杯賽（BGS）的命運在微軟收購ZeniMax的那一刻就決定了，那就是：公司買的是IP與智慧財產權，而不是IP背後的人。當這群人無法為股東創造價值時，會被掃地出門。
被大公司收購的工作室多半歸於平庸，道理很簡單：崽賣爺田不心疼，花自己的錢與花公家的錢，謹慎與盡職程度是不一樣的。BGS的《異塵餘生76》與《星空》白白浪費一代人十年時間，可有人為此負責？
如果沒有重組風暴，BGS到現在還不會放棄對《星空》的治療，動機可能是挽回聲譽——挽回誰的聲譽？花的是誰的錢？在投資者看來，簡直荒唐至極。斯賓賽在的時候還有縱容的空間，印度人把老鄉找來，立刻雞飛狗跳。
BGS工會成員抱怨說，本單位在裁員風暴中受創最深，被裁的並非管理層，而是碼農、美工、設計師、QA：
許多被裁員工在BGS幹了幾十年，比如資深角色設計師Christiane Meister，為公司服務了27年，負責監督TES3（晨風）之後每一款BGS遊戲的角色設計：
這位大姐入職的時候，阿莎姐大概十歲，她也許能猜到這位大姐為何被裁，但她同時也清楚沒有人是不可替代的，包括她自己。
為Xbox設定了3200人裁員指標的阿莎·夏爾馬已被美國聯邦儲備委員會聘為就業顧問，負責「評估人工智慧對經濟的影響，為美聯儲提供決策依據。」
行業分析師認為阿莎姐所設宣稱的「十億日活」是天方夜譚，King廠牌的《糖果傳奇》之流大概能做到2億月活，PlayStation的月活有1.25億， Steam的日活在6000萬以上，而GamePass大概還剩下4000萬訂閱會員。除非阿莎姐買斷了所有體育比賽的直播活動，並強迫所有人用Xbox收看，否則十億日活斷不可能。
另一個方法是向每個人贈送Xbox，十億日活指日可待。
說不定下一代跨界主機（Project Helix）就是這個路數，反正也不指望靠硬體掙錢，還不如白送，前提是簽約訂閱服務——很眼熟是吧，這就是電信運營商的免費機套餐呀。
