外,在海外也逐漸形成了鮮明的印象。與此同時索尼自家的GaaS戰略推進卻不順利到近乎坎坷的地步。僅我能快速回憶起、在中文網際網路中傳播甚廣的例子就包括:

《星鳴特攻》耗時八年,耗資上億美元,去年上線後,Steam同時在線人數峰值僅600餘人,發售不到兩周便宣布關服並全額退款,從商業到品牌層面皆給與索尼沉重一擊。

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分析《星鳴特攻》為何失敗的內容數量可能已經超過其玩家數量

被給予厚望的知名IP中,頑皮狗的《最後生還者》在投入數年資源後宣布取消「多人模式」,理由是「長線運營將嚴重擠占單機開發資源」;《戰神》與《漫威蜘蛛人》在內部評估階段被叫停……索尼在2022年高調宣布將推出12款服務型遊戲,至今已有至少8款被取消或無限期擱置。

最尷尬的莫過於索尼上個月公布的最新財報,音樂、影像等各板塊一片欣欣向榮,唯有重金收購的Bungie,因《命運2》表現不佳和內部管理混亂,迫使索尼對其計提高達約2.04億美元的資產減值。

目前索尼對GaaS的堅持已有了一點「硬撐」的意味——傳統單機開發成本日益高企,GaaS轉型是全球遊戲行業發展的大趨勢;但受限於過往的開發慣性、社區運營模式、市場認知差異等各方面因素,轉型過程又十分痛苦,甚至反過來拖累自身的長板。

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聚焦到這次關於「地平線」IP的糾紛中,一方面是服務性遊戲的短板對上了騰訊的長板;另一方面是明明已經確立戰略目標,但進展緩慢,急需拿出成績的GaaS賽道。

面臨這樣有些緊急的態勢,《鋼鐵邊境》擁有重量級的IP、積累了大量的前車之鑑、並且找到同樣精通GaaS的NCSoft合作,可想而知索尼是真的希望消除所有不穩定因素,通過一次預期內的成功來重新建立信心。

推論到這個地步,對前情有所了解的玩家,很容易聯繫起此前索尼對騰訊以及《荒野起源》的曖昧態度。據公開資訊,2024年初,索尼內部代號為「Project H」的地平線MMO項目因內部評估不合格被叫停,開發團隊一度解散轉崗。

同年7月,外媒報道索尼移動部門主管親訪騰訊,探討《最後生還者》手遊在內的諸多合作可能。

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11月,《荒野起源》發布首支PV,PS中國官方賬號進行轉發並互動,表示「未來將有更多合作,敬請期待」,順理成章被行業視為隱晦的合作信號。

直到2025年,索尼突然起訴《荒野起源》,隨後宣布與NCSoft談妥合作,原本傳聞死掉的「Project H」搖身一變成為《地平線:鋼鐵前線》正式復活——順著這條時間線展開猜測的話,索尼很可能在IP合作方的挑選上有過遲疑,畢竟搖擺不定才會曖昧,而等到選擇完成,正式關係確立,曖昧期自然結束。

這裡倒不是假設索尼和騰訊是在逢場作戲,而是想要指出:索尼、騰訊從「曖昧」到「翻臉」到「默契」的關係轉變,和這場驟然激烈,然後又驟然放緩的訴訟有明顯的對應。這其實反映出當今商業競爭的一種趨勢——「提起訴訟」的戰果,不一定要在法律層面獲取。

大公司心知肚明,遊戲行業的智慧財產權問題向來複雜,所謂「抄襲」很難界定。今年年初,Steam爆款《Dark and Darker》侵權案迎來一審判決。被告是遊戲的開發商獨游團隊Ironmace,原告則是知名韓國大廠Nexon。

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據悉,Ironmace的團隊大多數成員乃至於創始人皆出身Nexon,原屬於《Project P3》項目。但在項目開發近一年後,負責人受到「紀律處分」並離職,不少團隊成員隨之離開,並共同成立了Ironmace,接著打造出爆款《Dark and Darker》。

根據Nexon的指控,Ironmace在這款遊戲中使用了《Project P3》項目的設計、概念、資產等內容,涉嫌版權侵權、商業機密侵權——最終的一審判決沒有支持Nexon版權侵權的指控,《Dark and Darker》依然可以繼續發售、運營。但也裁定了Ironmace的商業機密侵權行為,最終部分認定了後者的損害賠償責任,需要承擔85億韓元的賠款。

所以說,也不能因為官司「難打」就不「打」,畢竟「打官司」這一行為本身就可能帶來收益。

用相對大眾化的遊戲舉例,2018年PUBG在《堡壘之夜》的熱度爆發期起訴Epic。儘管雙方背後都有騰訊持股,且《絕地求生》彼時正在使用Epic的虛幻4引擎,PUBG仍指控《堡壘之夜》與《絕地求生》有大量相似之處,存在抄襲行為。

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彼時的PC端上,《絕地求生》活躍人數正經歷大幅度下滑,Steam同時在線人數峰值從超300萬下降到200萬左右,與此同時《堡壘之夜》崛起迅速,用戶量超過4000萬,最高同時在線人數達340萬。

雖然最終雙方還未走到法庭判決那一步就達成了未公開的和解(確實很難想像PUBG怎麼打贏),但PUBG的主動出擊,倒也展示出其在輿論和資本市場打壓對手的勢頭,從而進一步樹立起吃雞「前輩」的地位,一定程度上改觀了當時的劣勢。

類似的道理,早年暴雪與V社圍繞DOTA的商標權打破頭,也不是寄希望於在法律層面摁死DOTA,而是儘可能強調IP主權,為自家的《暴雪全明星》,也就是後來的《風暴英雄》鋪路。

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雙方都知道沒法通過訴訟的結果將對方打成「盜版」,但起碼可以通過訴訟的過程獲取更多輿論的理解和支持,強調自身的正統。

從這不難看出,在遊戲行業IP歷史與衍生權高度糾纏的領域,訴訟更多是為了劃清敘事邊界表態或是談判利益分配,只要能達成商業目的,法律層面即便分不出輸贏也不打緊。

更何況大家也算吃同一碗飯,平時抬頭不見低頭見,實在沒必要把關係搞得太僵。2023年暴雪戰網宣布支持Steam登陸,旗下《暗黑破壞神》《鬥陣特攻》等知名IP陸續上架Steam,也說明了衝突只是具備一時的話題度,合作才是未來行業發展的主基調。

當然,相較過往案例,索尼和騰訊這兩位巨無霸之間的的關係更為複雜,既存在直接競爭,也長期保持合作——就目前而言,騰訊旗下的《三角洲行動》和《無畏契約》,是PS平台上的優質GaaS產品,為索尼貢獻了可觀的抽成收入;不久之前,PS中國還推薦了《荒野起源》研發工作室的另一款新作《粒粒的小人國》。

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被這種盤根錯節、你中有我、我中有你的利益網路覆蓋,身處其中自然難以真的撕破臉皮、拳腳相向。

甚至以我的個人來看,這次事件中看似主動的索尼,可能也是承受著太過巨大的壓力,導致不得不重拳出擊,以確保《鋼鐵前線》獲得理論上最樂觀的商業前景,既然目的已經達成,當然樂於借坡下驢。

對一般路過吃瓜群眾而言,這大概又是一場雷聲大、雨點小的對手戲,甚至還沒迎來想像中的高潮就草草收場,頂多感慨一句:商業世界中,敵人是暫時的,唯獨利益是永恆的。

但透過種種蛛絲馬跡,你能夠理解大公司水面之下的行事邏輯:當下的市場環境,早就是不是遊戲產品憑本身質量就能殺出一片天地的時代了,所以背後的遊戲廠商,乃至於巨頭,都不得不拼盡全力,去爭取一點一滴可能的優勢。當我們用玩梗的心態去談論「真實的商戰」如何如何時,常常忽視了,企業的種種商戰形式,正是目前市場生態催生出來的生存本能。

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